Les Fondamentaux Du Management

TEXTE POUR LA PUBLICITE DU CCAP IVOIRUSBUYER CONSULTING EN PARTENARIAT AVEC CKS CONSULTING M. Ousmane Morély TOURE-DERUOTH, Diplômé 3ième Cycle en Management des Achats Internationaux (MAI) de l’Institut du Management des Achats de Bordeaux Ecole Management (BEM) Directeur du Cabinet d’expertise et de formation en Achats, Logistique/Supply Chain et Passation des Marchés Publics a le plaisir d’informer les acteurs de la fonction Achats Stratégique des entreprises privés et du secteur public, qu’elle

en plus complexes. Les contraintes et les menaces s’accumulent pour générer un flux ininterrompu de réorganisations, de refontes des processus, de plans d’actions et de procédures palliatives. Améliorer la capacité des entreprises et de leur management à gérer les contraintes. Fédérer les actions et renforcer la gouvernance et le pilotage de l’entreprise. Le contrôle interne véritable instrument de création de valeur Un contrôle interne efficace et efficient, car orienté vers l’atteinte des

la détermination d’un degré d’incertitude acceptable afin d’opti- miser la création de valeur, objectif considéré comme le postulat de base dans le concept de management des risques. L’incertitude est source de risques et d’opportunités, susceptibles de créer ou de détruire de la valeur. Le management des risques offre la possibilité d’apporter une réponse efficace aux risques et aux opportunités associés aux incertitudes auxquelles l’organisation fait face, renforçant

Cas extrait de Cas en management stratégique - Vol. 1 - Autour du diagnostic Plus d'infos sur : http://cas-de-strategie.editions-ems.fr CORRECTION Objectifs du cas – Identifier les DAS (domaines d’activité stratégique) d’une entreprise. – Comprendre la différence entre stratégie « Corporate » et stratégie « Business » – Préparer à la notion de segmentation – Introduire les modalités de développement (croissance interne et croissance externe) Thèmes et outils mobilisés – DAS (domaine d’activité

Sociales Intitulé : Management de Projets Industriels Identification de la filière : Intitulé : Conduite de projets industriels Domaine : Droit - Economie Discipline(s) : Economie - Gestion Spécialité(s) : Management de projet Mots clés : Délocalisation industrielle, Externalisation, Management interculturel, Outsourcing, politique industrielle. OBJECTIFS DE LA FORMATION Ce Master s’adresse aux étudiants voulant poursuivre une formation dans le domaine du management des projets à caractère

SEMESTRES 8 ET 9 PAR FILIERES ET PAR OPTIONS SEMESTRE 8 (FILIERE GESTION – OPTIONS : G.F.C, A.C.G ET M.R.H) MODULE / ELEMENT DE MODULE L.C 8 (TRONC COMMUN): * TEC *ANGLAIS DES AFFAIRES 6 * ESPAGNOL DES AFFAIRES 3 MANAGEMENT DES 100 ORGANISATIONS 5 (TRONC COMMUN): *MANAGEMENT STRATEGIQUE * MANAGEMENT DE PROJETS * ENTREPRENARIAT PROJET PERSONNEL ET PROFESSIONNEL (TRONC COMMUN): * METODOLOGIE DE RECHERCHE * STAGE DE PERFECTIONNEMENT FINANCE D’ENTREPRISE 90 (OPTION : G.F.C) : * STRATEGIE FINANCIERE * AUDIT

Management interculturel I. Qu’est ce que la culture ? Ensemble des usages des coutumes des manifestations artistiques religieuses intellectuelles qui définissent et distinguent un groupe, une société. Ensemble de convictions partagées de manière de voir de faire qui orientent plus ou moins consciemment le comportement de l’individu. Ensemble des traditions de structure et de savoir faire qui assurent un code de comportement implicite de la cohésion à l’intérieur d’un groupe. Niveaux

Unités d’Enseignement (UE). UE1 : Fondamentaux généraux (60 h) : • Economie du travail et des ressources humaines • Sociologie des organisations et du travail • Psychosociologie du travail UE2 : Fondamentaux spécifiques (105 h) : • Droit social et Droit du travail • Relations sociales • Contrôle de gestion des RH • Communication et animation de groupe UE3 : Projet d’entreprise / Management (60 h) : • Management par la qualité et RH • Management de projet • Management d’équipe UE4 : Développement international

de : - Analyser et présenter la situation existante de l’entreprise et de son management - Concevoir et formaliser une stratégie pour le futur - Expliquer les étapes à suivre pour sa mise en oeuvre, les objectifs à atteindre et l’intérêt du projet - Chiffrer, ce changement en terme investissements et de résultats OBJECTIFS: UTILITE ET OBJECTIFS: Le business plan est rédigé tant pour un usage interne pour le management ou la planification que pour communiquer à l’extérieur et convaincre les banques

Institut Supérieur de Management Semestre 1 - Année Académique 2011 - 2012 Bachelor 1 BIM A Planning des Examens du Premier Semestre Date Horaires 08h30 – 10h30 11h00 – 13h00 14h30 – 16h30 30/01/12 Comptabilité Générale Développement Personnel 31/01/12 Macroéconomie Ecrits Professionnels 01/02/12 Basic of Marketing Techniques d’Expression 02/02/12 Statistiques Descriptives Introduction of Management 03/02/12 Business English Business Communication NB : Les informations et