Les Leviers De Mobilisation Des Ressources Humaines

résulte d’un compromis entre un noyau suffisamment resserré pour faciliter les prises de décision et un groupe représentatif de toutes les fonctions concernées par les enjeux propres à l’entreprise. L’étude montre qu’en France les fonctions Ressources Humaines et Hygiène, Sécurité et Environnement (HSE) sont très souvent représentées dans les comités RSE. En revanche, le Marketing et les Achats sont relativement peu cités. Ce sont pourtant des fonctions clés pour tous les secteurs, de plus en plus

selon les pays en Europe, niveau insuffisant pour faire face aux enjeux d’une économie de la rareté : financer les enjeux de la croissance verte (rareté des ressources naturelles), financer les retraites (rareté des ressources humaines actives), financer les déficits (rareté des ressources financières) ? À cette fin, une mobilisation européenne soutenue serait indispensable. Or, malgré Lisbonne (2000) et Barcelone (2003), où elle s’était fixé d’être un champion de la knowledge and innovation

UNIVERSITE HASSAN PREMIER. ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION. SETTAT. EVALUATION EN GESTION DES CARRIERES. JUIN 2010. MASTER EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES. 2009 – 2010. N. CHERKAOUI. ddd TRAITEZ SELON VOTRE CHOIX ET SELON VOTRE SITUATION PROFESSIONNELLE L’UN DES DEUX CAS SUIVANTS. 1. PRESENTEZ LA DEMARCHE ET LES OUTILS DE LA GESTION DES CARRIERES DE VOTRE ENTREPRISE OU DE VOTRE ADMINISTRATION PUBLIQUE. 2. ETUDE DE CAS DE

démantèlement tarifaire ajoutées à celles de l’amenuisement des recettes de privatisation impliquent le renforcement du rôle que l’administration fiscale marocaine est appelée à jouer dans la mobilisation des recettes nécessaires au financement du budget de l’Etat. Certes, des efforts de mobilisation de ressources provenant des impôts directs continuent à être déployés mais, considérant le dynamisme intrinsèque à la TVA, cet impôt s’avère plus indiqué pour mobiliser le potentiel de recettes à même

rémunération globale Construire une stratégie de rémunération : quelle problématique ? Le système de rémunération globale La rémunération globale : formes et mise en œuvre Les arbitrages au sein du système de rémunération globale La rémunération, levier de la stratégie La stratégie RH au sein de la stratégie tout court De la stratégie RH à la stratégie de rémunération L’organisation, la structure et le système de rémunération La cohérence entre politique de rémunération et stratégie L’efficacité du

Avec le développement de l’importance du capital humain– d’une part par rapport au capital financier, et d’autre part par le développement du chapitre 6 (Management des ressources) dans les exigence des normes série 9000-le management de la qualité ne peut plus se concentrer seulement sur la production ou le conception. La gestion du capital humain doit devenir elle aussi une priorité en termes de qualité. Or, assurer cette gestion des ressources humaines « de qualité » c’est s’investir dans la planification

.......................................................................................................40 V. Objectifs......................................................................................................................42 VI. Leviers d’action.......................................................................................................43 VII. Moyens ...................................................................................................................44

l’ensemble des moyennes mises en œuvre pour garantir en permanence à l’entreprise une adéquation entre ses ressources et ses besoins en personnels sur le plan quantitatif comme sur le plan qualitatif ».  La GRH pratique : c’est l’ensemble des activités qui ont un rôle spécifique dans le cadre de la mission générale de l’organisation (permettre à l’entreprise de disposer elle-même des ressources humaines correspond à ses besoins en qualité et quantité, et de transformer de travail en performances collectives

de leur entreprise pour atteindre le résultat des objectifs fixés. La mesure de la performance  est devenue alors la préoccupation majeure des managers : les résultats obtenus sont ils satisfaisants ? Donnent-ils un avantage concurrentiel ? Les ressources utilisées sont elle suffisantes ? Mon équipe est elle assez productive ? Etc.… Dans ce chapitre nous allons essayer de définir la de performance notion bien qu’ambigu, de présenter ces différentes méthodes d’évaluation et de présenter les quelques

LE RÔLE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LA RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE EXPOSÉ DE LA QUESTION ET FEUILLE DE ROUTE RAPPORT PRÉPARÉ POUR INDUSTRIE CANADA PAR Coro Strandberg Directeur, Strandberg Consulting 6325, avenue Sperling Burnaby (C.-B.) V5E 2V3 MARS 2009 Exposé de la question et feuille de route sur la RSE et la gestion des RH Ébauche 2 aux fins de consultation LE RÔLE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LA RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE