Les Galeries Lafayettes Forces Faiblesses

 floral collant bien aux attentes  des marchés asiatiques  Concurrents  − − − − − −   − − −   1.2. Interne Forces − Circuit de distribution sélectif renforce l’image haute gamme  − Activité du groupe Hermès divers (non fondé uniquement sur la branche  Parfum)  − Large portefeuille de produits (stratégie délibérée) : marque multi‐facette  pour correspondre aux différentes personnalités des consommateurs    Faiblesses − Image de marque relativement vieillie (en France)  − Budget marketing faible (en comparaison avec les concurrents) 

étude de cas présente la pratique sportive des femmes, l’univers concurrentiel et les différents segments du marché sportif féminin. Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : 1. Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), avec problématique et diagnostic synthèse 2. Stratégie marketing (critères de segmentation, cible, positionnement) 3. Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication)

Lancement de la bague « Nuit d’Amour » Introduction En phase de lancement, l'objectif de la fonction marketing est de faire connaître le nouveau produit. Les coûts de production unitaires et de communication sont élevés du fait de la faiblesse des ventes. Ainsi, la direction marketing doit au préalable avoir longuement étudié le marché sur lequel elle souhaite s’implanter mais aussi, le mix marketing doit être scrupuleusement analysé dans la mesure où c’est cet outil qui nous guidera lors

Vernau. ETUDES MARKETING 5 Marketing stratégique 5 marketing d’étude 5 Produit 7 Prix 7 Distribution 7 Publicité/ Communication 8 Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande 9 Les atouts de Petit Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication : Axes de communication et moyens : 12 PRINT 12 VIDEO : 14 WEB 14 Dispositi f sur internet 14 Source : 16 ANALYSE

Hiver 2008 : Lancement de La vache à boire • 2009 : 15 millions d’unités vendues Nous allons donc étudier l’environnement extérieur et intérieur de l’entreprise afin de comprendre sa situation actuelle sur le marché, ses points forts et ses faiblesses, tout cela à l’aide d’articles de presse. Ensuite nous pourrons proposer quelques recommandations afin de conclure notre diagnostic marketing. 1 .Analyse Externe 1.1 - L’Offre Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence

puis en région parisienne et dans les régions industrielles (Nord-Lyon). Elles paralysent les usines automobiles, les mines et la construction mécanique. En juin de nombreux secteurs sont atteints : bâtiments, grands magasins (Samaritaine, Galeries Lafayettes). + de 12000 grèves dont 9000 occupations d’usines : 2,5 millions de grévistes. Le pays est paralysé pendant plusieurs semaines : les magasins sont fermés faute d’approvisionnement. Ces occupations sont médiatisées et mises en avant.

toujours inconnue, toujours remettre en cause les solutions que l’ont pense connaitre à cette problématique. " "" La vraie vie L’entreprise 1) S’informer :" - analyse infos" - diagnostic 1) Le marketing analytique " - analyse interne (forces/faiblesses)" - analyse externe (opportunités/menaces)" = SWOT = diagnostic 2) Décider" - fixer objectifs " - leviers / action" - perscription à laquelle il faut se tenir" 2) Le marketing stratégique = phase de décision" - objectifs : court, moyen

chiffre d’affaires de 22.6 Millions d’euros. 1.1) Le réseau Le réseau Descamps compte 109 unités commerciales (pilotes et franchises) dont 45 en France. Mais la marque Descamps est également présente dans les Grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette…) et les boutiques multimarques. En 2006 le réseau se place en 3ème position sur le marché après ses concurrents directs Carré Blanc et Yves Delorme[1] et occupe 12.09 % de part de marché de ce secteur d’activité[2]. Le réseau s’organise autour

Sephora, Monoprix, les galeries Lafayette, le printemps, KaDeWe, la parfümerie Douglas, En France : Aix en Provence : une boutique MAC Bordeaux : une boutique MAC Cannes : une boutique MAC Lille : un partenariat avec le Printemps Lyon : 2 boutiques mac, un partenariat avec les galeries Lafayette Marseille : une boutique Mac, un partenariat avec le Printemps Metz : un partenariat avec le Printemps Nice : une boutique MAC et un partenariat avec les galeries Lafayette Paris : 12 boutiques

similaire. Distribution : La marque détient une politique dite de « distribution sélective ». Elle commercialise ses produits que par ses propres boutiques peu nombreuses ou dans ses corners dans des grands magasins tel que Macy’s ou les Galeries Lafayette. Communication : Chanel se concentre sur les spot TV ou bien à destination du cinéma. Ils sont réalisé tels des longs métrages et mette en scène des stars de l’univers du cinéma. Ces spot se démarquent car le produit n’est pas toujours mis