Les Innovations Bancaires

structurés Président : Dr Lhachemi Siagh Modérateur et rapporteur : Mr Said Boumaza Partie 1 Au cours de cet atelier et suite à la présentation des différents types de financements (BOT, BOOT…), l’accent à été mis sur la capacité installée de la place bancaire algérienne et ses limites dans le financement de ce type de projet capitalistique, ceci pour plusieurs raisons : • Limitation des crédits pour un seul opérateur à 25 % des fonds propres de la banque (dans le cadre des règles prudentielles) • Interdiction

en place très rapidement pour les PME. * Le contrat de développement Innovation dont les bénéficiaires sont les PME (selon la définition européenne) constituées en société, de plus de trois ans engageant un programme d’innovation. Ce contrat facilite le financement des investissements immatériels et des besoins en fonds de roulement du programme d’innovation de l’entreprise. Le contrat de développement innovation se caractérise par un prêt sans garantie ni caution personnelle de 40 000 à

A/Le soutient du système bancaire : La crise bancaire et financière c’est considérablement aggraver durant la période de crise. Cette crise bancaire menace l’économie mondiale. Pour éviter l’effondrement du système bancaire seul les Etats et les banques centrales peuvent agir pour y parvenir

économiques (marché, entreprises, modes de production) sociales (évolution des normes et des valeurs, rapports sociaux différents) démographiques (taux de mortalité, natalité, espérance de vie) institutionnelles (régimes politiques différents, juridique, bancaire, monétaire) qui accompagnent la croissance et en général améliorent les conditions de vie des populations. Remarque : a une connotation positive mais est une notion occidentalo-centrée. . Calcul et signification de l’IDH. L’IDH a été créé par

relier la performance bancaire et ses déterminants. Dans cette optique, le modèle “BANQUE-OPERA” est présenté. Abstract: The aim of this paper is to propose a systemic model which is developed in order to measure not only the relationships between “bank performance” and “its determinants” but also the interrelationships among different determinants of bank performance. Within this scope, the model “BANK-OPERA” is presented. 1 Introduction La structure des systèmes bancaires a connu de nombreux

et un établissement agrée par la Commission Bancaire. * Contact Adresse:  1, rue des Carrossiers  Zone 3 04 BP 27  ABIDJAN 04  CÔTE D'IVOIRE  Actionnariat: -  Téléphone: (225) 21 21 07 07  Fax : (225) 21 21 07 00  | | | * Banque Atlantique Côte d'Ivoire   Notation sur Qualisteam:    En Côte d’Ivoire, le Groupe banque atlantique détenait deux entités bancaires, la banque atlantique  Côte d’Ivoire et la COBACI (Compagnie Bancaire de l’Atlantique Côte d’Ivoire). Ces deux institutions

invités sur la factures Compte 626 : Frais de P.T.T poste, timbre et téléphone Compte 627 : Frais Bancaires : Distinguer services bancaires et charges financières bancaires -Service bancaire : Frais liée à l’activité de l’entreprise (frais de domotique, frais de virement) -Charges financières bancaires : (Intérêt sur emprunt ,agios sur découvert )n’est pas un service bancaire, n’est pas une charges liée à l’activité ; mais classés en charges financières.

Trois courants : - innovations qui favorisent le K - croissance endogène qui favorise le W (éducation = richesse) - économie institutionnelle (capital social), importance de l’interaction entre agents économiques Deux sphères en éco : - système de production - système de régulation (Etat… ) => définir et coordonner les règles de partage de la VA. Si Etat : redistribution de fonds publics (écoles) Si entreprises : innovations, augmentation de

banque au Maroc : La profession bancaire est l’un des plus vieux métiers du monde. Dès que le commerce est né, le problème de son financement s’est posé et les banques apparaissent. Si l’installation des premières banques au Maroc date du 19eme siècle, à l’initiative des puissances étrangères qui avaient des visées coloniales sur le royaume, ce n’est qu’au lendemain de l’indépendance que l’on peut parler véritablement d’un secteur bancaire à vocation nationale, parfaitement maîtrisé

( on parle de gestion budgétaire contractuelle). Ces Objectifs doivent être en cohérence avec la stratégie, réalistes afin de ne pas décourager les acteurs, mais sans être sclérosants. Ils doivent être source d’ initiative, de créativité, d’ innovation, de croissance…) Ces objectifs peuvent être déclinés selon différents scénarios ( optimiste, pessimiste…) en fonction des évolutions probables de l’ environnement économique général et sectoriel. Cette façon de procéder donne à l’ entreprise