Les Leviers De Motivation Dans La Gestion Des Rh

SUJET ZEROChargé de gestion et managementDocument à l’attention des correcteurs Chaque candidat transmet par voie électronique sa copie devant répondre aux thématiques imposées dans le référentiel du titre RNCP visé. Vous trouverez ci-après le barème et les éléments de correction . Le premier jour est consacré à une étude de l’environnement externe (étude de marché, benchmark mené en groupe)

formidable créativité influant sur les comportements des candidats et des entreprises. Diplômé de l’EM Lyon et professionnel des RH, Laurent Besson est aujourd’hui associé au sein du cabinet Es’tête spécialisé dans la recherche de cadres supérieurs et dirigeants pour des clients grands comptes et PME/PMI. Membre actif de plusieurs associations professionnelles liées aux RH et aux NTIC, il intervient également au sein de différentes formations (ESC et IAE de Toulouse…). Docteur en informatique et HDR

IGO Introduction Gestion = management Organisations = entreprises (origine du management) / cible peut être plus large = organisation à but non lucratif, organisation publiques, administrations, ONG. Le management s’applique à des organisations qui n’étaient pas sa cible au départ. Néanmoins, pour bien comprendre les outils du management, il est souvent indispensable de revenir à l’entreprise , même lorsque les techniques évoquées n’ont pas besoin d’un environnement concurrentiel.

Gestion des ressources humaines Introduction La GRH = C’est un ensemble de politiques, de pratiques mise en œuvre dans une organisation pour : Identifier Acquérir Intégrer Organiser Développer Mobiliser Les compétences individuelles et collectives en vues d’atteindre un objectif commun De cela en découle un certain nombre d’actions : L’évaluation des besoins Le recrutement La formation La mobilité La rémunération La santé, le bien-être au travail Le dialogue social et la

responsable formation de l’entreprise et un de nos formateurs pour un domaine de formation précis. Les objectifs sont fixés par mois, et sont assez élevés. Il faut trois mois à un salarié pour être totalement formé et autonome sur son poste. La motivation commune pour ce poste est le contact direct avec la clientèle. Population  Le métier de télévendeur est très féminisé (environ 72% de femme). Il occupe une population jeune (moyenne d’age 25 ans) de qualification intermédiaire (Bac + 2 en

risques IDENTIFICATION ET ÉVALUATION DES RISQUES BRUTS > CAS PRATIQUE Cas de test – Identification des risques à partir d’une revue de processus (Exemple RH) Exemple de revue de processus Module : Contrôle interne Chapitre : Identification et évaluation des risques IDENTIFICATION ET ÉVALUATION DES RISQUES BRUTS > CAS PRATIQUE Processus RH– Exemple de risques identifiés : P Processus Groupe Ressources Humaines Recrutement du personnel RH.R1 permanent Profil inadéquat Groupe Ressources

de transformation des plastiques qui cherchent à attirer, embaucher et fidéliser les meilleurs parmi les jeunes travailleurs, consiste à trouver les « bons messages », ceux qui correspondent aux motivations de ces jeunes et les incitent à se présenter. Or, les valeurs, comportements et facteurs de motivation des employés varient beaucoup d’une génération à l’autre. Comprendre précisément ces différences entre les deux jeunes générations, tout en ayant une idée générale du type de médias qui les rejoint

changement. Nous aborderons ensuite les cas d’échec de processus d’intégration et de conduite du changement et en analyserons les causes principales. Enfin, nous proposerons une stratégie de mise en place du processus d’intégration comme véritable gestion de projet. I/Les fusions acquisitions, le processus d’intégration et la conduite du changement : concepts clés La fusion acquisition est une opération de rachat d’une entreprise par un acteur économique qui est généralement une autre entreprise

Gestion des Ressources Humaines Définition  Gérer les RH, c’est se donner des objectifs par rapport aux hommes, les mettre en œuvre et les contrôler dans une logique de système. (Louart, 1991) * On est dans une logique d’amélioration continue * Les décisions sont toujours adaptées à l’environnement * Il n’y a pas qu’une seule manière pour gérer les Hommes. I.Les références théoriques * Administration du personnel : Taylor, Fayol  Les individus étaient plutôt des

réduction de coûts( = économies d’énergie, eau, recyclage, politiques RH performante et motivante) * Positionnement stratégique différenciant innovation porduits (sur de nouvelles cibles sensibles, matériaux écolo, produit fi responsable) * Maitrise des risques (réputation, juridique, climat social) * Mobilisation du personnel, mécénat de compétences * Attractivité de nouveau talent et stabilité et motivation des équipes * Valorisation boursière Conclusion : RSE : *