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Sous-traitance - Franchise - Concession - GIE - Fusion - APA - Filiales - Groupes - La concurrence (Concurrence déloyale, ententes, abus de position dominante, ...) - Concentration XV La propriété industrielle p 451 Brevets, marques - INPI - Droits d'auteur - Action en contrefaçon LIVRE I ECONOMIE GENERALE Chapitre 1 L’ECONOMIE ET SON DOMAINE I – Définition de l’Economie 1) L'homme a des besoins [pic] 2) Les besoins sont satisfaits par des biens [pic]

connaître les principales écoles de pensée en stratégie, ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 1 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE  maîtriser les concepts de base liés à l’analyse stratégique,  réaliser un diagnostic stratégique,  déduire les choix stratégiques possibles dans le cadre d’une démarche structurée. Plan du cours : Partie I : les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I : Généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre II : Les écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse

eux-mêmes, recruteurs, demandeurs d’emploi, ils ont, semble-t-il, réussi à intégrer ces nouveaux outils dans leurs modes de fonctionnement. Plus récemment, les débats se sont portés sur de nouvelles thématiques telles que les réseaux sociaux, la marque employeur, la génération «Y», les social média …. Ces thèmes alimentent aujourd’hui les discussions des professionnels du recrutement en raison de leur influence sur les processus de recrutement et parce que la maîtrise de ces sujets est nécessaire

les principales écoles de pensée en stratégie, ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 1 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE  maîtriser les concepts de base liés à l’analyse stratégique,  réaliser un diagnostic stratégique,  déduire les choix stratégiques possibles dans le cadre d’une démarche structurée. Plan du cours : Partie I : les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I : Généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre II : Les écoles de pensées en stratégie Partie II

fondements de la pensée taylorienne En 1911, il publie "les principes de la direction scientifique", ouvrage dans lequel il prône une révolution de l'état d'esprit des ouvriers et des patrons. En effet, dirigeants et exécutants on des intérêts convergents : - augmenter la valeur ajoutée pour plus de prospérité et de paix sociale - Taylor pensait que pour chaque travail, il existe une méthode d'exécution meilleure que toutes les autres (One Best Way) - le postulat essentiel de la pensée de Taylor et

longtemps en déficit, sous peine de disparaître. Dans cette perspective, il apparaît que les bénéfices réalisés sont légitimes autant que nécessaires. La question que l'on peut encore se poser concerne le niveau de ces bénéfices. En effet, il est courant d'entendre des journalistes ou des hommes politiques dénoncer les "supers-bénéfices" réalisés par telle ou telle entreprise. Si l'on admet les principes qui précèdent et que l'entreprise concernée les met effectivement en œuvre, c'est-à-dire qu'elle

PREMIÈRE PARTIE : LES CADRES DE LA PENSÉE SOCIOLOGIQUE CHAPITRE 1: LES ORIGINES DE LA SOCIOLOGIE La sociologie a une définition large comme la science qui étudie le fonctionnement de la collectivité humaine. Elle se penche sur des objets, sur des phénomènes extrêmement divers. Elle peut étudier les classes sociales, ou encore l’organisation d’un village, les relations dans une entreprise ou le fonctionnement d’un état. Une de premières études explicitement sociologique a porté

novateur Le temps où les entreprises se satisfaisaient d'employés peu qualifiés et peu motivés par leur travail est révolu. Aujourd'hui la qualité des membres de l'organisation est essentielle car la diminution des structures implique une plus grande polyvalence de ses membres. On entend parfois le vocable "cliemployés", qui signifie que l'entreprise doit connaître ses employés comme ses clients, pour utiliser au mieux leurs compétences et les fidéliser. Les entreprises doivent quitter leurs

recherche d’une plus grande flexibilité : qui s’applique aussi dans le domaine de la gestion des ressources humaines à la fois dans son aspect quantitatif (flexibilité des horaires et des effectifs) et dans son aspect qualitatif (plus grande polyvalence et plus grande implication des salariés). Les évolutions du cadre réglementaire : qui rendent de plus en plus complexe la gestion des ressources humaines et limitent le champ d’action des entreprises (complexité de plus en plus grande du cadre réglementaire)

économiques de la société et la politique du groupe, afin d’assumer à court, moyen et long terme, la gestion individuelle et collectives du personnel. C’est une politique qui permet de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité d’une organisation. De ce fait, il apparaît que la gestion des ressources humaines s’articule autour de deux variables : a. Variable quantitative: la quantité de facteur travail disponible dans l’entreprise