Les Grands Courants De Pensee Qui Ont Marque La Grh

indépendantes de lutte contre les discriminations prohibées par la loi, la création de chartes pour systématiquement faire entrer dans les pratiques le principe d’égalité, la généralisation d’instances syndicales internationales de concertation dans de grandes entreprises ou encore l’exemption de l’application de certains règlements pour les membres de certaines communautés en raison de leurs appartenances. Au Maroc comme en France, la justice et l'égalité de traitement au sein de l'entreprise apparaissent

: 05.61.63.38.60 E-mail : lirhe@univ-tlse1.fr • Site Web : http://www.univ-tlse1.fr/LIRHE/ La motivation au travail - concept et théories Patrice ROUSSEL Professeur des Universités, Lirhe, ESUG-UT1 Manuscrit à Paraître dans : « Les grands auteurs en GRH » Ouvrage collectif coordonné par Pierre Louart Professeur des Universités, Lirhe, ESUG-UT1 Aux Editions EMS, collection Références, Paris, 2001. LIRHE -Laboratoire Interdisciplinaire de recherche sur les Ressources Humaines et l’Emploi

outils au service de la production 99 9 La fonction logistique 101 9.1 Généralités 101 9.2 Les enjeux de la logistique : 101 9.3 Approvisionnement/Achats 104 9.4 Gestion des stocks 105 10 La gestion des ressources humaines 108 10.1 Les grands domaines de la gestion des ressources humaines 108 10.2 La gestion de l’emploi 109 10.3 Le recrutement 110 10.4 La rémunération 112 10.5 La formation 113 10.6 L’évaluation 114 11 Le risk management 115 11.1 Généralités 115 11

générale des Collectivités locales DPAT Direction du Patrimoine DPE Direction de la Planification et de l’Equipement EFH Égalité entre les femmes et les hommes GD Gestion déléguée GLM Projet de gouvernance locale au Maroc GRH Gestion des ressources humaines INDH Initiative nationale pour le développement humain PCC Profil des compétences communes PCD Plan communal de développement PDC Politique de développement des compétences PMO Plan de

cadres, de la GRH, journalistes…) intéressés au développement des connaissances sur ce groupe social. Il comprend plusieurs membres exerçant dans d’autres pays européens. Son activité est principalement basée sur l’organisation de journées d’étude thématique, l’édition des Cahiers du Gdr CADRES en format papier et électronique, et l’animation d’un site internet. * Paul Bouffartigue (Dir.), André Grelon, Guy Groux, Jacqueline Laufer, Yves-Frédéric Livian (Coll.), 2001, Cadres : la grande rupture, La

2003 ? Quelles sont les entreprises excellentes en 2003, dans le monde ? CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Évolution de la pensée stratégique Le paradigme Porterien de l’analyse concurrentiel, et le paradigme transactionnel (75-80) Les candidats à la succession : Nelson & Winter, le gouvernement d’entreprise, la théorie des ressources… Le paradigme interne ou comment

B-3- Concevoir les objectifs comme source de motivation C- Le coaching D- La motivation E- la communication managériale 11 12 12 14 14 14 15 15 15 15 16 20 23 II- Evolution des pratiques managériales 1- La notion d’idéal type de Weber 2. Les grands paradigmes 2.1. La théorie X de Mac Gregor 2.2. La théorie Y de Mac Gregor 2.3. William Ouchi, la théorie Z : le modèle japonais 3. Le besoin d’adaptation des organisations 4. Les individus acteurs de l’organisation 26 27 27 27 29 30 32 33

Introduction générale sur la crise : 1) D’où on vient Cette crise est le produit d’un déséquilibre structurel de l’épargne mondiale. Les dix dernières années sont caractérisées par deux grands phénomènes : * Tout d’abord, une croissance mondiale très forte (l’économie mondiale a crû au cours des dix dernières années à un taux de croissance annuel moyen de 5%). Cette croissance mondiale n’a été rendue possible que parce que les paysans chinois ont accepté de financer les retraités californiens

(1992) Igalens et Penan (1993) Discipline Marketing Sources de données - Journal of Marketing Research - Recherche et Applications en Marketing - Thèses Objet d’analyse Pays d’étude Période d’étude 1986-1991 Méthode d’analyse Thématique GRH Daghfous et Arellano (1994) Marketing Denis et Czellar (1997) Royer et Gollety (1999) Boissin, Castagnos et Guieu (1999) Arts (2000) Duyck et Filser (2003) Boissin, Castagnos et Guieu (2005) Marketing Marketing Stratégie Marketing

instrument utile pour assurer le suivi et entreprendre les actions correctrices de l’implémentation de la stratégie dans une organisation. Ce guide vous propose une dizaine de chapitres qui vous permettront de faire connaissance avec une série de grands thèmes liés à cette méthodologie. Vous trouverez également dans ce guide une série de “Questions fréquemment posées”, ainsi qu’une liste de mots-clés reprenant des notions BSC consacrées. Cette liste sera surtout utile à ceux et celles qui sont concrètement