Les Inconvénients De La Segmentation

DE GROUPE ET SES CONTRAINTES LIEE A L’ENVIRONNEMENT. 2.1. Le multimarque, quel intérêt ? 2.1.1 – Pourquoi développer le multimarque et dans quel but ? 2.1.2 – Les bénéfices et les inconvénients. 2.1.3 – L’exemple du groupe UNILEVER. 2.1.4 – Les relations entre marques d’un même groupe. 2.2. La segmentation de l’offre 2.2.1 - Comment segmente-t-on son offre ? 2.2.2 – Dans quel intérêt ? 2.2.3 – L’exemple GOOGLE. 2.3 Le Développement Commercial. 2.3.1 – Définir ses priorités, ses objectifs

placement). La mise en œuvre du marketing mix doit permettre d’atteindre les objectifs découlant de la stratégie marketing . Les décisions prises au sein des différentes variables sont interdépendantes. A-La Segmentation du marché et le choix des cibles : 1-Une démarche en trois temps : Segmentation : Découper le marché en sous-ensembles homogènes significatifs et accessibles à une action marketing spécifique ; identifier alors les critères selon lesquels le marché sera analysé et étudier les profils

études de marchés. 1. Objectifs d’une étude de marché. La connaissance de l’offre : structure et comportement. ⇨ Structure de l’offre o Etude de la répartition des concurrents (nombre et taille) o Etude de la segmentation de l’offre (gamme des produits offerts) ⇨ Comportement de l’offre : o Niveau concurrentiel du marché (compétition ou entente) : formation des prix (marché, accord implicite ou cartel), promotion, distribution. La connaissance

Chapitre 1  AMA : American Marketing Association => reflète le rapport entre les bénéfices attendus et les coûts financiers ou pas perçus par les clients Segmentation : sous groupe homogène Le marché = Lieu de rencontre entre l’offre et la demande.  Approche économique du marché : le rapport entre le nombre d’offreurs et de demandeurs qui permet de caractériser l’intensité concurrentiel. B 2 B : Business to Business  B 2 C : Business to Consumer Différents types de marchés : -

cycle ingénieur cas ESAM I-1) le cycle de vie des produits I-2) Stratégies des différentes phases du cycle de vie du produit II) QUEL EST LA STRATEGIE DE MARQUE ADOPTE PAR LE GROUPE ESAM EN INGENIERIE, DONNER LES AVANTAGE ET INCONVENIENT D’UNE TEL STRATEGIE II-1) LES FACTEURS MENANT À UNE POLITIQUE MONOMARQUE II-2) LA POLITIQUE MONOMARQUE III) PLAN D ACTION CONCLUSION Introduction Le groupe ESAM est une école supérieure des affaires et de management crée en 1994

diversification Chapitre 4 La stratégie Marketing 1. Analyse de la demande 2. Analyse du marché 1. Analyse de la demande 2. Analyse de l'offre 3. Segmentation du marché 1. Les critères de segmentation des marchés de grande consommation 2. Conclusion d'une segmentation efficace 4. Ciblage 1. Marketing indifférencier 2. Marketing différencier 3. Marketing concentré 5. Positionnement 1. Comment procéder

ce qui est le plus important. La connaissance des priorités de certains groupes d’acheteurs (segmentation marketing) permettent aux entreprises de développer des marques qui constituent des paniers d’attributs conçus pour rencontrer les attentes spécifiques de ces acheteurs. Les entreprises peuvent mettre en œuvre une segmentation marketing pour répondre à la diversité des besoins. A chaque segmentation marketing correspondra un panier d’attribut idéal. CHAP 3 : PROCESSUS D’ACHAT DU CONSOMMATEUR

Krups, Tefal…) Chapitre 1 : L’offre Rappel : Comment mesure t’on le positionnement d’entreprise par rapport à son marché ? Quel est mon marché potentiel ? Quels sont mes prospects ? et quel est la zone de couverture de chalandise ? Quelle est ma segmentation (ou quels sont mes DAS) ? Par produit par gamme, client, style de vie. Quelle est la contrainte au niveau de l’offre ? 4 constats : Les concurrents ne sont pas homogènes, les cibles ne sont pas homogènes, les PdM et les stratégies ne sont pas

ses multiples acquisitions, doit s’assurer de maximiser ses avantages tout en minimisant les risques et inconvénients potentiels. Long terme Acteur : Saputo doit faire attention à ses concurrents en ce qui concerne la dotation des technologies de transformation innovatrice. Approche : Les besoins et les goûts des clients peuvent pousser l’entreprise à une segmentation plus fine de ses marchés. Enjeux : L’entreprise doit réfléchir à d’éventuels nouveaux marchés géographiques

de l’Europe, permet à l’élève de comprendre et donc de caractériser une conception de la mercatique internationale, l’adaptation aux spécificités économiques et culturelles de chaque marché. L’élève va pouvoir réfléchir sur les avantages et les inconvénients d’une démarche mercatique interculturelle, et par déduction, concevoir et caractériser la démarche opposée, qui consiste à proposer une offre identique à l’ensemble des consommateurs mondiaux. 1. Lisez l’annexe 2 et déterminez quel était le problème