Les Fusions Et Acquisitions Résistance Au Changement

faire oublier les dérapages qui résultent d’une intégration manquée pour avoir négligé de prendre en compte les spécificités culturelles des parties en présence. L’exemple cité en exergue offre cependant quelques particularités. Présenté comme "la fusion entre un dinosaure des télécoms et une star du téléphone mobile", il interpelle dans la mesure où l'acquéreur respecte la culture d'une société deux fois plus petite que lui et s'apprête en en adopter le nom (D. Nora, 2001). S'il n'est pas unique

Du même auteur chez Dunod : Fusions acquisitions, Meier O., Schier G., 3e éd., 2009 Stratégies de croissance, Meier O., 2009 Diagnostic stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier

avec Frantz Rowe Propos recueillis par Redouane El Amrani -MAROC La place des SI dans les entreprises marocaines Par Redouane El Amrani & Ali El Quammah MAAELAYNINE Chbihna Elâabadila Christophe Legrenzi et Hicham El Achgar La valse entre résistance et adhésion Vivement … une gouvernance informatique Le titanesque contrôle des SI Par Abdelhaq Elbekkali et Nebil Messabia Les consultants en SI sont-ils d’un bon conseil ? Samia El Fassi Quels ponts numériques vers l’université ? Jawad

Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales, Rabat Département des sciences économiques UFR Economie des Organisations Travail de recherche permettant de juger de l’aptitude du candidat à préparer Le Doctorat La gestion du changement organisationnel dans l’administration publique : Cas du Ministère des Finances et de la Privatisation Présenté et soutenu publiquement par Siham Laasikri Membres du Jury Président : Noureddine EL AOUFI Suffragants : Abdellah SERHANE

est-européens. Le chiffre d'affaires atteint 7,5 milliards d'euros et les effectifs 27500 salariés. 2007 : Acquisition du leader croate des produits laitiers, Dukat, en Europe du Sud-Est. Renforcement de la présence du Groupe en République tchèque, avec Kunin et la laiterie de Klatovy. 2008 : Diversification de l'activité du Groupe en Pologne avec Obery qui produit boissons lactées et yaourts à boire. Acquisition de la fromagerie Baer en Suisse. Renforcement de l'activité nutrition infantile avec Milupa-Nutricia

la soc, peuvent dc demander l’exécution des engagement pris par les dirigeants. Quant aux associés dont le comportement est à l’origine de l’annulation, ils engagent leur responsabilité civile. La règle vaut aussi pour les dirigeantsSection 2  L’acquisition de la personnalité juridique§ 1.- L’immatriculation au registre du commerce et des sociétésLe greffier va contrôler puis il va procéder à l’immatriculation de la société au RCS. Cette immatriculation est le dernier acte d’accouchement de la soc

à de nouvelles formes de management privilégiant la flexibilité et la réactivité. Dans les années 90’,la quête d’innovation se conjugue avec la généralisation des technologies de l’information et de la communication IFAG SME 2A FINEXPLUS changement de perspective: de celle de l’économie d’entreprise à celle du management des organisations 20  L’économie d’entreprise  décortique les mécanismes du fonctionnement de l’entreprise (approche fonctionnelle le plus souvent)  Le

......................6 TARGET 400: learning from leaders..........8 BANQUE ET INVESTISSEMENTS La crise comme créatrice d’opportunités ......................................10 Tableau récapitulatif des sociétés ........10 Le conseil en fusions-acquisitions ........12 L’assurance Crédit ..................................13 Le métier de Consolideur ........................14 La gestion des risques............................15 Profils jeunes embauchés ......................16 PAGES 6–7, 10–11

Du même auteur chez Dunod : Fusions acquisitions, Meier O., Schier G., 3e éd., 2009 Stratégies de croissance, Meier O., 2009 Diagnostic stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier

52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques 2. Les motivations pour nouer une alliance 3. Les causes d’échecs des alliances 19. L’externalisation 1