Les Fournisseurs De Sephora

concurrentielle. Dimension filière La volonté du groupe LVMH de vouloir contrôler l'ensemble du circuit de la confection à la vente, nécessite une diversification verticale. Cette détermination se traduit en amont, par une pression accrue sur les fournisseurs, sans leur laisser aucune chance de récupérer des licences. En aval, c'est la maîtrise et la sélection de la distribution adéquate aux produits qui prévaut. Les magasins propres à chaque marque se développent afin de mieux se différencier dans

| Yves Rocher | dirigeant | Bris Rocher | Présence des produits | 1600 boutiques dont 550 en France | Positionnement | Leader mondial des produits cosmétiques d’origine végétale | concurrents | Beiersdorf (Nivéa), Clarins, L'Oréal, LVMH (Séphora), Marionnaud, Nocibé | Chiffre d’affaires à l’export | 60% | Je vais en premier lieu repérer les forces et les faiblesses de mon entreprise en utilisant cinq axes. En effet, se lancer sur un marché étranger nécessite des avantages compétitifs

d’événements organisés à l’extérieur du grand magasin ou selon le système de vente directe à la clientèle dit gaisho. 9. Concernant la quantité des produits commandés, la quantité minimum indiquée dans le contrat sera en même temps le maximum. Le fournisseur n’aura donc aucune obligation de fournir davantage de produits. Notre analyse ci-dessous portant sur les particularités du marketing du luxe est basée sur un article de Bernard DUBOIS, intitulé «  Le luxe, un secteur pas comme les autres »1

le centre commercial se trouve un parking, et il y a quelques places autour du magasin. Le magasin possèdent 3 grandes vitrines, il est spacieux et assez visible. Principaux concurrents : Les principaux concurrents sont deux parfumeries nommés Séphora Qui vendent des produits de beauté et des prestations. Le type de clientèle : La clientèle est plutôt de classe moyenne, on rencontre des clients de tous les âges, plus de femmes que d’hommes. Panier moyen : 58,10€ III) Politique commerciale

France aujourd’hui en quelques chiffres • 90% des achats en grandes surfaces se font aujourd’hui auprès de ces 5 centrales d’achats (source LSA). Ce véritable oligopole a permis à la Grande distribution de bénéficier d’un pouvoir énorme sur les fournisseurs quels qu’ils soient et où qu’ils soient. 2) Caractéristiques et Spécificités Caractéristiques et spécificités • Nous allons à présent voir en ce qui concerne les caractéristiques et les spécificités de la grande distribution spécialisée

Concevoir – Préparer - Conduire 2 facteurs de base : L’espace (ex : comment livrer dans l’Europe des 25 ? Comment entrer dans Troie ? Comment lancer Malouda sur l'aile gauche ? Occuper le bon emplacement pour une enseigne commerciale comme Séphora ?) --> occuper l'espace AVANT les concurrents Le temps (ex : faire croire au débarquement dans le Pas de Calais 12 heures durant—changer une collection textile tous les 3 mois—jouer le hors jeu en ligne) --> posséder l'information AVANT ses concurrents

rôle de fidélisation des clients de l’entreprise. L’image de marque doit ainsi pousser les clients à acheter, racheter ou recommander des produits et/ ou des services de l’entreprise. Celle-ci doit donc proposer un produit de choix et devenir un fournisseur de choix. L’image de marque interne, va être en lien direct avec l’intérêt et la motivation des salariés à réaliser leurs objectifs et rester dans l’entreprise. Pour fidéliser ses employés, l’entreprise doit devenir un employeur de choix en mettant

réservée aux produits de beauté et de soins. Ici on retrouvera des marques spécialisées comme les gammes Clinique Biotherm, Lancôme… et de plus en plus au nom des grands créateurs comme Shiseido, Chanel … Contrairement à son concurrent principal Séphora, Marionnaud ne propose pas de produit à son nom. Mais l’assortiment de produits reste quand même important puisqu’on peut compter jusqu’à 200 marques dans un magasins d’une surface de 150 m². 3.3.1.2. Organisation, agencement En règle générale

principaux concurrents The Body Shop, Weleda, Caudali, Aveda, la prairie, et des concurrents plus récents Fresh, Natura, Origin’s, Nux, Dr Hauscka, Doux Me… On peut aussi citer des grands groupes tel que l’Oréal, Beiersdorf et ses crèmes nivea, LVMH (séphora), Clarins, Marionnaud et Nocibé. Body Shop, le plus gros concurrent d’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,1 milliard d’ €, tandis qu’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,185 milliards d’ €. B) Le diagnostic interne Le diagnostic

concurrents The Body Shop, Weleda, Caudali, Aveda, la prairie, et des concurrents plus récents Fresh, Natura, Origin’s, Nux, Dr Hauscka, Doux Me… On peut aussi citer des grands groupes tel que l’Oréal, Beiersdorf et ses crèmes nivea, LVMH (séphora), Clarins, Marionnaud et Nocibé. Body Shop, le plus gros concurrent d’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,1 milliard d’ €, tandis qu’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,185 milliards d’ €. B) Le diagnostic interne Le