Les Leviers De Performance De La Fonction Achats

calcul/analyse de cout : * Avoir le prix * Avoir résultat * Evaluer stock * Mesurer des performances * Comprendre fonctionnement interne de l’entreprise + les relations de causalité * la compta de gestion permet de regarder les différentes étapes par lesquelles passe un produit : achat/transfo ou prod/ventes. Role informatif + mesurer performances + pour savoir quelle décision prendre * Differences avec compta fi : * Finalité externe contre interne

territoire français). En mai 2010, Michelin est l’entreprise la plus réputée cotée en bourse par le cabinet français Réputation Institute. Depuis deux ans, Michelin actionne méthodiquement les leviers de création de valeur : réorganisation industrielle, optimisation des stocks, mise sous tension des achats, mais aussi de réduction de la masse salariale. Les chiffres montrent que le groupe est devenu un des acteurs les plus rentables du secteur automobile sur le plan du marché du pneu. En bourse,

des tâches, les modes de coordination et le pouvoir dans une entreprise. Elle peut favoriser un axe de circulation de l’information vertical (hiérarchie) ou horizontal (coordination). Les structures d’entreprises ne sont pas figées et évoluent en fonction de l’activité et des facteurs de contingence : taille, âge, environnement, technique, etc. La forme juridique des entreprises : leur confère une personnalité morale propre et détermine le niveau de responsabilité de leurs détenteurs de parts

proposons notamment une matrice d’analyse du portefeuille de rayons qui prend en compte l’importance stratégique de chacun pour l’enseigne et son élasticité à l’espace. Mots-clés : Merchandising, Elasticité des ventes à l'espace, Category management, Achat impulsif. Shelf-Space Elasticity for Store Departments: Opportunities for Store Space Allocation Definition, Determinants and Summary: Shelf-space allocation between departments is based on store chains’ empirical knowledge. This decision-making

particulier, avec des fonctions bien définies pour chaque collaborateur. Il existe 5 configurations structurelles selon MINTZBERG : - la configuration simple : La technostructure est la partie de l’organisation qui établie les standards, elle va pousser donc vers la standardisation - la configuration mécaniste : c'est une structure de type bureaucratique, centralisée. La division du travail est forte avec une standardisation poussée des procédés de travail. Les fonctions de support et la technostructure

Marketing des Achats I. De la stratégie d’achat à l’achat stratégique A. Positionnement sur l’amont C’est analyser les rapports de force entre une entreprise et son environnement, notamment les fournisseurs. Analyse de Porter : Une entreprise dans son environnement à des concurrents directs, des clients, des intermédiaires, des fournisseurs. L’entreprise à dans son environnement des entrants potentiels et des produits et technologies de substitution. On peut également ajouter la réglementation

sciences de gestion, INTEC, CRC du CNAM, leclere@cnam.fr Résumé : Cette communication présente les résultats d’une enquête effectuée auprès de 39 managers afin de cerner la place occupée dans la prise de décision par les informations diffusées par la fonction contrôle de gestion et notamment le tableau de bord de gestion. Les principaux résultats situent la halshs-00522446, version 1 - 30 Sep 2010 place des sources informelles d’information et le rôle joué par le tableau de bord de gestion. Mots clés

Foundation; with no Invariant Sections, no Front-Cover Texts, and no Back-Cover Texts. A copy of the license is included in the section entitled "GNU Free Documentation License". Michèle MONTAIGNE Master Achats Logistique Mémoire de fin d’études Sujet : L’outil SRM, élément clé d’un Service Achats ? A l’attention de : Madame Sophie SYLVESTRE Madame Jacqueline AUGUSTE Année 2003 – 2004 Remerciements Je tiens d’abord à remercier Mme Auguste, ma responsable de stage, ainsi que les acheteurs du Service

marketing achat 3 1. Rappel des notions d’achat et approvisionnement 3 2. Les contextes de l’émergence de la fonction achat 3 3. Place et fonction du marketing achat 4 4. La segmentation des achats 5 5. L’alternative « faire ou faire faire » 6 Section 2 : Le marketing des achats et la dimension internationale 7 1. La mondialisation et la fonction achat 7 2. Le marketing internationale de l’achat : un nouveau facteur de compétitivité 7 3. Critères d’internationalisation de la fonction achat 8 a. Une

[pic] AUDIT ACHATS La fonction achats du fait même de sa situation en tête de la chaîne logistique de l'entreprise, peut, par ses insuffisances, être la source de dysfonctionnements sérieux perturbant la plupart des autres fonctions de l'entreprise. Elle peut générer des pertes substantielles. En effet, la part des achats dans le prix de vente peut varier considérablement ; représentant 5 à 15% dans certains produits de luxe, elle peut atteindre 80% dans le négoce, et se situe souvent entre