Les Freins A La Mobilité Sociale

N° 921 - SEPTEMBRE 2003 PRIX : 2,20 € Interne ou externe, deux visages de la mobilité professionnelle Thomas Amossé, division Emploi, Insee our nombre de salariés, la mobilité professionnelle ne s’accompagne pas d’un changement d’employeur (mobilité externe), elle s’effectue entre deux établissements d’une entreprise ou de la fonction publique (mobilité interne). Ces deux formes de mobilité s’opposent en de nombreux points : la première, plus fréquente dans l’hôtellerie-restauration, la construction

Ecoparc à Neuchâtel Chapitre I : Caractéristiques d’un écoquartier 1.1 Gestion de la construction Energie – Eau – Matériaux – Terrain – Biodiversité – Déchets – Finance – Architecture 1.2 Gestion de la mobilité et sociabilité Mobilité – Sociabilité – Fonctions - Habitants Chapitre II : Conditions requises pour la réalisation d’un écoquartier à Porrentruy 2.1 Conditions favorables à la réalisation d’un écoquartier Terrain – Mobilité – Finance – Energie – Déchets

qualifiées d’innovantes est d’insérer les personnes exclues du marché du travail par l’activité économique. Les structures d’insertion par l’activité économique ont pour but de rétablir les défaillances du système social français. C’est un des pansements de la violence économique et sociale. Dans les années quatre-vingt, les organismes d’insertion par l’activité économique, entreprise d’insertion, association intermédiaire et régie de quartier, avaient pour ambition la mise au travail des populations

Introduction : La spécificité de mon stage a fait qu’il m’a fallu plusieurs mois pour bien m’imprégner de la population rencontrée et des problèmes repérés. Il m’a fallu bien comprendre le fonctionnement de l’Action Sociale de l’Armée et ses enjeux. Je vais donc d ans un premier temps faire une présentation synthétique et complète du site qualifiant et poser le contexte de ma collecte de données.

questionnements structurants : Impact de l’ouverture internationale sur la croissance et le changement sociale Mondialisation et intégration régionale Conséquences sur les moyens de politique éco (Chap 6 et 7) CROISSANCE Sources et Mécanisme de la croissance DEVELOPPEMENT CHANGEMENT SOCIAL Dynamique sociale Inégalités et conflits Buts et moyens de la cohésion sociale (chap 3 à 5) Croissance, capital et PT (chap 1) Travail et emploi (chap 2) Rappel méthodo : QDS Je lis les questions

Stratification sociale et inégalités (Durée indicative 5 semaines) Notions essentielles Inégalités, Professions et catégories sociopropressionnelles (PCS). Egalité/inégalité des chances, Mobilité/immobilité, Reproduction. Société démocratique, Justice sociale, Equité. Notions complémentaires Patrimoine, Revenu, Moyennisation/polarisation Destinée, Recrutement, Mobilité structurelle/nette, Capital économique/culturel/social Incitations, Méritocratie, Exploitation Indications complémentaires

contribution à l'activité économique (les salaires versés par les entreprises...). Ils achètent des biens et services aux entreprises nationales (c'est leur consommation). Ils en achètent également à l'extérieur (importations), ils versent à l'État des impôts en fonction de leur revenu. Les entreprises fournissent des biens et services aux ménages. Elles achètent des biens d'équipement (l'investissement) et des biens intermédiaires à l'extérieur (importations). Elles fournissent des biens à l'étranger

Financiers: Prise en charge à 100% par la sécurité sociale et à une mutuelle. ● Antécédents et traitements en lien: ○ MÉDICAUX ■ DNID. ○ CHIRURGICAUX ■ Greffe de peau sur ulcère jambe gauche.. ○ Mal tolérance de la morphine. ● Histoire de la maladie: M. N à l’âge de 50 ans commence à remarquer des petites plaies inflammatoires sur les deux jambes. Les plaies persistent et s’élargissent, le patient ressent une douleur très forte au niveau des deux jambes. Les médecins suite à un Doppler lui ont diagnostiqué

PARIS – tel : 01 43 87 52 52 – fax : 01 43 87 31 31 – www.imsentreprendre.com A s s o c i a t i o n d ’ e n t r e p r i s e s – P r é s i d e n t : C l a u d e B é b é a r Sommaire Introduction Thème : Gestion de carrière et diversité Fiche-outil n°1 : L’évaluation individuelle Fiche-outil n°2 : La détection des potentiels Fiche-outil n°3 : Les outils de la mobilité Fiche-outil n°4 : La formation/sensibilisation à la diversité IMS-Entreprendre pour la Cité – 84, rue d’Amsterdam – 75009 PARIS

CARRIERE ET MOBILITE SOMMAIRE | | INTRODUCTION | page 3 | PARTIE 1 : PARTIE THEORIQUE | page 6 | 1- LA MOBILITE INTERNE : UN AVANTAGE CERTAIN POUR L'ENTREPRISE | page 6 | 2- LA MOBILITE INTERNE : UN OUTIL DE VALORISATION DU SALARIE | page 8 | 3- LES LIMITES DE LA MOBILITE INTERNE | page 10 | PARTIE 2 : PARTIE EMPIRIQUE | page 14 | PRESENTATION DES ENTRETIENS | page 14 | ANALYSE DES REPONSES OBTENUS | page 17 | PARTIE 3 : CRITIQUE