Les Innovations Technologiques Philosophie

performance ? Quelles sont les innovations qui vont créer la différence ? Faut-il évoluer d’un management par type de produit vers une organisation par type de client ? Les entreprises rassemblent des données mais les utilisent peu... SWOT : INTERNE organisation compétences offre : Strenghts (forces) Weaknesses (faiblesses) EXTERNE Marché concurrence : Opportunities (Opportunités) Threats (Risques) Mémo : PESTEL : Politique, Économique, Sociétale, Technologique, Environnementale, Légale PORTER :

Steve Jobs fait son grand retour en tant que CEO, un poste qu’il occupera jusqu’en 2011. Le retour de Steve Jobs s'accompagne des innovations qu’il apporte au sein de l’entreprise qui perçoit à nouveau des bénéfices et connaît une grande expansion à travers le monde pour devenir aujourd’hui l’une des entreprises les plus importantes et la première entreprise technologique mondiale à avoir atteint les 1 000 milliards de dollars. 1.2. Expansion à travers le monde

.......................................................................................... 8 2. Administration des Technologies et Modèle de competitivité ................................................................... 10 2.1 Technologie et Innovation.......................................................................................................................... 11 2.1.1 Management des Technologies .....................................................................................

au début du siècle, était la plus importante des fonctions de l’entreprise. Mais à partir des années 60, la fonction commerciale l’a supplantée. Depuis la crise de 1974, la fonction de production redevient importante en raison de l’évolution technologique et de l’ouverture internationale qui conduit à privilégier la compétitivité et donc la qualité. De toute façons, la fonction de production est primordiale car elle crée la valeur et la richesse de l’entreprise et donc conditionne tout son fonctionnement

CHAPITRE I 1) Le management : est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Le système managérial: Une philosophie, une approche de gestion des organisations. Il est fondé sur le mouvement formel et behavioriste. Il implique l’approche systémique pour mieux illustré la complexité en général. Le système économique : Mode de création et de redistribution de la richesse. Le système sociopolitique : Valeur, histoire, système politique et social

NINTENDO RÉVOLUTIONNE LE JEU VIDÉO par Stéphane BOLE Directeur général, Nintendo France Séance du 10 mars 2009 Compte rendu rédigé par Sophie Jacolin En bref Sur un marché ultraconcurrentiel où les acteurs s’adonnent à une surenchère technologique, Nintendo a choisi la voie de la frugalité et de la convivialité. Ce faisant, l’entreprise a certes réduit ses coûts, mais a surtout proposé des jeux radicalement différents et susceptibles d’attirer un nouveau public. Élargissant le cercle

intervenets qui influencent la décision d’acaht du client (marché au sens large) Distributeurs Client Prescripteurs Concurrents Environnement 2 toutes les fonctions de l’entreprise sont tournées vers le marché. On peut dire qu’il y a une philosophie du management a travers le besoin de la satisfaction des consommateurs L’intégration des activités pour satisfaire ces besoins L’obtention de profit à long-terme via la satisfaction de ces besoins Le marketing possède un double visage : Stratégique

en compte ts les intervenants qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large) Client Client toutes les fonctions de l’entreprise sont tournées vers le marché. On peut dire qu’il y a une philosophie du management a travers le besoin de la satisfaction des consommateurs L’intégration des activités pour satisfaire ces besoins

Philosophie de la techniquePhilosophie de la technique La Philosophie de la technique est la partie de la philo- sophie qui s’intéresse à la technique ou technologie, c'est- à-dire à sa nature, à ses rapports avec l'Homme. Tous les philosophes ( sauf contre-exemple ) partent du principe que le travail ne peut pas être assimilé aux instincts. Il a la forme d'un rapport ingénieux à la nature ou à la matière, à savoir la technique. 1 Les effets de la technique René Descartes explique dans sonDiscours

DPPO proposée par Gélinier 8 Montée du modèle japonais et le mouvement qualité, 1973-1980 Première crise économique, développement des innovations technologiques, émergence de différents modèles performants particulièrement celui du Japon • Reverse ingeneering : importer la technologie, la démonter, la copier en vue de la dépasser • Qualité Conception Philosophie de : techniciste gestion Management de la qualité totale : « ensemble de principes et de méthodes organisés en stratégie globale, visant