Les Instruments De Politique Commerciale

composée deux catégories d’instruments détenus par les agents économiques non financiers : les instruments de paiement et les instruments de réserve. 1- Les instruments de paiement Ces instruments sont également qualifiés de disponibilités monétaires. Ils sont constitués de la monnaie divisionnaire, de la monnaie fiduciaire et de la monnaie scripturale. 2- Les instruments de réserve Ces instruments sont également qualifiés de disponibilités quasi-monétaires. En effet, les agents économiques

centrales ont de nombreuses responsabilités, qui vont de la gestion de la politique monétaire à la mise en place d’objectifs spécifiques tels que la stabilité de la monnaie, une inflation modérée ou le plein-emploi. Les banques centrales émettent généralement les devises, fonctionnent comme la banque du gouvernement et régulent le système de crédit via les taux directeurs. Elles supervisent également les banques commerciales, gèrent les réserves de change et agissent comme des prêteurs en dernier

Page 11 ACCORD INSTITUANT L'ORGANISATION MONDIALE DU COMMERCE Les Parties au présent accord, Reconnaissant que leurs rapports dans le domaine commercial et économique devraient être orientés vers le relèvement des niveaux de vie, la réalisation du plein emploi et d'un niveau élevé et toujours croissant du revenu réel et de la demande effective, et l'accroissement de la production et du commerce de marchandises et de services, tout en permettant l'utilisation optimale des ressources mondiales

INTRODUCTION : La politique monétaire a pris une place importante au sein des instruments de politique économique des pays occidentaux. La volonté de lutter contre l’inflation et l’importance des mouvements internationaux de capitaux expliquent l’accent mis sur la politique monétaire. Dans tous les pays développés la politique monétaire est du ressort et de la responsabilité de la banque centrale. Cette politique consiste à réguler par l’intermédiaire des banques commerciales (banques de second

Introduction I. Généralités sur la politique monétaire : 1. Définition de la politique monétaire 2. Théorie de la politique monétaire 3. Objectifs de la politique monétaire 4. Instruments de la politique monétaire II. La politique monétaire marocaine : 1. Le passage de la répression à la libéralisation  La période de répression  La période de la libéralisation 2. La conduite de la politique monétaire  Les prévisions de la liquidité  Les interventions de BANK AL-MAGHRIB.

bien sa politique économique, un gouvernement compte sur sa politique fiscale. les administrations s’en servent pour atteindre des objectifs économiques notamment l’allocation des ressources aux agents économiques que sont l’Etat, les individus et les entreprises ainsi que la stabilité du développement de l’économie, sans oublier la redistribution de la richesse. Mesurer l’efficacité de la politique fiscale, c’est donc évaluer sa performance au regard des trois fonctions de la politique. Section1 :

paiement en nature 3.2 Le paiement quand ? 3.2.1 Les conditions de paiement 3.2.2 Le financement 3.3 Le paiement comment ? 3.3.1 Les instruments de paiement 3.3.2 Les techniques de paiement 3.4 Les risques liés au paiement 4 Le contexte de la transaction 4.1 Le macro-environnement et la transaction 4.1.1 La culture 4.1.2 Le politique 4.1.3 L’économique 4.1.4 Le juridique 4.2 La concurrence directe 4.2.1 La structure de la concurrence 4.2.2 La nationalité de la concurrence

qui à tendance à évoluer en s'intensifiant. C'est pourquoi l'appréhension de ce risque par les banques est un enjeu important. 2.2. Le risque de marché : Les risques de marché sont les pertes potentielles résultants de la variation du prix des instruments financiers détenus dans le portefeuille de négociation ou dans le cadre d'une activité de marché dite aussi de trading ou de négoce. L'activité de marché concentre et amplifie tous les risques bancaire traditionnels : risque de change, de taux

de direction commerciale, interface entre le client et l’entreprise, est plus que toute autre soumise à la pression du résultat et apparaît en première ligne pour atteindre les objectifs de développement fixés par notre entreprise. Elle se trouve confrontée à toirs enjeux majeurs : Développer son chiffre d’affaires Accroître sa productivité commerciale Faire progresser les compétences de ses commerciaux Les missions du directeur commercial Définit la stratégie commerciale et /ou marketing

Méthodologie de sélec1on des marchés et choix d’implanta1on en Europe et  à l’étranger  1.  Approche commerciale  1.  ParEcularités des études de marché à l’internaEonal  2.  Recherche, collecte de l’informaEon, établissement d’un diagnosEc export  (veille insEtuEonnelle et commerciale, portails européens…)  2.  Approche insEtuEonnelle  1.  DisposiEfs de souEen à l’exportaEon, cas parEculiers des souEens  communautaires  2.  Les instruments communautaires spécifiques (économiques, juridiques et  financiers)  2 3.  Euro partenariat