Les Innovations Technologiques Philosophie

avant J.C, il est à l'origine du savoir économique car il distinguait 3 sciences de l'homme: éthique, économique et politique. L'économie concernée la production des richesses. Au Moyen-Age, cette réflexion s'est poursuite de façon très liée à la philosophie et à la religion. 2) Renaissance: l'économie devient une discipline autonome (16 au 17ème siècle). - Les mercantilistes (16 au 17ème siècle), leur but est d'accroître les richesses du pays. Pour les mercantilistes espagnoles, on s'enrichit

à utiliser moins de carburant, de conserver leurs pneus 2,5 fois plus longtemps qu’avec des pneus classiques (vue les fonctions maintenance, décreusage, rechapage permettant une durée de vie plus longue) mais aussi en bénéficiant des avancées technologiques majeures des nouveaux pneus tout en payant moins cher. Xerox a décidé depuis plusieurs années de vendre des photocopies au lieu des photocopieurs en optant pour une facturation à la photocopie réalisant une réelle économie de matière. Tout en

culturelle de certaines minorités, de liberté et d’émancipation, cette chaussure est devenue un véritable accessoire de mode, objet de toutes les convoitises. Au- delà de l’aspect socio-culturel, plusieurs innovations ont marqué ce marché à la pointe de la recherche et développement technologique. Le marché des sneakers est donc un marché toujours enclin à l’innovation et la Recherche et Développement. Il est vrai que la concurrence est si rude que les marques se doivent de toujours avoir un avantage

travail. Ces politiques visent aussi à minimiser les coûts sociaux et à faciliter l’adaptation lors des processus de restructuration au travers d’une meilleure anticipation et d’une gestion positive du changement. La mondialisation, le progrès technologique et l’évolution démographique (sous l’effet du vieillissement démographique) sont à l’origine d’énormes défis à cet égard, qui recèlent à la fois des risques et des opportunités. Dans ce contexte, la Commission a lancé récemment l’initiative « Des

Erreur ! Signet non défini. A. La présentation du groupe 4 1. Le groupe PSA 4 2. Le groupe Citroën 6 B. Les grandes orientations 8 1. Un groupe, deux marques 8 2. Une vision de l’avenir à long terme du groupe 9 3. Innovation et domaines d’excellence 9 4. Flexibilité et maîtrise des coûts 10 5. La politique de coopération stratégique 11 6. L’impératif de rentabilité 11 7. La cohérence des activités non automobiles 11 C. Dates clés et principale

activités liées à la satisfaction des besoins primaires. Ce sont donc les esclaves qui sont associés à ce type de tâche et non pas les hommes libres. L’idéal ou l’achèvement de l’existence se retrouvait dans l’activité intellectuelle comme l’étude, la philosophie ou la contemplation Chez les romains, le concept de travail (opus-labor) est aussi très négatif. ARISTOTE « Même l’artisan ne mérite pas d’être citoyen, car son corps est déformé par le contact avec les choses purement tournées vers la satisfaction

donc de respecter ces différences et de s’adapter à chacune d’entre elles afin de répondre le mieux possible à tous les besoins. Mettre la recherche et le développement au service de la beauté à travers des études scientifiques très poussées, des innovations en matières de chimie, et les nombreux centres de recherche du groupe. Assumer ses responsabilités : un principe éthique qui permet à l’Oréal de rester le n°1 des cosmétiques dans le monde. Une entreprise ouverte sur l’international depuis sa

.................................................................................................... 2 Introduction : ..................................................................................................................... 4 I. Innovation et changement : deux leviers de performance à bien exploiter ! ................. 6 A. L’innovation, qu’est-ce que c’est et à quoi ça sert ? ................................................ 6 a. Définition et champs d’application de l’innovation

réglementées. Cette fragmentation est le résultat de I'automatisation des marchés. Le rapport de la Government Office for Science pointe aussi d'autres dangers. L'automatisation peut détériorer la participation sur le marché Celle-ci a promu une innovation telle que chaque acteur a une vue limitée de I 'ensemble du marché L'automatisation a affaibli le mécanisme social de I'application des normes traditionnellement développées par les intermédiaires humains. Les normes sur le marché peuvent devenir

leviers actionnés par le design Toute organisation qui cherche à se développer poursuit une stratégie. Celle-ci peut consister en : > une recherche d’attentes insatisfaites et d’opportunités de croissance ; > une mise au point d’une innovation ; > un renouvellement de sa stratégie de marque ; > une création ou une valorisation d’une identité de marque ; > une internationalisation de son marché ; > une diversification de son offre, que ce soit à l’intérieur d’une même gamme