Les Fondamentaux Du Management

fonctionnement ou celle des comptes paraissait la panacée incontournable. L’Europe, la France, l’Etat jacobin, les grandes structures bureaucratiques ou industrielles voulaient être le triomphe de la raison, raison structurelle ou raison calculée. Le management s’efforçait de normaliser, de contraindre à l’unité de règles et de comptes. Que ce soit sous la pression ou sous le dictat de la conformité, il s’agissait de réduire le complexe, le multiple, la diversité à l’unité. La loi ou le pouvoir étaient

|Compétence |Personnel arrogant et donc peu convaincu qu’il soit nécessaire de se remettre en cause. | | |Autre héritage du passé : Personnel peu ouvert aux initiatives acceptant facilement un management de type | | |directif. | |Moyens |Il semble que les moyens qui seront mobilisés sont importants

Auteurs | Ecole freudienne M. Foucault E. Enriquez (1974) | Métaphore | Psychologique « La caverne de Platon » | Vocabulaire | Dépendance, inconscient, pulsions gestion du stress comportemental | Domaines influencés | Management Gestion des hommes. | Instruments de domination Image essentiel | Lieu de rapport de forces Outil au service d’une oligarchie, d’un groupe dominant sur une masse d’individus. | Auteurs | Marx (XIXe siècle) Weber (1947)

CEZANNE..................................................................................................................................................................................10 cOURS DE L’ÉcOLE MILITAIRE DE L’AIR PARCOURS LICENCE « MANAGEMENT PUBLIC » .............................................................................................................................................11 cOURS DE L’ÉcOLE MILITAIRE DE L’AIR PARCOURS LICENCE « MAINTENANCE DES SYSTÈMES PLURITECHNIQUES

peut obtenir la certification qu'elle a demandé. Les objectives : Evaluer l’aptitude du Système de Management de la Qualité à assurer la conformité aux exigences Qualité prises en charge (exigences des clients et autres parties intéressées) Vérifier que le Système de Management de la Qualité est connu, compris et appliqué par le personnel Evaluation les écarts éventuels du Système de Management de la Qualité par rapport aux critères d’audit Qualité (ex. : descriptif du processus, procédures Qualité

«EMD ÉcolE DE ManagEMEnt, apprEnDrE à DEvEnir lEs DÉciDEurs ÉthiquEs DE DEMain» Manager, c’est servir EMD-PLAQUETTE-2011-12.indd 1 12/01/12 14:41 ouvErturE au MonDE Et consciEncE Du travail rEsponsablE Le mot du PrésiDent « L’EMD École de Management propose un pari audacieux : former de futurs managers en englobant l’enseignement dans une vision éthique de l’homme et de son engagement. L’ouverture au monde, le respect de la personne humaine et la conscience du travail responsable

(Moodle)          Objectifs du cours Formule pédagogique Mode évaluation Volume obligatoire Plagiat Formation des équipes pour les travaux pratiques Absences Matière de la séance 1 MATIÈRE DE LA SÉANCE 1 1. 2. 3. Décrire les rôles fondamentaux de la comptabilité Comparaison entre la comptabilité financière et la comptabilité de gestion Les coûts : 3.1 Définitions de coût / objet de coût 3.2 Classification des coûts 3.3 La relation entre les ressources et les objets de coût 3.4 Les coûts

Management stratégique des ressources humaines / MRH EN MANAGEMENT ET ORGANISATION - MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES PRESENTATION Inscription - Droits de scolarité Dossier de candidature à compléter en ligne Procédure et calendrier pour les M1 Pour les M2 : du 20 février au 16 avril 2014 Pour candidater Pour les droits de scolarité : Diplôme de grand établissement (DGE conférant le grade de Master) Objectifs Former de futurs DRH exerçant des activités professionnelles de cadres,

d’excellence et d’autres non. Orientation vers les résultats : On distingue notamment l’orientation uniquement vers les résultats et l’orientation vers les processus. L’intérêt pour les personnes : Est-ce que la dimension humaine est intégrée dans le management de l’entreprise ? Est ce qu’on réfléchit sur les conséquences individuelles des prises de décision qui concernent l’entreprise ? La priorité au groupe : Est-ce que le travail en équipe est favorisé dans l’entreprise, est ce que c’est quelque chose

Management Opérationnel des Equipes De Philippe Ramon L’animation et la direction d’équipes est l’activité la plus difficile de la vie professionnelle. Dépassant la simple application de techniques stéréotypées souvent inadéquates, l’objectif du livre est d’amener le lecteur à maîtriser et mettre en place une méthode qui va de la définition des objectifs de travail au suivi des réalisations. Partant des problèmes réels de la gestion de l’unité de travail (équipe), l’auteur examine