Les Inconvénients De La Segmentation

étant faite à l’aide de cartouche de vernis interchangeables. 1. Segmentation marketing Pour vous présenter brièvement notre concept, il s’agit d’un appareil permettant aux femmes de réaliser leur manucure à domicile et conçu pour répondre à un besoin d’urgence. Avant de lancer notre produit sur le marché, nous avons du procédé au préalable à une segmentation marketing. Pour ce faire, nous nous sommes servis de la segmentation opérée par Opal lorsque cette société a voulu sortir un nouveau

Quelle est la politique de prix du groupe Accor? Pour répondre a cette problématique nous verrons: 1) Politique de prix différencié du groupe 2) Avantages et inconvénients de cette politique différencié 1) Le groupe a opté pour une politique de prix différencié. A. Politique de prix différencié S’appuie sur la segmentation et la sensibilité des prix. Plusieurs gammes sont disponibles: environs 14 marques - Luxe: hôtels Sofitel a partir de 300€ la nuit. - Haut de gamme: hôtels Pullman

vie l’entreprise et de prévoir son évolution en vue de se mouvoir avec le maximum de succès. PLAN DU COURS : 2.1 Objet : domaine, rôle et place de l’étude de marché 2.2 Notion de demande de marché, de segmentation et positionnement. 2.3 Sources d’informations : - Sources internes - Sources Documentaires ( Desk research) - Sources primaires (Field research) - Algorithme de recherche. 2.4 Etudes quantitatives :

En effet il faut : * Déterminer la cible et effectuer une segmentation de son marché Dans un premier temps, l’entreprise devra définir la cible qu’elle souhaite toucher. Puis seulement après, préciser cette cible en effectuant une segmentation précise. * Faire des pré-tests et/ou des dégustations Avant de lancer les produits sur le marché nous pouvons effectuer des tests gustatifs auprès de l’échantillon, de la segmentation choisi. Cela sera rendu possible grâce à des entretiens où l’on

l’arrange) : par exemple, l’implantation de Carrefour en Chine. B- Le déroulement du processus stratégique Volet externe les menaces et les opportunités Système de valeurs des dirigeants Segmentation stratégique Objectifs Veille stratégique Volet interne les forces et les faiblesses 1) Segmentation stratégique : Découpage de l’action de l’entreprise en segments stratégiques. On parle aussi de métiers, de DAS ou de SDU (Strategic Business Unite), de CAS (Centre d’Actions Stratégiques)

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises 3ème année – Cycle Normal Marketing Les stratégies de segmentation -Travail réalisé par : AGUENDICH Iman -Année universitaire : 2009 - 2010 Plan Introduction I- Les stratégies de segmentation 1- Le marketing indifférencié ou marketing de masse a) Le marketing indifférencié dû à la faible pression concurrentielle du marché b) Le marketing indifférencié des produits banalisés

que l’on souhaite recruter ait un profil proche du client convaincu. L’avantage de ce fichier interne est qu’il est la propriété de l’entreprise, qu’elle en connaît les atouts et qu’elle en contrôle le développement. En revanche, les principaux inconvénients sont la lenteur et le coût de l’opération b) Les fichiers externes - Les fichiers d’organisation : de nombreuses organisations détiennent des fichiers. Ces fichiers sont d’un grand intérêt compte tenu de leur actualisation et de la qualité

pagination et son principe  Connaître les différents algorithmes de remplacement et maitriser leur application  Connaître le concept de segmentation. Eléments de contenu I. Introduction à la gestion de la mémoire II. Gestion sans recouvrement ni pagination III. Gestion avec recouvrement sans pagination IV. Gestion avec recouvrement, avec pagination ou segmentation Volume Horaire : Cours : 4 heures 30 TD : 5.1 3 heures Introduction La mémoire physique sur un système se divise en deux

Représentation synthétique Stratégie « Corporate » Stratégie « Business » Les modalités et les contraintes stratégiques La mise en œuvre Sommaire Alain TONCOURT – janvier 25015 2 Principes 1 Définition de la stratégie Le processus stratégique Segmentation copyright Alain TONCOURT 2014 3 1 – Définition de la stratégie D’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une armée pour remporter la victoire, ce qui impose de tenir compte des actions adverses. La stratégie peut être réactive

ultracourts ou circuits directs AVANTAGES INCONVENIENTS Connaissance de fond des besoins de la clientèle cible Lancement rapide des produits nouveaux Services à la carte pour les clients Gain partiel de la marge des intermédiaires éliminés (prix concurrentiel) Stockage très important Organisation et gestion très lourdes des vendeurs Capacité financière importante Offre de produits limitée à ceux de l'entreprise • Les circuits courts AVANTAGES INCONVENIENTS • Economie de la marge du grossiste