Les Leviers De Mobilisation Des Ressources Humaines

développement comme processus de mise en valeur de ressources locales pour l’intérêt commun a ainsi trouvé son sens à travers l’émergence, outre le cadre institutionnel impulsé, de nouvelles organisations ou associations à caractère régional, pour couvrir les nombreux secteurs d’activités de développement. Cependant, un certain nombre de difficultés ont entaché la mise en œuvre du processus, à cause de la faiblesse des compétences humaines et des ressources financières au niveau des structures décentralisées

Evolution de la gestion des Ressources humaines Sommaire I- De la fonction Personnel à la fonction Ressources humaines…………3 A) L’émergence de la fonction..........................................................................…....3 B) Les Trente Glorieuses…………………………………………………………...5 II- La GRH face à la crise et aux défis de 2011-2015…………………….7 A) Remise en cause de certaines pratiques RH…………………………………….8 B) La GRH face aux défis………………………………………………………….8 Face

et quelles capacités pour l’émergence économique et sociale de l’Afrique) LES TROIS (03) LEVIERS DE L’EMERGENCE ECONOMIQUE EN AFRIQUE Par : Dr Kitsoro Firmin KINZOUNZA Consultant international en management Directeur Général du Groupe IHEM-ISTI-CIRPEC Secrétaire Permanent du Projet de Renforcement des Capacités des Universités (PRCU) Brazzaville, Novembre 2013 1 LES TROIS (03) LEVIERS DE L’EMERGENCE ECONOMIQUE EN AFRIQUE 1. POSITION DU PROBLEME 1.1. Le contexte politique

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I. INTRODUCTION : 1. Qu’est ce que la GRH ? Définition : La GRH est l’ensemble des moyens / activités qui permettent à l’organisation de disposer (en permanence) des ressources humaines correspondant à ses besoins sur le plan qualitatif et quantitatif (en se préoccupant de l’efficacité économique). L’objectif de la GRH est donc de combler les décalages entre Besoins et Ressources et d’obtenir du personnel une mobilisation sur les objectifs de l’organisation

développemnt local. On peut par exemple citer les définitions suivantes(1): « Le développement locale est un processus de diversification et d’enrichissement des activités économiques et sociales sur un territoire, à partir de la mobilisation et la coordination des ressources et de ses énérgies » Xavier Greffe. « c’est l’oeuvre de réalisation visant à amétiorer d’une manière durable les conditions de vie de populations résidant dans un éspace déterminé, sur les plan institutionnel, géographique ou

Projet de Gouvernance locale au Maroc La modernisation de la gestion des ressources humaines dans les Collectivités locales. Proposition de politique concernant l’évaluation du rendement au travail du personnel d’encadrement Document de travail déposé à la DGCL 05/08/2009 TABLE DES MATIÈRES 1 DÉFINITIONS ......................................................................................................................................... 1 2 AVANT PROPOS .............................

Cette recherche étudie la relation entre la gestion des ressources humaines, et la création de valeur. Elle montre que la gestion stratégique des ressources humaines est un facteur déterminant dans le processus de création de valeur aux seins des l’entreprises. Plan : Introduction. I- Les paradigmes de la valeur : a- Valeur partenariale et actionnariale ; b- Valeur client et de la satisfaction; c- Valeur concurrentielle ou stratégique ; d- Valeur intellectuelle ;

Tentative, aventure, manœuvre, essai. Le succès est une entreprise de longue haleine. – Travail : opération, œuvre La notion d’entreprise est liée à celle du risque, de l’initiative et celle de l’utilisation nouvelles de ressources et de capital (recombinaisons de ressources). Le terme d’entreprise est utilisé aussi dans « le monde de l’entreprise » pour décrire l’ensemble représentatif des entités autonomes productrices de biens et de services marchands. 2. Entrepreneuriat L’entrepreneuriat

fordiste et apporte la preuve qu'une augmentation des rendements peut être obtenue par des réorganisations mais aussi en contrepartie de bons salaires. Le facteur humain prend de plus en plus d’importance dans le management, par conséquent de nombreuses écoles ont vue le jour comme : L'école des relations humaines  Le facteur humain devient progressivement un thème de recherche pour le management. À partir des années 1920, Mary Parker Follett8 l'introduit dans la réflexion managériale. Rapidement

Gestion des ressources humaines : Cour n*1 : Définition et information. La fonction de GRH est née dans les années 1850-1944. A partir de 1944 à 1990, la fonction a connue un essor du fait des deux chocs pétrolier consécutifs (licenciement). Depuis 1990, la fonction est remise en cause, de nouvelles logiques apparaissent : personnalisation, adaptation, partage, anticipation. Un nouveau contexte : * Démographique : pyramide des ages (papy boom, allégement du travail pour les seniors)