Les Inconvénients De La Segmentation

pour les non-voyants apportera certainement un plus à la marque et sans oublier qu’elles apporteront une valeur ajoutée aux non-voyants et par la suite répondre aux besoins dont ils recherchent. 2. Stratégie de segmentation Nos lunettes intelligentes sont caractérisées par une segmentation de marché concentré, un seul produit pour un seul segment de consommateur, sans oublier que les lunettes apporteront une offre personnalisée aux consommateurs. Notre cœur de cible sera principalement les non-voyants

Certains protocoles de communication considèrent des flux de données exclusivement unidirectionnels. 1.1 Cela empêche-t-il d’envoyer des accusés de réception ? 1.2 Pourquoi ne peut-on plus faire de piggy-backing ? Justifiez vos réponses. 2 Segmentation 2.1 Pourquoi selon-vous ne peut-on pas découper une (N+1)-PDU en plusieurs N-SDU alors que l’on peut découper une N-PDU ou une N-SDU en plusieurs N-PDU ? 2.2 Comment se traduisent ces découpages en termes de service de niveau N et de niveau

s’agit de déterminer les compétences distinctives * Inventaire des choix possibles, risques et résultats, avantages et inconvénients, compatibilité ou incompatibilité. * Intégration des valeurs de l’environnement, étude de la RSE, * Intégration des valeurs des dirigeants et s’intéresser à la culture de l’entreprise * Formulation de la stratégie : segmentation des activités objectif a atteindre ressource et leur affectation V) le pouvoir au sein de l’entreprise obstacle a la décision

de l’entreprise Stratégies par domaines d’activitéObjectifs de la séance  Présenter la première étape du diagnostic stratégique : l’analyse de l’environnement  Appréhension de la dynamique environnementale  Analyse du jeu concurrentiel  Segmentation d'un marché - 15 -Niveaux de l’analyse environnementale 1 - Le macro- environnement 2 - L’industrie 3 - Le segment 4 - Les groupes stratégiques 5 – Analyse concurrrentielle - 16 -Analyse INTERNE Analyse EXTERNE Capacité stratégique État des lieux

       Introduction I. Définition de la stratégie de focalisation II. Le But de la stratégie de focalisation III. Les Conditions de mises en œuvre d’une stratégie de focalisation IV. Les avantages et les inconvénients V. Deux applications: Atari et Quick Conclusion Une entreprise est amenée à élaborer des stratégies concurrentielles appelées génériques afin de faire face à un environnement concurrentiel. Michaël Porter distingue, pour une entreprise, deux grands types d'avantages

technologique que maîtrisent l’E et qui lui donnent un avantage concurrentiel Les DAS = ensemble homogènes de B ou S donné à un moment spécifique et ayant des concurrents déterminé et pour lequel il est possible de formuler les stratégies La segmentation = sous-ensemble des activités de l’E qui exige la mise en œuvre de compétences spécifiques La position concurrentielle de l’E pose surtout sur les logiques de portefeuille d’activité. Les principaux outils d’analyse sont : le cycle de vie du

ou 2 heures + traitement des données obtenues= 1500€ ; entretien de groupe sur une douzaine personnes = 20 000€ min). Analyse Analyse LA DEMARCHE MARKETING Stratégie de mark. Réflexion Recherche d’occasions favorables de marché > SEGMENTATION comprendre le marché Action Développer une stratégie produit-marché > CIBLAGE positionnement Etablir la relation avec le marché > INTEGRATION DE L’ENVIRONNEMENTmarketing-mix Contrôle Contrôle Maîtriser la relation avec le marché >

. 14 4.1. Segmentation du marché ....................................................................................... 14 4.1.1. Segmentation descriptive ................................................................................. 14 4.1.2. Segmentation comportementale ....................................................................... 14 4.1.3. Segmentation bénéfique ................................................................................... 15 4.1.4. Segmentation en fonction

produit/marché, segmentation/ciblage, positionnement, objectifs) 3. Définition du plan de marchéage (ou marketing mix) 4. Planification des actions mercatiques et mise en œuvre 5. Contrôle des actions, évaluation et ajustement de la stratégie Evolution du marketing 1. Marketing de masse (années 50-70) : connaître les besoins des consommateurs de manière globale (population homogène, consommation de masse, distribution de masse) 2. Marketing segmenté (80's) : segmentation du marché car la

distinctive qui est considérée comme le capital-réputation de l'institution financière. Il devra intégrer les nouvelles technologies de l'information dans la stratégie marketing de la banque. En outre, il s'organise autour d'un processus de segmentation du marché, ou de la clientèle et se met en œuvre par un positionnement décliné en une offre de services. * Principales caractéristiques du marketing bancaire : Le marketing dans la banque se caractérise par de nombreuses spécificités :