Les Fondamentaux Du Management

commerce et de Management 9200 étudiants Budget de 90 millions Formations : 1- Brand & Business development – Msc Marketing (Bordeaux et Marseille): Niveau d’admission : Bac+5 ou Bac+4 avec 3années d’expérience professionnelles. Nature du diplôme : Master of Science Stage : Mission en entreprise de 3 à 6 mois en France ou à l'International Séjour international : En fonction du parcours M Durée : 12 ou 24 mois Expertises : Brand & Business development : Brand Management - Commercial -

internet pour des fins professionnelles comme à des fins personnelles. Les informations contenues dans l'ordinateur du salarié relève du droit au respect de sa vie privée, article 8 de la convention européenne des droits de l’homme et des libertés fondamentales (voir annexe 2). De ce fait, c'est à l'employeur de fixer les limites d'accès à internet. 1.2 Utilisation d'internet au travail Internet est un véritable outil de travail pour certaines entreprises. Il permet d'envoyer des courriers

Révision[1] – Management 30-400-92 Les objectifs généraux du cours[2] : ← Comprendre dans quelles conditions les préoccupations de gestion sont apparues et reconnaître que ces préoccupations demeurent toujours au cœur notre société contemporaine; ← Connaître les théories et techniques de management développées au cours du temps (OST, Fayol, Mayo, gestion de projet, gestion des connaissances, le « métier » de gestionnaire…); ← Envisager le management comme une pratique réflexive :

qui crée un nouveau marché ________________________________________ En changeant les règles du jeu ________________________________________ Détenant un porte feuille de compétences ________________________________________Les compétences fondamentales II. La stratégie d’entreprise Corporate Stratégie : concerne toute l’organisation dans son ensemble = la stratégie d’entreprise = la stratégie de groupe III. Les stratégies par domaine d’activité Business stratégie : étudier l’organisation

Peter Drucker (1909 – 2005) Né en Autriche, praticien de l’école néo-classique,  P. Drucker est considéré comme le « pape du management ». Il affirme que seuls les facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. 35 livres dont : « La pratique de la direction des entreprises »1952 « A propos du management »2000 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche

trouvent à l’extérieur de | |praticien de l’école |« A propos du management »2000 | |l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de | |néo-classique, P. | | |satisfaire le consommateur. | |Drucker est considéré | | |- Le management relève de la direction générale qui doit avoir | |comme le « pape du

commencé sa carrière comme ouvrier (1878) et il a gravi les échelons petit à petit pour devenir ingénieur (1883) → approche empirique. Il écrit Les principes du management scientifique publié en 1911. Il considère la gestion de la production inefficace (ouvriers peu motivés, encadrement mal formé).Il développe une méthode de management scientifique (organisation scientifique du travail) pour obtenir une productivité optimale. Les principales caractéristiques de l’OST sont : - division horizontale

Introduction 1 La culture d’entreprise : définition 1.1 La culture nationale 1.2 L’entreprise a-t-elle une culture ? 1.3 Culture d’entreprise : définition 1.4 Comment se forme la culture d’entreprise ? 2 Culture d’entreprise et management 2.1 L’activité de management 2.2 Le besoin de références 2.3 La culture en pratique 3 La culture de Disneyland Paris Conclusion Bibliographie ________________________________________ " L’entreprise, qui était pour beaucoup le lieu privilégié de l’aliénation

LE MANAGEMENT Enseignant : Jamel CHOUKIR Problématique du cours Dans un contexte de plus en plus contraignant de l’internationalisation des marchés, de l’accélération des changements technologiques et organisationnels, les entreprises sont appelées à innover pour survivre. Ces changements ont entraîné une remise en cause des modèles classiques de management et ont poussé vers la recherche de modèles plus appropriés au contexte. Nous exposons les principales théories de management, leurs

business possible, en ayant les moyens de le faire. Il faut atteindre un avantage de compétences durables. Maîtriser le progrès technique est fondamental avant de jouer au niveau des produits et ensuite de la rentabilité. Il faut que les collaborateurs acceptent de travailler plus fort plus vite et plus longtemps. C'est tout l'enjeu du management. Def: Le management, c'est faire en sorte que les choses arrivent. Drucker. => Arriver à faire faire des choses à des gens qu'ils n'ont pas forcément envie