Les Fournisseurs De Sephora

d'affaires sur les produits de moins de 2 ans et 17% sur les nouveautés de l'année A compléter LVMH Nivéa B. Le micro-environnement 1. Les forces concurrentielles de M. Porter Nouveaux entrants Menace Clients Pouvoir de négociation Fournisseurs Pouvoir de négociation  Concurrents du Secteur Menace Produits substituts Intensité de la rivalité entre les concurrents existants Le marché des cosmétiques se compose de 192 entreprises en 2002, chiffre en baisse depuis 1999 en

parfumerie on distingue deux types d’intervenants, les « fournisseurs » et les «clients ». En effet, à part quelques exceptions comme Guerlain, Hermès et Chanel, qui possèdent leurs propres parfumeurs « maison », les grands groupes détiennent seulement les marques de parfums (on peut citer l’exemple de l’Oréal qui détient les parfums Yves Saint Laurent, Diesel, Lancôme…). Ils doivent faire appelle à des fournisseurs aussi appelé maisons de compositions qui leur proposent

d’affaires. – le sélectif : Les types de magasins qu’on peut trouver dans cette stratégie sélective sont les grands magasins (comme Bon Marché, Samaritaine, Printemps, Galeries Lafayette), des boutiques Duty free ou encore des parfumeries telles que Sephora, Nocibé, Marionnaud. Ci-dessous, les principaux intervenants du marché de la parfumerie en 2010. On remarque que ce sont principalement des magasins spécialisés. Les parfums qui comptent à eux seuls pour plus de la moitié des revenus de la distribution

chiffre d'affaires de 3 milliards d'euros par an.  LVMH et l'industrie du luxe Le groupe LVMH est, par ailleurs, distributeur de ses propres produits grâce à un réseau qui compte notamment les magasins Le Bon Marché, la Samaritaine, la chaîne Sephora – distributeur de parfums – ainsi que DFS, enseigne d'origine américaine fondée en 1961, spécialisée dans la distribution de produits de luxe en commerce détaxé (notamment dans les aéroports) et fortement 4 représentée sur les continents américain

Babble Circus) ; un positionnement haut de gamme (Lexon Design Store, Cufflinks, By Terry) ; 11 60 Numéro d'observation JUST CAMPAGNE 50 FLORENCE ACCESSOIRES NC KIDS DARTY LA CITY AN'GE JOUE CLUB ALICE DELICE NIKE STORE SEPHORA HOME TROTTER DELBARD 40 TATI, LA RUE EST A NOUS PC CITY NOCIBE KA INTERNATIONAL HEYTENS ADIDAS STORE DDP LACOSTE CENTRE COMMERCIAL 30 CHEVIGNON OPTIC 2000 YVES ROCHER PRINCESSE TAM TAM CARRE BLANC EDEN PARK CITY MARCHE

contrats de concession dans les aéroports, fermeture des magasins à trop faible rentabilité. * Miami Cruiseline : Amélioration de la logistique et de la qualité de l’offre. * * La distribution sélective : Séphora, LE Bon Marché, La Samaritaine * * Sephora : Accentuation de la dynamique et renforcement de la présence sur le continent asiatique.  * * Le Bon Marché : enseigne phare de la division , renforcement de ses espaces consacrés à la mode féminine. *

répondre aux normes de sécurité et cacher un anneau pare-choc invisible autour de l'entrée d'air. Le monde à l'envers pour les anciens de Peugeot ! Les ingénieurs ne sont d'ailleurs pas les seuls à ramer pour suivre les stylistes de Peugeot. Les fournisseurs sont aussi à la peine. Pour donner une allure de félin à leurs voitures, les designers ont exigé des optiques de phares de 80 centimètres de longueur alors que la moyenne sur les voitures classiques est de 50 centimètres. Pour développer le design

de production Perte de l'avantage concurrentiel en raison de progrès technique des concurrents Concurrence de pays à coût de MOD plus faible Perte de la capacité d'innovation technologique due à l'obsession des coûts Pouvoir de négociation des fournisseurs La stratégie de différenciation consiste à proposer une offre dont la valeur perçue par le client est différente de celle des offres des concurrents Il en existe 2 types : - Par le bas : Stratégie d’épuration = Prix et valeur perçues inférieurs

peuvent résulter de l’effet d’expérience, de technologies exclusives, d’accès à des ressources rares ou limitées, d’emplacements favorables.. Pouvoir de négociations des fournisseurs : faible, fort ou modérés. Moins il y a de fournisseurs + leur pouvoir de négociation sont importants. Autre élément qui détermine le pouvoir du fournisseur = nature du produit qu’il fournit. Pouvoir des clients, des distributeurs : Est-ce que le client a la capacité à intervenir ? Moins mes clients sont + ils ont un pouvoir

GMS. Il y a aussi les produits vendus dans les magasins de beauté comme Sephora ou encore ceux vendus dans les salons de coiffure. Pouvoir de négociation des fournisseurs : Le pouvoir de négociation des fournisseurs ont un rôle d’importance moyenne. Cela est du à un nombre important de fournisseurs sur le marché. Les producteurs ne peuvent se passer des fournisseurs, la raison pour laquelle une négociation des fournisseurs face aux producteurs est possible. Cependant par l’existence des produits