Les Leviers De Motivation Dans La Gestion Des Rh

qui permettent d’instrumenter les processus organisationnels et de démultiplier les possibilités des groupes ou individus qui en ont la charge. Si les notions souvent liées que recouvrent les termes d’outils, de pratiques ou encore de techniques de gestion peuvent être différentes, elles sont souvent employées indifféremment par les dirigeants. Nous avons donc décidé dans cette étude de ne pas les différencier. Stratégie long terme ou simple effet de mode ? 3 Méthodologie Ernst & Young a

Université de Reims Champagne-Ardenne Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion MEMOIRE PROFESSIONNEL dumas-00542741, version 1 - 3 Dec 2010 LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PEUT-ELLE ETRE UN FACTEUR DE FIDELISATION DE LA CLIENTELE DU CENTRE E.LECLERC CASTELDIS ? 1er année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par : Laurie PLE Directrice de mémoire : Mme Laëtitia LETHIELLEUX Juin 2010 MEMOIRE PROFESSIONNEL

CHAPITRE 1 : gestion des hommes et des emplois La définition de politique de l’emploi repose sur la connaissance de la population employée (effectif, caractéristique et évolution). 1. Les évolutions A. Les effectifs L’utilisation du terme effectif est délicate car il recouvre des réalités différentes. Il se compose de salariés liés à un employeur par un contrat de travail quelque en soit la forme, la durée, le caractère permanent ou à temps partiel. * Effectif habituel : Il se

pendant 1 an ! Pour plus de détails, nous vous invitons à consulter notre grille tarifaire sur cette adresse : https://www.mawarid.ma/pages/17 Mawarid.ma Diffuseur de connaissances https://www.mawarid.ma 3 Amélioration de la gestion des flux logistiques chez Marsa Maroc https://www.mawarid.ma/document-657.html Amélioration de la satisfaction client chez les concessionnaires de l’ONDA https://www.mawarid.ma/document-1622.html Amélioration de la satisfaction des clients

entreprises 11 3 - L’EXPERT-COMPTABLE, LA PAIE ET LES MISSIONS SOCIALES Instantané de la paye au sein de la profession 13 Les enjeux pour le cabinet 14 Les réponses de l’expert-comptable aux exigences de la paye 16 4 - LA PAYE LEVIER DE CROISSANCE DU CABINET Le diagnostic préalable 17 L’analyse des services du cabinet 19 Stratégie de développement : la paye au centre du projet 20 5 - L’EXTERNALISATION VARIABLE D’AJUSTEMENT 5 bonnes raisons d’externaliser

Processus de management de la performance RHManagment de la performance RH encadre par Taha Drhorhi Présenté à : Basma el gharras Ibtissam maouaoud Ibtissam daifi Hamza SabikDetermination du choix de managment Evaluation des collaborateurs Rétribution des contributions des collaborateurs Chronologiedétermination d'un mode management Management par projet Managemen tpar objectif evaluation des collaborateur choix d'une méthode de te rm in at io n du no uv ea ux n iv ea u de s co m

élastique  réfléchir les situations, les choix dans une échelle de temps plus longue  en terme d’investissement : jouer plus loin pour gagner plus 1. Que veut dire durable ? Sens 3 « penser global »  impact de l’environnement  logique de gestion de projet « ouvert », prise en compte de son environnement, de ses ressources, de ces partenaires  penser uniquement de son point de vue et à son avantage  Donc évoque  ne vivons pas seul, notre durabilité passe aussi par les autres  mondialisation

| |Questions quantitatives |Questions qualitatives | | |Quantités vendues |Besoins et motivations du consommateur | |Caractéristiques de la demande | | | | |D’une manière générale, les ventes

Equipe projet Un objectif Assurer la bonne fin du projet Les contraintes d’un projet 1. Qualité et performance des livrables 2. Respect des délais, 3. Gestion des ressources disponibles : Financières, Humaines (dédiées en tout ou partie au projet), en intégrant la gestion des risques associés et l’esprit d’équipe NASA = ESA Les facteurs clés d’échec d’un projet Le manque de clarification des besoins et objectifs Le choix d’un manager de projet inadéquat

que la prise en considération des individus est important et influe sur sa motivation. C’est la première fois que l’on met en exergue le besoin de reconnaissance et d’appartenance à un groupe pour une personne plutôt que ses besoins matériels. Voilà donc une théorie qui souligne que l’individu à des besoins.Maslow (1908-1970( tente alors de tirer au clair les besoins de la personne en étudiant la psychologie de la motivation. Il met alors au point une pyramide des besoins en les hiérarchisant ( voir Annexe