Les Leviers De Motivation Dans La Gestion Des Rh

Faculté poly-disciplinaire d’El-Jadida Licence professionnelle : Management des Ressources Humaines Projet de fin d’études Marketing RH au sein de la banque populaire d’El-Jadida Réalisé par : Ouafae Brouzi et Salwa laguili Encadrant pédagogique : Mme Laila Zamouri Chef de Filiere MRH Chef d professionnel : Encadrant Mme Akli Widad Responsable des stagiaires Chef d Année universitaire : 2013-2014 Dédicace: On a l’immense plaisir de dédier ce travail aux êtres les plus

entreprises de petite taille, ce type de structure présente l’avantage d’une adaptation rapide aux changements et d’une certaine flexibilité, ainsi que de faibles coûts de fonctionnement et des relations interpersonnelles favorables, ce qui contribue à la motivation des salariés. La structure simple peut toutefois rencontrer certaines difficultés. La forte centralisation des décisions conduit à faire reposer son fonctionnement sur la personnalité et les compétences d’une seule personne, à la tête de l’entreprise

humaines. Elle consiste pour une entreprise à confier durablement à un prestataire externe la prise en charge partielle ou totale d’une application d’un processus ou d’une activité complète de la fonction ressources humaine cette délégation de gestion s’accompagne le plus souvent Dun contrat pluriannuel et d’engagement de résultats sur les couts et les délais. C’est un véritable appui aux activités de l’entreprise et finalement comme le contributeur de plus en plus incontournable à la création

PROJET RH OUTSIDEPROJET RH OUTSIDE Responsable Ressources Humaines LES ENJEUX DE LA CRISE SANITAIRE SUR LA FIDÉLISATION DES COLLABORATEURS Réalisé par: DIALLO Fatoumata Binta KAMATÉ Fine KEDJA Adjo Dominique MIAKA Mony-Seley Valerie Les enjeux de la crise Sanitaire sur la fidélisation des collaborateurs DIALLO Fatoumata Binta/ KAMATÉ Fine/ ADJO Dominique/ MIAKA Valérie �1REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier toutes les personnes qui ont contribuées à la réalisation de ce projet

sur les salariés, en particulier, la mobilité des cadres techniques de la Direction des Opérations Aériennes et du Développement Technique (OA. NA). Enfin, des propositions d’actions argumentées seront avancées en vue d’améliorer le système de la gestion de la mobilité de cette population. Les Causes Malgré de successives fusions et des éléments indépendants de sa volonté, Air France a toujours su faire face aux épreuves infligées. Depuis le début de la crise (été 2008), le groupe AIR

Introduction La gestion des ressources humaines est un catalyseur de la réforme. Elle a désormais pour vocation d’accompagner les changements, avec préoccupation majeure de mettre en cohérence d’une part, les missions de l’Etat et leurs évolutions prévisionnelles, et d’autre part, les compétences des agents publics. Un Plan d’action de gestion des ressources humaines, qui sur la base d’une expression des besoins prévisionnels en métiers et en compétence (mobilise les différents leviers d’action de

les partenaires, ceux-ci doivent avoir une taille critique suffisante. Sinon ils sont trop dépendants de la structure centrale, et ne sont plus des entrepreneurs. Ils deviennent plutôt des exécutants, non responsables. Page 5 sur 18 La gestion des flux La chaîne logistique classique, c'est un fournisseur ou plusieurs fournisseurs qui livrent un fabricant, avec toute une série de stocks intermédiaires. L'idée fondamentale chez Smart, est de réduire cette chaîne logistique, en réduisant

Tendances RH 10 experts partagent leurs visions www.tendances-RH.com Tendances RH INTRODUCTION LINKEDIN - Xavier Oliel 5 5 LES EXPERTS PARLONS RH - Thomas Chardin Vers une DRH 2.0 Quelles missions pour un DRH ? Le DRH, un équilibriste créateur de liens Passer du «Je» au «Nous» La fin des pyramides Une frontière qui s'effrite D’un « R » à l’autre Biographie de Thomas Chardin 6 7 TALENTSOFT - Alexandre Pachulski De la Gestion des Ressources Humaines à la Gestion des Réseaux

produits culturels existants, ➢ Développer le produit balnéaire, ➢ Créer de nouveaux concepts produits (économique, santé et bien-être, affaires, etc.). Jusqu'à début 2007, ACCOR compte 23 hôtels en gestion d'un total de 3 152 chambres et 13 autres projets en cours pour un investissement global de 1 milliard et demi de dirhams. Le paysage actuel est composé de 7 Sofitel, 12 Ibis, 2 Coralia Club et 2 Mercure implantés dans 12 villes marocaines

1991) : EXPLORATION : FAVORISER L’APPRENTISSAGE ET L’INNOVATION, LES STRATEGIES EMERGENTES EXPLOITATION : MAITRISER LES VARIABLES CRITIQUES DE PERFORMANCE SUR DES ACTIVITES STABILISEES, CONTROLER LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES DELIBEREES Les leviers de contrôle R. Simons (1995) Systèmes pour développer La recherche d’opportunités et l’apprentissage Systèmes pour focaliser la recherche et l’attention Systèmes de délimitation (garde--fou) (garde Systèmes de croyances Systèmes Pour encadrer