Les Fournisseurs De Michelin

Ressources intangibles page 9 Recommandations et perspectives d’avenir page 10 Conclusion Annexes Bibliographie INTRODUCTION Dans le cadre du cours de Corporate Strategy, nous avons analysé les ressources du groupe Michelin depuis 2004. Plus précisément, dans quelle mesure la gestion des ressources humaines et l’innovation constituent un avantage différentiel durable. Nous avons basé nos recherches sur la lecture et l’analyse de nombreux documents depuis 2004 et

1° Diagnostic SWOT de MICHELIN |FACTE| | | |URS |FORCES |FAIBLESSES | |INTER| | | |NES |Un des leaders du marché du pneumatique |Achats

segmentation comportementale E. Les avantages et difficultés de la segmentation marketing B to B S e g m e n ta ti o n s tr a té g iq u e e t m a rk e ti n g e n B t o B | 21) Les avantages 2) Les difficultés III- Cas pratique: Etude de cas de MICHELIN Conclusion INTRODUCTION epuis une vingtaine d’années, le marketing Business to Business se développe dans les entreprises exerçant sur des marchés professionnels. « La compréhension et l’analyse des attentes des clients et des

R SIE UE S DO GIQ O AG PÉD Un siècle d’innovations Thème 2 : la création d’une marque L’Aventure Michelin 32 rue du Clos Four - 63100 Clermont-Ferrand - Tél : 04 73 98 60 60 - Fax : 04 73 98 60 69 www.laventuremichelin.com 2 PROGRAMMES D'HISTOIRE / GÉOGRAPHIE Programme de 4ème : 3ème partie : l'Europe et son expansion au XIXème siècle (1815-1914) Chapitre 1 : L'âge industriel “A partir des transformations des techniques de production de la fin du XVIIIème siècle à l’aube du XXème

concurrencé où Michelin détient 36% des parts de marché et où on trouvent la présence importante de points de vente ( GMS, les spécialistes et les franchises). Le marché du pneumatique se segmente de deux façon, d'un coté, les pneus pour les deux roues motorisés (ce qui représente 60% du CA de la marque Hutchison) et de l'autre, les pneus pour les cycles (représentant 40%). D'ici 3 ans, Hutchison a pour objectif de devenir le leader du marché et ne plus se positionner en tant que challenger de Michelin. Ces

retrouve Michelin, d’où l’intérêt de prendre cette indice comme variable. Plastic Omnium : Société spécialisée dans la transformation et la commercialisation des matières plastiques, principale matière à la création des pneus, pneus qui est l’activité principale de Michelin. BELIER : Société spécialisée dans la production et la commercialisation de composant de sécurité moulée en aluminium destinés principalement aux équipementiers et aux constructeurs automobiles, activité similaire a Michelin mais

être associé à son activité, quand deux entreprise se diversifie son nom ne comprend pas On anticipe mieux les besoins des clients si on fait des interview ) _ La stratégie peut perdurer dans le temps (Bic, Michelin) ou s’installer (« recentrage » : Nokia) ( l’entreprise Michelin reste toujours dans une logique de spécialisation , Bic au début a été crée pour pour la fabrication des stylos puis elle s’est spécialsé dans la fabrications d’autres produits en utilisant la même matière première

Master Spécialisé en Management des Structures d’Action Sociale et Médico Médicosociales Stratégie des Organisations Etude de cas MICHELIN PNE Sommaire 1. Présentation du Groupe MICHELIN .................................................................................. 3 Analyse des produits pneumatiques MICHELIN selon la matrice BCG ............................ 3 Chaine de valeur de Porter ...................................................................................... 4 Les opportunités-menaces

affecté dans un compte réserve.Provision pour risque et charge (ce sont des provisions générales mais qui répondent à des lois comptables) c’est déductible fiscalementLe passif exigible par des tiers qui ne sont pas actionnaires : Les banques ou les fournisseurs, il sera décomposé selon la date (plus d’un an et moins d’un an) * Plus d’un an = Passif bancaire, dettes à moyen / long terme * Moins d’un an = il va se décomposer Dettes fiscales et socialesDettes fournisseursDettes financières (inférieur

marchés contrastés et de forte évolution des matières premières et des devises, Michelin a, en 2004, amélioré ses résultats de manière significative. Le résultat d’exploitation progresse de 13,6 % A 1 299 M€, le résultat d’exploitation s’améliore de manière significative et atteint son plus haut historique. La marge d’exploitation, à 8,3 %, affiche quant à elle une croissance de 0,9 point par rapport à 2003. En 2004, Michelin a été confronté à la poursuite de la forte hausse de ses coûts externes, induisant