Les Inconvénients De La Segmentation

d’innovation - Différencation Gestion de La Marque, Gamme Gamme - Exploitation du capital marque - Marque fil directeur du développement Gestion du Nombre, de La fréquence, Du rythme Gestion du flux de Nouveaux produits - Ré-exploitation - Segmentation -Éditions limitées Ephémèrisation -Personnalisation -Evénementialisation Gestion de portefeuille Innovation incrémentale Innovation architecturale Innovation modulaire Gestion du linéaire Innovation radicale -Spaceman de Nielsen Marque

communes ➢ Journées d’animation chez les distributeurs   La Segmentation    Rappel   Segmenter ​= découper le marché en sous- ensembles homogènes de consommateurs qui ont les ​mêmes attentes et réagissent de la même façon à une action marketing spécifique Un segment ​= un ensemble de consommateurs ayant les mêmes besoins, les mêmes attitudes, les mêmes comportements => ont les mêmes attentes Les principes de la segmentation sont similaires en BtoB et en BtoC mais les méthodes et les

élévatrice p.8 a) Avantages b) Inconvénients 2) La rampe en bois à 5% a) Avantages b) Inconvénients C. Aménagement extérieur du parc p.9-10 Partie Juridique : I. Acquisition du lieu d’activité p.11 * Acte de vente immobilière (Annexe A) * Attestation d’occupation des locaux (Annexe B) II. Les différents statuts p.11 A. Entreprise individuelle 1) Principe 2) Avantages 3) Inconvénients B. Entreprise Sociétaire p.12

(conscient de la société)  Marketing direct  Trade marketing ou co-marketing S. Mayol cours de marketing fondamental 9 1ère Partie : Le Marché 1- les besoins 2- le comportement d’achat 3- la consommaction 4- le marché et son environnement 5- la segmentation 6- l’étude de marché 7- la prévision de la demande 10 1- Les besoins 1- Définition 2- Caractéristiques 3- Classifications 11 1- Définition • • Selon le Larousse, le besoin est « une aspiration naturelle et souvent inconsciente » Selon Kotler

stratégique 19e siècle Les premiers industriels : concentration et intégration verticale Début du 20e Les producteurs : production de masse Vers 1920 Les organisateurs : diversification 1945 Les « marketers » : différenciation et segmentation 1960 Les modèles : décision, cycle de vie, contrôle de gestion, LCAG 1974 Les stratèges : remise en cause d’un management stratégique 1980 Le temps de la qualité : contrôle, TQM, certification 1989 La GRH : postes et compétences

..................................................................................................................................   10   3.   Stratégie  de  segmentation,  de  ciblage  et  de  positionnement  ..........................................   11   a.   La  segmentation   ..............................................................................................................................   11   b.   Le  ciblage  .

ce que l’on appel le modèle Latin. Le modèle latin repose sur 3 fondements majeurs : Un cercle vertueux de croissance : il repose sur 3 éléments : des prix bas, des petites marges, volumes de ventes élevés. Cette stratégie comporte des inconvénients : il n’y a pas de véritable construction de marketing d’enseigne c'est-à-dire pas de stratégie d’enseigne, les entreprise vendent pour vendent. Il n’y a que des priorités à cours terme. Les points de ventes s’adressent plus aux consommateurs

structurée. Plan du cours : Partie I : les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I : Généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre II : Les écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations

soit longue et que chaque solution présente des avantages et des inconvénients. Avantages d’une gamme courte : - gestion de facilité de la gamme - coûts de stockage réduits - efforts publicitaires moindres Inconvénients d’une gamme courte : - plus grande vulnérabilité de l’entreprise Avantages d’une gamme longue : - on touche tous les segments de marché - rentabilise réellement l’action de la force de vente Inconvénients d’une gamme longue : - moins bonne maitrise des produits par les

de problème de trésorerie car paie ses fournisseurs à 45 jours et reçoit immédiatement le paiement de ses clients, idem grandes surface). 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) 12) 13) 14) 15) 16) 17) 18) 19) 20) 21) 22) 23) Définissez le PCA Scoring, segmentation ? Composition du PNB de la banque? Comment a-t-il évolué ? et dans votre agence, comment se décompose-t-il ? Qualités d’un manager ? Quels sont les SIG ? Quels SIG retrouve t-on au bilan ? La GRC ? Comment réduire le coefficient d’exploitation