Les Leviers De Motivation Dans La Gestion Des Rh

chef du département « Projet », m’a confié la gestion et la coordination d’une mission qui consistait à l’organisation d’un tournoi de Mini Foot . Mes remerciements à Mr. xxxxxxxxx pour sa confiance et son aide hautement appréciable. Mes remerciements vont aussi à Messieurs : Le Président de la Fédération des Hôtels, Restaurants et Tourisme du Maroc Le Directeur Général de l' Hôtel Le Directeur Hôtel Ibis Nearshore Casablanca Les Directeurs des RH de tous les hôtels qui ont participés au tournoi

Alexia GiboreauBACHELOR CHARGE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINESEvaluation de compétencesRISQUES SOCIAUXSommaire Introduction……………………………………………………...............…... 2Les facteurs de risques au sein de FPF……………………………………..... 3 · La charge de travail……………………………………………………………………... 3 · La communication interne………………………………………………..…………….. 3 · Les perspectives d’évolution……………………………………………..…………….. 5 ·

pharmaceutique. La rapidité de la fusion des deux géants de l’industrie telle que Sandoz et Ciba ont provoqué des dommages collatéraux inévitables au niveau des employés. Cependant, et malgré une volonté tant au niveau de la performance que de la gestion des ressources humaines, Novartis n’a pas accompagné ce changement avec suffisamment d’attention. Plusieurs points ont été relevés comme étant responsable de la situation telle qu’elle est : 1. Risque de compétition interne trop agressive 2.

LE RÔLE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LA RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE EXPOSÉ DE LA QUESTION ET FEUILLE DE ROUTE RAPPORT PRÉPARÉ POUR INDUSTRIE CANADA PAR Coro Strandberg Directeur, Strandberg Consulting 6325, avenue Sperling Burnaby (C.-B.) V5E 2V3 MARS 2009 Exposé de la question et feuille de route sur la RSE et la gestion des RH Ébauche 2 aux fins de consultation LE RÔLE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LA RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE

Thème 4 : Gestion des Ressources Humaines en secteur public. INTRODUCTION Il y a 5 millions de personnes dans toutes les fonctions publiques confondues (État, Territoriale, Hospitalière) mais toutes n’ont pas le statut de fonctionnaire, il y a de plus en plus de contractuels. Le fonctionnaire peut se définir comme un agent public titulaire bénéficiant d’une certaine sécurité de l’emploi. Juridiquement, c’est une personne nommée dans un emploi permanent et titularisé dans un grade de la fonction

l’université Mohamed V de Rabat Agdal, pour la qualité de son enseignement, ses conseils et son intérêt incontestable qu’il porte à tous les étudiants. Nous remercions également tous les professeurs et les responsables de Master en Sciences de Gestion à l’Université Mohammed V de Rabat Agdal, qui nous ont fournis tous les outils nécessaires à la réussite de nos études universitaires. Nous dédions un merci particulier pour nos parents nos frères et sœurs, pour leur amour, soutien et encouragement

après 22 entretiens approfondis avec des entreprises essaimantes, principalement mais pas exclusivement celles qui sont membres de DIESE, et avec des professionnels de plusieurs horizons. Son auteur s’appuie sur une pratique approfondie de la fonction RH et à la tête de sociétés de conversion. 2 DEFINITION L’essaimage est un ensemble de mesures et de comportements par lesquels les entreprises ( dites entreprises sources ) encouragent et facilitent la démarche de leurs salariés qui souhaitent

la moderniser. On peut effectivement remarquer un décalage des administrations marocaines par rapport à la situation européenne ou américaine. Cependant, au Maroc, la gestion des ressources humaines a tendance à devenir une priorité stratégique au sein de nombreuses d’établissements. Parallèlement à ce développement, la gestion des ressources humaines au Maroc se trouve confrontée à de nombreux problèmes qui ne cessent de croître, en particulier dans les établissements publics. De ce fait on

114 Octobre à Février 2012-13 I. II. A. INTRODUCTION : __________________________________________________________________3 LES ENJEUX DES TABLEAUX DE BORD SOCIAUX, SES RÈGLES, SES CONTRAINTES : ______________3 Un nouvel outil de gestion de la fonction RH : _______________________________________________ 3 1. 2. 3. Un outil de pilotage : ____________________________________________________________________________ 3 Un outil d’aide au management : __________________________________________________________________

DES MATIERES Introduction générale CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines 1.2. Historique 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle des ressources humaines 2.2.