Les Fournisseurs De Sephora

réseau de distribution. « En général, les acteurs du luxe possèdent un réseau de boutiques en propre mais ils peuvent travailler aussi via d’autres canaux de distribution. C’est souvent le cas des parfumeurs avec les distributeurs spécialisés (Sephora, Marion naud, etc.) », précise Mikaël Picha- Des cycles de vie raccourcis Deux grandes catégories de produits coexistent dans le secteur du luxe. « Les permanents et les nouveaux produits, eux-mêmes segmentés en produits saisonniers ou futurs

d’événements organisés à l’extérieur du grand magasin ou selon le système de vente directe à la clientèle dit gaisho. Concernant la quantité des produits commandés, la quantité minimum indiquée dans le contrat sera en même temps le maximum. Le fournisseur n’aura donc aucune obligation de fournir davantage de produits. 9. Notre analyse ci-dessous portant sur les particularités du marketing du luxe est basée sur un article de Bernard DUBOIS, intitulé « Le luxe, un secteur pas comme les autres

beauté des mains et des pieds . Nos marques : Au niveau des produits cabines et des produits ventes nous travaillons et proposons exclusivement la marque PHYTOMER . Quand aux épilations nous utilisons de la cire de la marque NABEL ( marque d'un fournisseur esthétique ) et pour les ongles nous travaillons avec la marque BEAUTY NAILS . Depuis 3 générations, PHYTOMER met au point en interne des actifs marins inédits, et fabrique des produits de qualité distribués dans le monde entier. C’est

Importations: Croissance de 43% en 5 ans et de 7% entre 2008 et 2009.Elles représentent environ 10% du PIB.Principaux pays clients: Le Canada (20%) et le Mexique (12%) puis la Chine (5%), le Japon, le Royaume-Uni et l’Allemagne Principaux pays fournisseurs: La Chine (20%), Le Canada (14%), Le Mexique (11%), Le Japon et L’Allemagne Degré d’ouverture: Environ 3% du PIB. Le pays est ouvert sur l’extérieur mais il a également une production de richesse forte.France: Importations françaises: 0,002% de

positionne ainsi au niveau de ses fournisseurs : rachat du club de foot PSG par Canal +. Grâce à cela, Canal + améliore sa position lors de la négociation des doits TV pour les matchs. De la même manière, Canal + participe à la coproduction de plus de la moitié des films français afin d’obtenir plus aisément des droits de passage exclusifs. o Vers l’aval : l’organisation se positionne au niveau de ses distributeurs, de ses clients : rachat de la chaîne de parfumerie Séphora par le groupe de luxe LVMH,

Justification des axes du graphique ci-dessus : 5. Analyser l’attrait du secteur (Analyse des cinq forces concurrentielles selon M.Porter) 5.1 Les Nouveaux entrants. 5.2 La menace des produits de substitutions. 5.3 Pouvoir de négociation des fournisseurs. 5.4 Pouvoir de négociation des clients. 5.5 Intensité de la concurrence. 6. Analyser la position concurrentielle dans une activité 6.1 Identifier les facteurs clés de succès (FCS) : 6.2 Analyser la chaîne de valeur 7. Analyse du portefeuille

................. 16 5) Les fournisseurs par catégories.................................................................................... 18 5.1) De matières premières et d’emballage ........................................................................................... 18 5.2) Fournisseurs de PLV- promo et de logistiques................................................................................ 19 5.3) Les fournisseurs d’équipements et autres fournisseurs : .........................

................. 16 5) Les fournisseurs par catégories.................................................................................... 18 5.1) De matières premières et d’emballage ........................................................................................... 18 5.2) Fournisseurs de PLV- promo et de logistiques................................................................................ 19 5.3) Les fournisseurs d’équipements et autres fournisseurs : ..........................

Groupe, Nuxe ou Caudalie. Pour finir, un nouveau type de concurrence est apparu depuis peu, en la personne des distributeurs, en particulier Sephora, filiale de LVMH, qui développe sa propre ligne de produits. Parallèlement, ils doivent gérer le durcissement des rapports avec ces chaînes de distribution, qui sont de plus en plus concentrées : Marionnaud et Sephora représentent la moitié du marché en France, alors qu'aux Etats-Unis les deux principaux intervenants, Federated et May, ont fusionné.

Mercier, Canard Duchêne)· DAS Cognac et Spiritueux (Hennessy, Thomas Hine, Pelisson)· DAS Mode et Maroquinerie (Louis Vuitton, Loewe, Kenzo, Christian Lacroix)· DAS Parfum et cosmétiques (Guerlain, Givenchy, Kenzo parfums)· DAS Distribution (Galleria, Sephora)Pourquoi avoir séparé le DAS Champgne et Vins du DAS Cognac et Spiritueux ? · Différents processus/technologie de fabrication· Clientèle différente (vins et champagne : cible beaucoup plus large que le cognac et les spiritueux)Les 7 critères de segmentation