Les Innovations Technologiques Philosophie

génie ” adaptatif et créatif réside dans sa capacité stratégique à métamorphoser ces mêmes contraintes en opportunités, à transformer les impasses en gisements de prospérité, les dysfonctionnements en actions efficaces. Les idées créatives, les innovations, les nouvelles méthodes de production, la diversification des structures, les nouvelles organisations, la connaissance des spécificités des marchés, l’utilisation des technologies, constituent de puissants leviers stratégiques qui permettent l’adaptation

exploratoire d’une PME industrielle du Nord de la France, l’article montre comment le DD peut être un catalyseur de la capacité dynamique d’innovation en milieu PME. Ce type de capacité dynamique (Teece et al. 1997) renvoie à la conciliation entre innovations d’exploration et d’exploitation. Ce travail s’inscrit dans la continuité des travaux de Chanal et Mothe (2005). Son originalité réside, d’une part, dans son positionnement sur le terrain des PME et, d’autre part, dans l’analyse approfondie du cas

de dollars et exploite 424 Apple Stores répartis dans 16 pays et une boutique en ligne où sont vendus les appareils et logiciels d'Apple, mais aussi de tiers. Son bénéfice annuel pour l'année 2013 est de 37 milliards de dollars. En raison de sa philosophie industrielle de l'intégration verticale, de son approche marketing fondée sur l'innovation, l'ergonomie et l'esthétique de ses produits appréciés des consommateurs, de ses campagnes publicitaires originales et des clients qui s'identifient à l'entreprise

que c’est ? 2.1- La veille, une écoute active du marché  Recueillir l’information et la replacer dans le contexte stratégique de l’entreprise pour favoriser la prise de décision  Observer et analyser l’environnement scientifique, technique, technologique, juridique et réglementaire, ainsi que des impacts économiques présents et futurs pour en déduire les menaces et opportunités de développement 2.1- La veille, une écoute active du marché 2.1- La veille, une écoute active du marché Les objectifs

1.1. Les groupes stratégiques : quelques indicateurs permettant de les construire Indicateurs Couverture géographique Taille Nature, Diversité, Qualité des produits/services Réseaux de distribution utilisés Effort marketing Leadership technologique Intégration verticale Relations avec groupes d’influence Entreprises EX : les groupes stratégiques des programmes MBA aux Pays-Bas Couverture géographique Internationale Nationale Régionale UNIVERSITÉS ÉCOLES DE COMMERCE

Un autre argument que nous entendons souvent dit que nous sommes tous, même les plus « pauvres » d’entre nous, des gens privilégié de la planète. Nous vivons dans un pays « riche » bénéficiant de droit et de liberté, stimulés par des innovations technologiques incessantes et ayant accès à une surabondance d’offres et de stimulation de toutes sortes. Pourquoi renoncerions-nous, sans y être forcés, à une telle situation privilégiée. Ensuite, d’après Dominique Boisvert dans l’article

nouveau dans le domaine du textile. Aujourd'hui suivie par la majorité de ses concurrents, cette innovation va toutefois lui permettre de s'assurer une rente de monopole grâce à une domination du marché incontestable au fil des ans. Nike reste fidèle à ses principes économiques de départ : sous-traiter dans des pays en voie de développement pour un maximum de bénéfice. Alors pour certains, cette jolie philosophie peut poser quelques petits problèmes éthiques. Pas pour Nike, qui va donc pouvoir réinvestir

Faits et chiffres 6 Le Kyosei en action 8 omment nous menons C nos activités 9 nnovation technologique I sur le marché 13 anagement M environnemental 16 Gouvernance d’entreprise 18 Lieu de travail et bien-être 20 Communautés locales 22 anon France C 24 éclaration de soutien D du WWF ‘Wasserfall’ - René Hofmann - Canon EOS 400D DIGITAL Kyosei La philosophie d’entreprise de Canon est désignée sous le terme japonais de « Kyosei », qui signifie vivre et travailler

Barthélemy Thimonnier, Lognes 77437 Marne-la-Vallée Cedex 2 Tél. : 01 64 80 35 00 Publication de l’Onisep page La voie générale : viser l'université ou une grand école Bac ES 4 6 Bac L 8 Bac S 10 Les Bacs technologiques en fiches La voie technologique : poursuivre des études supérieures 12 SERVICES CENTRAUX Éditions Bac STI2D 14 Direction Cross-Média : Virginie Sainte-Rose, Arielle Girode Rédactrice en chef : Laurence Congy Correction : Valérie Doineau

financières sont cordonées vers la réalisation des buts poursuivis. Cette démarche se traduit suivant un processuce qui consiste à planifier, organiser, diriger et contrôler les activités de façon à en tirer un rendement optimale conformément à une philosophie accée sur la satisfaction des différents publics impliqués. Lié à une réalisation socio-économique, le management nécessite l’emploi de toutes les facultés. Par ailleur, on parle de management stratégique, et management opérationel. Le premier