Les Leviers De Performance De La Fonction Achats

rationalisation des processus achats, le Groupe concentre les volumes achats les plus significatifs auprès d’un nombre limité d’agents. En effet, entre deux et quatre agents concentrent 80% du volume d’achat en moyenne pour chacune des marques. Les relations avec ces agents les plus importants ont été stables entre 2012 et 2011 puisqu’ils ont été reconduits. Les agents sont des leviers déterminants pour intégrer les principes de responsabilité sociétale dans les processus achats. Ils s’assurent en particulier

principaux fabricants et distributeurs internationaux de biens de consommation courante, ainsi que des entreprises commercialisant d'autres types de produits et services de grande consommation. Nos clients font appel à nos services pour évaluer leurs performances et analyser les dynamiques du marché, pour diagnostiquer et résoudre leurs problématiques marketing et de vente et pour identifier et saisir les opportunités de croissance. Où interviennent-ils ? Nielsen est présent dans plus de 100 pays. Notre

Plan Introduction Généralités Principe Définition et spécificités Modalités de raisonnement en ABM Le découpage en processus L’identification des activités critiques et des inducteurs de performance La formulation et le pilotage des plans d’action Intérêts et limites de la méthode ABM Intérêts Limites Conclusion Bibliographie ------------------------------------------------- Introduction Dans un contexte économique turbulent, complexe et incertain, l’entreprise doit continuellement

service : 2 Politique Achats : 3 Stratégie Achats : 3 Communication interne : 4 MODULE 2 : PRISE DE DECISION DE L’ACHAT 5 Priorisation des enjeux : 5 MODULE 3 : DEFINITION DU BESOIN 7 Caractéristiques 7 Analyse Fonctionnelle 9 La fonction plaisir : 9 La fonction découverte : 9 La fonction de l’usage : 9 La fonction contrainte de sécurité : 10 Techniques qualitatifs et mesurables 10 MODULE 4 : SOURCING FOURNISSEURS 12 4.1 Marketing Achat : 12 4.2 Recueil d’informations :

différents scénarios Les principaux modèles L’e-procurement et le développement des places de marché Le marketing achat 3 Introduction L’importance de la composition et le rôle du centre d'achat dans la compréhension du comportement d'achat La variété des scénarios d'acquisition d'un bien industriel s’explique par la variété des membres du centre d'achat Développement du marketing achat concernant les cibles internes et externes et les procédures d'achat dématérialisées (e-procurement). 4

négociation (SMN) est un système exploité par un prestataire de services d'investissement ou une entreprise de marché. Sans avoir la qualité de marché réglementé, un SMN assure la rencontre, en son sein et selon des règles définies, des transactions (achats et ventes) sur des instruments financiers. Le SMN est la traduction française officielle des Multilateral Trading Facilities (MTF). Il est autorisé depuis 2007 par la Directive européenne sur les marchés d'instruments financiers[1]. Les règles du

Gestion économique Management des équipes François-Xavier SIMON Manuel de SOUSA 2e édition DU MÊME AUTEUR SIMON F.-X., La gestion facile !, Afnor, 2007. SIMON F.-X. (ouvrage collectif), Encyclopédie du management, chap. « Le management de la performance », Retz, octobre 2007. PRUVOST J.-M., SIMON F.-X., Investir en bourse pour sa retraite, Dunod, 2007. SIMON F.-X. (ouvrage collectif), Guide de l’Actionnaire salarié, CMM, 2007. SIMON F.-X. (ouvrage collectif), « La maîtrise des risques : une approche

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Spécialité LOGISTIQUE Cécile Izumi ASAMA Internationalisation et centralisation des achats dans l’industrie aéronautique européenne : choix délibéré ou contrainte géopolitique ? De la mise en place de stratégies de sourcing, outsourcing, et offshoring. Le cas EADS. Mémoire de fin d’études Tuteur de mémoire : Arthur JACQUEMIN 2010 Table des matières 1. Introduction : La mondialisation, point de départ de l’internationalisation dans l’aéronautique

l'entreprise doit essayer d'améliorer la performance de toutes ses activités. L'entreprise ne s'est pas préoccupée de la rentabilité au niveau de l'hébergement. Les premières études prévisionnelles, effectuées à partir taux d'occupation et des prix moyens actuels, ne donnent pas des résultats satisfaisants. Les résultats de l'hôtel-restaurant MARIVELLA étant particulièrement médiocres, une étude sera menée dans la perspective d'en améliorer la performance sur la base d'une année. Travail a faire

d’objectifs nombreux, qu’il conviendra de questionner et d’adapter au fur et à mesure des avancées ; à travers une démarche qui concilie progrès social, respect de l’environnement et développement économique ; 6 à travers la mise en œuvre de leviers d’actions qui permettront, pour chaque projet, d’apporter une réponse locale et adaptée ; à travers le maintien permanent d’une vision à long terme et de l’anticipation sur les besoins futurs. La question primordiale réside dans les modes de pratiques