Les Grands Enjeux Stratégiques Du Proche Orient

d’affirmer sa prééminence sur la scène asiatique. L’Océan Indien charrie plus de la moitié du commerce énergétique mondial, et la Chine et l’Inde sont les deux plus gros marchés en développement du monde en matière d’énergie. C’est donc là que résident les enjeux géopolitiques futurs et cette demande en énergie est un facteur majeur dans la modélisation de la politique étrangère et de défense de ces deux pays. En 1994, la consommation totale de pétrole des pays asiatiques est devenue équivalent à celle des

Stratégie Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) De Gervais-Danone à Danone en passant par BSN A- Historique B- Une culture d’entreprise très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire

E.U. et MOYEN-ORIENT LA SPECIFICITE DE L'ETAT D'ISRAËL Sommaire Partie I : Les Etats-Unis et le Tiers monde La stratégie des moyens La lutte contre la prolifération des armes de destruction massive L'intervention par un pays tiers Partie II : Les Etats-Unis et le monde arabe Etats-Unis et Etats arabes Etats-Unis et Islamisme Etats-Unis et Irak Partie III : Les Etats-Unis et Israël La politique américaine après 1967 La chute de l'URSS et Israël Les

.........................................................................   4   2.   LA DEUXIEME GUERRE DU GOLFE : LE CONFLIT IRAK-KOWEÏT (1990-1991)  ................................  5   2.1   2.2   2.3   2.4   Les enjeux du conflit  ......................................................................................................................................     5 Le développement international du conflit  .....................................

La Veille Stratégique Dans l’entreprise. Section 1 : La Veille Stratégique Historique : Le renseignement et l’acquisition d’informations sur ses adversaires ont toujours constitué une tâche importante des armées pour préparer leurs batailles, en effet le concept de stratégie est apparu au début dans le milieu militaire. Sun Tzu (général de l’armée chinoise) écrivait au 3éme siècle avant J-C « Ceux qui ne connaissent pas le plan de leurs adversaires ne sont pas prés pour la

générale au cours de la période de la crise de 1929 (Cochoy, 1999, p. 135). C'est dans la foulée du New Deal que naquit l'American marketing association et le Journal of marketing. L'activité publicitaire avait connu un développement plus précoce. Les grands industriels ont, dès le début du siècle, conçu le projet de favoriser la mentalité consumériste correspondant au dispositif industriel de masse peu adapté à des besoins plus individualisés (Ewen, 1983, p. 67). Mais la rationalisation d'une telle démarche

Contemporains 385-123-MO, gr.02 Travail Final La Gestion de l’Eau en Israël Travail présenté à Michel Lauzon Département des sciences humaines Collège Montmorency Le 23 novembre 2011D Depuis l’implantation d’un état hébreu au Proche-Orient, les tensions entre l’Israël, pays en question, et les états qui y étaient déjà n’ont jamais cessé d’augmenter. Un pays a été créé où il y en avait déjà un, ce fait n’as pu qu’envenimer les relations internationales de la région. Par contre, Israël

Etrange Méditerranée. Paradoxale et mystérieuse, fascinante ou inquiétante, la région ne cesse d’animer les débats politiques et stratégiques où spéculations et hésitations sont récurrentes. Rares sont ceux qui s’accordent sur la définition exacte de ce qu’est la Méditerranée et minoritaires sont ceux qui s’entendent sur une délimitation claire et durable de cet espace. Si certains défendent la spécificité méditerranéenne, d’autres à l’inverse soutiennent l’idée qui fait de la Méditerranée un espace

bois pour le feu, levent (moulins), l'eau (norias, roues à aube pour puiser l'eau ou faire fonctionner des meules à grains) ;  au début du XIXe siècle, avec l'invention de la machine à vapeur et avec l'industrialisation de l'Europe, on consomme de grandes quantités de charbon ;  à la fin du XIXe siècle, avec la seconde phase d'industrialisation de l'Europe, les besoins enhydrocarbures augmentent (moteur à explosion). Une nouvelle forme d'énergie est de plus en plus utilisée : l'électricité ;  le

• Comment les entreprises se préparent à l’après pétrole Quatrième partie : Les enjeux stratégiques de l'industrie pétrolière 1. Les défis majeurs des compagnies pétrolières (futur investissement à réaliser) • L’environnement et le pétrole • Préparer l'après-pétrole (comment les entreprises productrices et consommatrices se préparent) 2. Les orientations stratégiques des compagnies pétrolières • La géopolitique du pétrole • Les investissements