Les Fournisseurs De Michelin

| |- OPPORTUNITES: | |Michelin : le groupe axe sa stratégie sur l’innovation technologique (fournisseur de pneumatiques pour l’A 380) et le haut de gamme. | |Michelin inventeur de la structure radiale, dispose d’une réputation inégalée, renforcée par un palmarès sportif éblouissant. Le | |lancement d’un nouveau pneu poids lourds qui

MANAGEMENT STRATEGIQUE CAS MICHELIN Sommaire Introduction 3 I) Présentation générale 4 1.1) Le marché du pneumatique en Inde 4 1.2) L’industrie indienne du pneu 14 II) La stratégie d’internationalisation de Michelin 21 2.1) L’internationalisation de Michelin 21 2.2) Michelin à la conquête de l’Inde 25 Introduction Michelin est une entreprise internationale, avec des objectifs d’expansion importants. Elle a su s’imposer principalement sur les continents Américain et

A. Présentation du groupe MICHELIN I. Informations générales i. Le groupe Michelin : entre innovation, éthique et efficacité André Michelin et son frère Édouard Michelin fondent Michelin et Cie en 1889, près de la place des Carmes, à Clermont-Ferrand. À cette époque, seul cinquante-deux personnes travaillent dans l'entreprise. Un peu plus d’un siècle plus tard, l’entreprise s’érige en véritable mastodonte du marché des pneumatiques, avec des ventes nettes qui s’élèvent à 21,474 milliards

[pic] MICHELIN SOMMAIRE Introduction page I. Le groupe A. Historique page B. Organisation page 1. Schéma page 2. Une implantation mondiale page 3. Une hiérarchie pyramidale page C. Analyse générale page 1. Segmentation de la clientèle et cibles du Groupe page 2. Positionnement et facteurs clés de succès de Michelin page 3. Matrice BCG page II. Les pneumatiques

stratégique Initiation à la gestionIntroduction J’ai choisi de procéder à l’analyse stratégique de l'ancien employeur de mon conjoint, Pneus Bélisle. L’entreprise compte 15 succursales au Québec et une usine de rechapage ultra moderne franchisée par Michelin. L'entreprise a maintenant plus de 50 ans d'expérience à son actif. Le siège social est situé au 50, rue de la Barre à Boucherville, alors que les autres succursales sont des garages de mécaniques. On compte plus de 175 journaliers de production

1 2 3 Etudiant: Jaeger Benjamin Classe: TS2 Elec Lycée: Gaston Crampe Entreprise: CEGELEC Tuteur de Stage: Bourrousse Bruno Lieu de Stage: Usine Michelin Bassens Ce stage en Entreprise de 2ème année de BTS a pour but de nous faire découvrir le monde l’entreprise et plus particulièrement le métier de technicien supérieur. Pendant ces 4 semaines, il fallait participer à l’étude d’un projet, planifier une affaire ou réaliser de la maintenance. Pour réaliser un maximum d’objectifs et obtenir

Le Groupe Michelin Le Groupe Michelin Le 29 novembre 2012 Introduction 2 I. Le groupe Michelin 3 A. Présentation du groupe 3 B. Offres proposées 9 C. La communication 11 D. Les concurrents 11 E. Les valeurs de l’entreprise 12 F. La pneumatique : activité primordiale dans le groupe Michelin 16 II. Analyse du groupe Michelin et du marché des pneumatiques 17 A. Diagnostic interne du groupe Michelin 17 B. Diagnostic externe de l’entreprise 23

Marché des pneumatiques Menace de nouveaux entrants : Arrivée de nouveaux concurrents, principalement asiatiques, sur le marché Pouvoir de négociation des fournisseurs : Dépendance vis-à-vis des fournisseurs de caoutchouc naturel et donc du pétrole Rivalités entre les firmes du secteur : 3 principaux manufacturiers (Bridgestone, Michelin, Goodyear) représentent 55% du marché mondial Pouvoir de négociation des clients / distributeurs : Forte pression des constructeurs automobiles Rivalité

Management des entreprises : MICHELIN I- Analyse du contexte : 1) Diagnostic externe : Opportunités Risques Une influence politique La prime à la casse qui augmente les ventes des voitures et par conséquent celle des pneus en première monte Ils doivent respecter les normes d’anti pollution et de sécurité ce qui accroit leurs coûts de fabrication et les oblige à être plus sélectifs en matière d’innovation. Une influence économique La croissance et le développement des pays émergents

Michelin Cas Michelin 1. Faits sur le marché - consolidation progressive du marché du pneumatique Rupture interne : 7500 licenciements et restructuration de la production Rupture externe : alliance de Goodyear et de Sumitomo Rubber. 2. Problématique Comment Michelin va-t-il réussir à améliorer sa productivité afin de rester le numéro 1 mondial face à des concurrents qui s’associent et fusionnent ? 3. Analyse externe a. Pestel |