Les Leviers De Mobilisation Des Ressources Humaines

d’expériences et de bilan 2.4. Une meilleure prise en compte de l’environnement et des facteurs sociaux 3.1. Des engagements internationaux de principe consistants Les Nations Unies Les organisations sous-régionales L’Europe 5 9 9 11 12 8 3. Une mobilisation internationale, européenne et française pour un tourisme durable 14 15 16 16 17 17 17 19 15 3.2. Un engagement français constant : l’État, les collectivités locales, les opérateurs et la société civile Le ministère des Affaires étrangères

exerce des effets sur l'investissement intérieur, leurs implantations contribuent d'une manière significative à l'incitation de l'initiative nationale et par la suite à l'augmentation de l'investissement intérieur qui à son tour exerce un effet de levier sur la croissance. L'entrée initiale de capital a un effet favorable sur la balance de paiement du pays d'accueil, surtout lorsque l'entrée des capitaux soit de long terme et renouvelable. Les exportations enregistrées dans la balance de paiement

- elle opère comme un ciment, un facteur de cohésion, - elle est un produit du passé et un tremplin pour l’avenir, elle constitue un important facteur de stabilité et de permanence. - Elle peut être source d’inertie ou au contraire un levier de mobilisation des acteurs.  Dans ce contexte, il apparaît que la culture d’entreprise constitue UN CADRE SUR LEQUEL S’APPUYER POUR MENER UN CHANGEMENT ORGANISATIONNEL. À défaut, le projet de changement risque de se heurter à des obstacles insurmontables

CONFIDENTIEL NE PAS DIFFUSER Contents Avant-propos 4 1. L’ENTREPRISE / LA PROBLEMATIQUE 5 1.1 Définitions : Compétitivité coût et hors coût 5 1.2. L’Entreprise et son contexte 7 1.3. Problématique de l’entreprise et méthodologie employée 16 2. LES LEVIERS IDENTIFIES 20 2.1) DEVELOPPER LE MIEUX-ETRE 24 2.1.1) Une démarche volontaire de l’entreprise 29 2.1.2) Le rôle des managers de proximité 36 2.1.3) Le bien-être des managers 41 2.1.4) Sandoz et le bien-être 43 2.2) DEVELOPPER LES COMPETENCES DE L’ENTREPRISE

économiques)Politiques sociales de la famille, de la vieillesse, de l’immigration, lutte contre l’exclusion, la pauvreté etc… · Pourquoi et comment lutter contre la pauvreté et l’exclusion ? · Le levier travail · Dans quelles mesures faut-il ou peut-on maîtriser les flux migratoires ? · Droit des étrangers, protection de l’enfance & MNA · Faut-il réduire ou neutraliser

3 clés pour faire de la communication managériale un levier de performance Baromètre Afci-ANDRH-Inergie 2013 sur la communication managériale L’Afci, l’ANDRH et le cabinet Inergie mènent depuis 2006, tous les deux ans, un baromètre sur la communication managériale. Cette étude permet de suivre l’évolution de cette mission, d’en comprendre les enjeux et d’identifier des axes de progrès. L’édition 2013 a été réalisée en ligne, de mai à juillet 2013, auprès de 13 entreprises représentant un échantillon

actuel, «n’est pas en adéquation avec les exigences de l’économie». Pas plus qu’il n’est à la hauteur du cercle vertueux des réformes audacieuses qu’accumule, de jour en jour, le Maroc à tous les étages de la vie publique : économie, développement humain, parachèvement du processus de démocratisation de l’Etat, promotion des droits de l’Homme Alors que l’enseignement doit être la tête de pont de «la révolution tranquille» que connaît le pays, il a accumulé autant de retards dans la mise en œuvre

UNIVERSITE HASSAN 1er – SETTAT ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION MEMOIRE DE MASTER Option : Gestion des Ressources Humaines Réalisé et soutenu par : Monsieur Mohamed Essafi ELOUARZAZI LES MISSIONS DE LA FONCTION HUMAINES OUTILS RESSOURCES HUMAINES : OUTILS POUR LA CONDUITE DE CHANGEMENT Directrice de recherche : Pr. Dr Amal LAALOU Professeur de l’Enseignement Supérieur Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Mohammedia Janvier 2010 Dédicaces Je

In Falzon P (s/d), 2013. Ergonomie constructive PUF, pp89-102 L’activité, ressource pour le développement de l’organisation du travail Fabrice Bourgeois & François Hubault L’organisation du travail s’impose dès qu’on mobilise des ressources pour agir dans un contexte donné. Cette mobilisation organisée des ressources privilégie, depuis le taylorisme et le fordisme, la procéduralisation du travail, jusque dans les « nouvelles formes d’organisation », comme récemment, le lean. Une telle approche

lancement de la 1ère Vision en Janvier 2001 Fondamentaux solides et stabilité politique et économique du Pays Atouts naturels et culturels du Pays, proximité des principaux marchés émetteurs Partenariat exemplaire entre le secteur Public et le Privé Mobilisation de l’ensemble des parties prenantes (pouvoirs publics, secteur privé…) Augmentation de l’attractivité du Pays en tant que destination pour les opérateurs, mais aussi pour les investisseurs Stratégie du Tourisme au Maroc : Vision 2020 I Bilan