Les Indicateurs Sociaux Du Contrôle De Gestion Aux Développements Récents Du Pilotage Et Du Reporting

mesure de la performance achats se fait majoritairement via des indicateurs opérationnels. • La mesure de la performance achats est contingente et, les indicateurs qui lui sont associés doivent être reliés à la structure de l'entreprise, aux aspirations du top management ainsi qu'aux buts assignés à la fonction achats. En annexe est présenté le questionnaire qui a été envoyé aux entreprises. Mots clés : achats, performance, mesure, indicateurs, enquête, structure, stratégie, management. ____________________________________________________________

Organisation et fonctionnement  du Conseil de Surveillance  5.1.5  Les comités spécialisés  du Conseil de Surveillance  132 132 133 5.3  Procédures de contrôle  interne et externe  5.3.1  Objectifs et limites  du contrôle interne  5.3.2  Cadre de référence et périmètre  d’application  5.3.3  Description des dispositifs  du contrôle interne  5.3.4  Auditeurs externes  139 139 140 142 145 134 134 136 5.4  Éthique  5.4.1  Charte Éthique  146 146 5.2  Rémunération des dirigeants 

peuvent correspondre plusieurs services (dans les grandes entreprises notamment). Inversement, un service peut assumer des activités relatives à plusieurs fonctions (dans les petites entreprises). Cependant, de toutes les fonctions auxquelles la gestion de l’entreprise fait appel, la fonction financière est incontestablement la fonction dominante tout simplement parce qu’elle est à l’origine et à l’aboutissement de la plupart des processus économiques : sans argent on ne fait pas grand-chose ; sans

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Introduction  1. La massification des achats 2. Le Facilities Management 3. Le développement des marchés publics Conclusion : le développement des contraintes hors production II. L’entreprise de propreté et ses relations commerciales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1. Le client 2. La politique commerciale

Mémoire master II « Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 Mémoire master II «Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 CONVERGENCES ET/OU DIVERGENCES ENTRE LE SUIVI DES RECOMMANDATIONS (RAPPORT D’AUDIT) ET LA MISE EN ŒUVRE D’UN PLAN D’ACTIONS (DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE) Nathalie KAUFFMANN : Formation continue Nathalie KAUFFMANN : Formation continue 1 Mémoire master II « Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 SOMMAIRE RESUME FRANÇAIS / ANGLAIS .........

Mémoire de contrôle de gestion L'EVOLUTION DU ROLE DU CONTROLE DE GESTION COMME MODE DE CONTROLE ET DE STANDARDISATION DES ORGANISATIONS Sommaire Introduction 4 I. Le rôle du contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5 I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6 I.2 Les modes de contrôle 7 I.2.1 Le contrôle des comportements 8 I.2.2 Le contrôle par les résultats 9 I.2.3 Le contrôle clanique

Mémoire de contrôle de gestionL'EVOLUTION DU ROLE DU CONTROLE DE GESTION COMME MODE DE CONTROLE ET DE STANDARDISATION DES ORGANISATIONSSommaireIntroduction 4I. Le rôle du contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6I.2 Les modes de contrôle 7I.2.1 Le contrôle des comportements 8I.2.2 Le contrôle par les résultats 9I.2.3 Le contrôle clanique, i.e. contrôle par la culture 9I

conceptions du contrôle de gestion et des tableaux de bords……………………………………………………………………………17 Chapitre I : le contrôle de gestion……………………………………………………..18 I. Caractéristiques du contrôle de gestion……………………………………….18 A. Définition du contrôle de gestion…………………………………………….18 B. Finalités du contrôle de gestion……………………………………………….19 1) Le contrôle de gestion doit orchestrer la décentralisation………………………………………………………………………………..19 2) Le contrôle de gestion est un système de surveillance. II. Le contrôle de gestion une nouvelle

la fonction RH................................................................................... 7 La performance de l’organisation ................................................................................. 10 1.1.1 1.1.2 1.2 1.3 Indicateurs de la performance de la fonction RH ................................................................. 12 Le lien entre performance de la fonction RH et succès de l’organisation ............................ 13 Mise en évidence du lien : de la théorie

ressources ♦ Définition des procédures de prise de décision ♦ Définition des rôles et des relations entre les différents intervenants ♦ Définition des livrables et des indicateurs de résultats SUIVI ET EVALUATION DE LA MISE EN ŒUVRE ♦ Réalisation de points d’étape réguliers pour contrôler l’état d’avancement des différentes tâches programmées, en lien avec les membres de l’équipe projet et avec le commanditaire ♦ Suivi du calendrier prévisionnel, des coûts et des