Les Fondamentaux Du Management

c’est là où se passe l’action. Il n’y a pas de bonne ou de mauvaise entreprise pour un diplômé de l’ISEG Business School : il n’y a que des entreprises adéquates. L’ISEG BuSINESS SchooL, écoLE dE commErcE à ParT ENTIèrE dEPuIS 1980, coNjuGuE LES foNdamENTaux dE cET uNIvErS avEc uNE ParTIcuLarITé, cELLE dE dévELoPPEr forTEmENT L’ESPrIT d’ENTrEPrENdrE ET LE SENS dE L’ouvErTurE dE SES éTudIaNTS. La diversité des expériences et l’ampleur de la formation sont telles à l’ISEG Business School que le jeune

LE WEST COAST MANAGEMENT STYLE Introduction Les modes d'organisation du travail ont évolué depuis le début XXème siècle. Au début des années 2000, un nouveau style d'organisation du travail s'est développé sur la coté ouest des Etats-Unis et plus particulièrement dans la Silicon Valley. Ce style managérial appelé Le West Coast management est la nouvelle vision du management qui émerge et se développe aujourd’hui dans la Valley. Nous allons ainsi étudier le West Coast Management Style et voir

le management est a la fois une science et un art:  - c'est une science car se fondant sur des methodes et des techniques experimentales. - le management est un art car il ne s'apprend pas que dans des grandes Ecoles. "on nait manager." car les gestionnaires des grandes firmes n'ont pas entendue parler de management et pourtant il perçait sur le marche  le management est un art car il s'apprend pas que dans les grandes Ecoles "on nait manager" car des grands comme henry Ford n'ont pas entendue

risque : 6 3.1.2 Qu’est ce qu’un Impact d’un risque 6 3.1.3 Probabilité du risque 6 3.1.4 Mesures de contrôle 7 3.1.5 Risque Inhérent (brut) 7 3.1.6 Risque Résiduel 7 3.1.7 Risque cible 7 3.2 Qu’est ce qu’un Processus de Management des Risques (PMR) ? 9 3.3 Définition de la Cartographie des Risques 9 3.4 Définition du Contrôle Interne 10 3.5 Qu’est ce qu’un catalogue des risques ? 11 3.6 Liaison entre la cartographie des risques et le contrôle interne 11

est paru en mars 2006 Grand théoricien du management des organisations, son ouvrage fondamental publié en 1954, The Practice of Management (La pratique de la direction des entreprises) lui vaut le surnom de « pape du management ». Il y affirme que les seuls facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, de l'ouvrier au directeur, leur capacité d'innovation et la façon dont ils organisent leurs relations de travail. Consultant en management à 33 ans chez General Motors, il montre que

relationnelles. Une meilleure coordination des activités sera perçue et valorisée par le client. Elle est le résultat de la reconfiguration de la chaîne de valeur. Cette dernière nécessitera des investissements immatériels tels que la formation, le knowledge management ou encore le développement d’une culture d’entreprise. Ces investissements immatériels permettront et garantiront une meilleure coordination des hommes au sein de l’entreprise et donc des activités. B. Le diagnostic interne du potentiel de l’entreprise

managers affecte également les services productifs que les autres ressources sont capables de rendre. La croissance de la firme est à la fois encouragée et limitée par le processus véritablement dynamique et interactif qui apparaît lorsque le management recherche le meilleur usage possible des ressources disponibles. (…) l’environnement est considéré comme une représentation dans l’esprit de l’entrepreneur des potentiels et limites auxquels il est confronté (…) et la ‘demande’ perçue par la firme

Management opérationnel 1 Management opérationnel Le management opérationnel est l'ensemble des techniques centrées sur l'organisation qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité. Il s'agit de manager des hommes, des activités et des évolutions. Enjeux et histoire du management opérationnel Enjeux du management opérationnel Est opérationnel ce qui est a priori du domaine du fonctionnel et donc du court terme. Par conséquent, le management d'une structure organisationnelle

Logistique : amphi 1 Plan : Poser le problème (problème liés à la logistique ) Organisation de l’enseignement Histoire de la logistique (quel problème on a eu comment on les a résolu ) Définition de la logistique Concepts fondamentaux Les questions auxquelles nous souhaitons répondre : Qu’est-ce que la logistique ? C’est une activité qui est en support des autres activités. Elles viennent à mettre à disposition de ceux qui réalisent une activité, les ressources matérielles et informationnelles

SYLLABUS 1. Intitulé du module : Management de projets 2. Volume horaire : 2 journées soit 14 heures 3. Enseignant responsable : Isabelle Vandangeon - Derumez 4. Objectif général et compétences visées : Le management de projet est une discipline très ancienne mais une pratique plutôt récente (à la mode depuis la fin des années 80). Si au début la gestion de projet était l’apanage de quelques spécialistes (informaticien, ingénierie, etc.), aujourd’hui elle tend