Les Grands Courants De Pensee Qui Ont Marque La Grh

Chapitre 1 : l’école classique ← Principe de l’école ← Les auteurs Chapitre 2 : l’école de relations humaines ← Présentation de l’école ← Les grands auteurs de l’ecole des relations humaines Chapitre 3 : l’école mathématique : Chapitre 4 : l’école sociotechnique : Chapitre 5 : l’école néo classique : ← Présentation de l’ecole

lcole Les auteurs Chapitre 2 lcole de relations humaines Prsentation de lcole Les grands auteurs de lecole des relations humaines Chapitre 3 lcole mathmatique Chapitre 4 lcole sociotechnique Chapitre 5 lcole no classique Prsentation de lecole Les auteurs de lecole Les limites Chapitre 6 lcole systmique et la prise de dcision La thorie des systmes La thorie de la prise de dcision Chapitre 7 lcole de la pense japonaise Etude de cas 1. Laboratoire Gaillard 2. conjoncture lentreprise marocaine

parce qu’elles résonnent en nous. Mon avis est que les gens sont d’une part découragés par l’effort lyrique et de prise de conscience qu’induisent les théories philosophiques. D’autre part le discours philosophique n’est pas toujours accessible. De grands mots cachent parfois de simples vérités. J.P. SARTRE un jour a eu une parole que je partage sur la Philosophie. Il a dit1 « Pour moi, la philosophie c'est tout. C'est comme on vit. On vit en philosophie. Je vis en philosophe ; ça ne veut pas dire

utilisation, permet de modifier les perspectives commerciales des entreprises. Dans cette partie, nous examinerons l’évolution du management vers l’e-management et pour mieux comprendre ce passage nous avons divisé la première partie en trois grandes sections : ▪ La première section est une présentation générale du management, son historique et ses styles. ▪ La deuxième section décrit les NTIC de manière globale ainsi que leur évolution et leur impact sur l’évolution du management

n'est pas épargnée 8 2. 3 - Gérer le court et le long terme 10 3 - A son tour, le tertiaire fait sa révolution 12 3. 2 - A la recherche de l'avantage concurrentiel 14 B. Rôle et missions de la fonction R.H. 16 1 - La GRH : partner du business plan 16 1. 1 - La personnification de la fonction 16 1. 2 - La place des R.H. dans l'entreprise 16 1. 3 - Des organisations en mutation 19 2 - Qui sont les RH ? 20 2. 1 - Recrutements et parcours de

adéquation des candidats au poste et à l’entreprise les attendant, plutôt qu’un volume de CV très coûteux tant en termes financiers (objectif : répondre à tous les candidats) qu’en terme d’image (réponses négatives faisant autant de déçus par rapport à la marque). L’optimisation des moyens, la pertinence des choix médias comme des promesses et le professionnalisme de la démarche sont autant de garanties pour que cet objectif de qualité soit effectivement atteint.  L’image : Le second objectif pour

thème par ce que d'une part il est de l'actualité dans le cadre des exigences du management moderne, qui vise le développement personnel, et d'autre part l'intérêt accordé à la GRH notamment à la formation qui contribue de faire de l'élément humain un facteur clé de succès. Notre sujet s'inscrit dans le domaine de la GRH, et pour cela, nous avons adopté une méthodologie analytique descriptive, à travers la recherche documentaire et la collecte d'informations. Nous avons aussi réalisé un questionnaire

D'une part, ils permettent à l'entreprise d'atteindre un niveau de performance élevé, par l'implication des travailleurs motivés et rentables, d'autre part, ils donnent de la valeur ajoutée à l'employabilité du travailleur, dans un environnement marqué par le chômage et les restructurations des unités de production. Dans un tel contexte, il est nécessaire plus que jamais d’introduire et de développer de nouvelles méthodes et pratiques efficientes d’organisation du travail. Ces dernières devraient

50 Les objectifs 1. a. b. c. d. Sensibilisation La recherche des débouchés et des occasions de vente : marchés potentiels Recherche de la satisfaction des clients L’augmentation des ventes et du bénéfice. L’amélioration de l’image de marque Synthèse A retenir Évaluation La prévision des ventes III. 1. 48 Sensibilisation Le contrôle de la qualité Le contrôle de délai Le contrôle de coût Synthèse A retenir Évaluation Chapitre IV LA FONCTION COMMERCIALE 1. 2

administration...). • Elle a pour but d'analyser et de proposer des solutions pour le fonctionnement, la structure et le développement des organisations. Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 2 LES GRANDS AXES Les grands axes de cette discipline sont : 1. 2. 3. 4. le pouvoir, les relations et rapports sociaux, l'analyse des configurations et la communication dans les groupes. Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN