Les Fondamentaux Du Management

Management Le management existe depuis des milliers d’années. Il fut indispensable à la construction des pyramides égyptiennes, à Michel-Ange pour manager les artisans, les former, les recruter… CHAPITRE 1 : LE MANAGEMENT : DEFINITION ET FONCTIONS Le management est un pur produit du XXème siècle (1909/1910) dont le père n’est autre que Taylor : le « scientific management ». La gestion se distingue de l’économie car elle porte un regard interne sur l’entreprise.

relation plus personnalisée entre l’entreprise et ses clients (one-to-one, CRM) qui se retrouve maintenant en gestion des ressources humaines avec le développement d’applications ERM (Employee Relationship Management). Abidi et Barthe (2002) montrent donc que les concepts d’e-commerce et d’e-management s’appuient sur les mêmes outils et visent le même objectif : la fidélisation, fidélisation des consommateurs dans le cadre du marketing et fidélisation des employés dans le cadre de la gestion des ressources

conférence en gestion L’apport du management stratégique Porter: l’ensemble des forces du jeu concurrentiel est un préalable à toute réflexion stratégique. On ne peut interpréter les phénomènes de l’externalisation sans éclairage des spécificités sectorielles. Nous nous focaliserons sur l’intensité du pouvoir du fournisseur comme élément déterminant de la stratégie d’externalisation Nathalie Gardes Maître de conférence en gestion L’apport du management stratégique L’intensité du pouvoir

première partie, la définition de la culture ainsi que sa formation seront étudiées à partir d’analyses contemporaines. Ensuite, dans une deuxième partie, ce dossier abordera l’implication de la culture d’entreprise dans le management. Enfin, et en dernière partie, le management d’une entreprise en l’occurrence DisneyLand Paris illustrera un exemple d’application de culture d’entreprise. Pour conclure, un point sera sur l’utilité d’une culture d’entreprise. 1. La culture d’entreprise : définition

formation en management SIRH, composée de 7 modules de 1 à 5 jours, s’appuie sur une double approche pédagogique : ≥ un enseignement pratique, qui à l’aide d’études de cas, de témoignages et de retours d’expérience de professionnels de la fonction RH, permet l’acquisition des savoir-faire clés du management des Systèmes d’Information Ressources Humaines, ≥ un enseignement théorique, qui permet l’acquisition des connaissances nécessaires à une meilleure approche du management des SIRH.

PRATIQUES STRATÉGIQUES DES MULTINATIONALES FRANÇAISES EN CHINE : ANALYSE DES FACTEURS CULTURELSTABLE DES MATIERES :INTRODUCTION :PARTIE 1 :Présentation de l’auteurPrésentation de l’articleRésumé du contenuMots clés Séquencer l'article selon ses grands titresThèmes évoqués dans l’articleIdées principales et citations importantesPARTIE 2 :Synthèse Analyse CONCLUSION :INTRODUCTION :Dans un contexte international marqué par une mondialisation économique et culturelle de plus en plus généralisée, par

Saisir l’importance du facteur humain dans la gestion des organisations Nous familiariser avec les concepts fondamentaux du comportement organisationnel (la communication, la motivation, le leadership, le pouvoir, le stress, etc.). Vous préparer au mieux à votre future fonction de manager. Plan du cours Séance 1. Entreprise et organisation Séance 2. Organisation et management Séance 3. Motivation et leadership Séance 4. Pouvoir, autorité et décision Séance 6. Changements et

Certification de nouveaux systèmes de management de la sécurité des aliments basés sur l’ISO 22000 1. Historique Afin de prendre en charge de la manière la plus efficace possible la maintenance des normes de la "famille ISO 22000", l'ISO/TC 34, Produits alimentaires a décidé de la mise en place, sur proposition de l'organisme de normalisation danois (DS), d'un nouveau sous-comité dédié aux normes de systèmes de management pour la sécurité des denrées alimentaires (i.e. ISO/TC 34/SC 17).

CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Plan de cours Analyse stratégique et organisationnelle, Mise en œuvre stratégique, Évoluer, changer et apprendre : comparaison entre Air France, France Télécom, Mecaplast et Shell. CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net

Semestre Module Elément Enseignant :1 : Introduction en Sciences de Gestion : Management Général : Mr Hamza IRAKI Eléments du cours www.cours-FSJES.blogspot.com      L'entreprise et son environnement Les fondements du Management Les thèses managériales Le processus de prise de décisions Planifier et manager stratégiquement 1 Prof Mr Hamza IRAKI Management Général L’ ENTREPRISE ET SON E NVIRENNEMENT CH I – LE CONCEPT D’ENTREPRISE : L’entreprise est au cœur de tout système économique