Les Limites De La Bancassurance

GESTION…………………….…………21 A-DEFINITION DU TABLEAU DE BORD :…………………………………..……..21 B-ROLE DU TABLEAU DE BORD :……………………………………………...….21 C-MISE EN PLACE DU TABLEAU DE BORD :………………………………...…..21 D-CLIGNOTANTS DU TABLEAU DE BORD DE GESTION :………………..…….23 E-LIMITES DU TABLEAU DE BORD DE GESTION : ……………………….…….24 B-Succursale ville :……………………………………………………………………24 a-Définition :………………………………………………………………………….24 b- Entités et agences de la Succursale :…………………………………………….....26 b-1. Entités du Back-office…………………………………………………………

« l’ensemble du personnel chargé de rendre visite ou de recevoir les clients potentiels et/ou actuels afin d’assurer la promotion, la vente et parfois l’après-vente ou services d’une entreprise ». On en déduit donc que la fonction des vendeurs ne se limite pas uniquement à la vente des produits ou services, mais elle la dépasse vers l’amélioration de l’image de marque de l’entreprise, la collecte d’information et la fidélisation des clients. La force de vente dans la stratégie marketing La force

sur les capitaux propres et les obligataires. Les banques internationales, même en forme restreinte, offrent presque tous les services financiers, des services bancaires de base à l'assurance. Les opérations non bancaires sont possibles dans la limite du PNB (Produit Net Bancaire) Ex: la commercialisation d’assurance de voyage Un établissement de crédit peut prendre des participations durables dans le capital d’autres sociétés, c’est la prise de participation 2. Le classement

cette politique qui suit l’évolution des besoins et de la technologie, la banque populaire reste des plus compétitives sur le marché bancaire marocain. Pour la politique des prix comme on a signalé auparavant La politique des prix joue un rôle très limité en matière de marketing bancaire : - Un certain nombre de prix sont fixés par les autorités monétaires. - D’autres prix sont fixés à l’échelon de la profession bancaire. Mais la banque populaire joue sur un facteur très important qui réside dans

joue un rôle notoire. Ce secteur ne cesse en effet de prendre de l'importance, que ce soit par les sommes importantes qu'il draine ou au niveau des tendances lourdes qui le caractérise ces dernières années (concentration, libéralisation, bancassurances…). Avec l'amorce du nouveau millénaire, le secteur des assurances au Maroc, à l'instar des autres pays, connaît de profondes mutations et se trouve ainsi confronté à de grands et importants défis qui vont certainement plus solide et plus

La succursale Beauséjour est alors organisée autour : · D'une entité « animation commerciale », · D'une entité « conseil et appui technique au réseau » constitué d'experts polyvalents (cautions, garanties, bancassurance et monétique) ; de chargés de recouvrement, et des aspects administratifs, · D'une entité back-office. Les agencies L'agence représente le FRONT OFFICE de la Banque Populaire, ou la relation client et la qualité du service prime sur toute

comités et réunions organisés par la Direction Chapitre 3 : L’animation et support commercial Particuliers et Professionnels 1- La qualité 2- Commercialisations des produits a- La monétique b-Offre packagée c- Bancassurance d-Banque à domicile 3- Le sponsoring Conclusion Introduction Le secteur bancaire représente un pilier de l'économie national. En effet, son évolution constatée est le fruit de la concurrence accrue entre les différents établissements

s’est distinguée par son travail et sa performance dans l’univers de la technologie de la carte en Afrique. BONNE DYNAMIQUE COMMERCIALE MRE Bancassurance LE SUCCES DES SYNERGIES Forte d’un partenariat solide avec RMA Watanya, assureur leader au Maroc, BMCE Bank a continué d’enregistrer des performances honorables sur l’activité de bancassurance, le portefeuille de contrats marquant une hausse de 5,1% à plus de 563 000 contrats nets. A titre indicatif, BMCE Bank a enregistré des gains de parts

Yassine LAHLOU : Direction Développement Commercial Réseau Exclusif * Mr. Fayçal ASSARI : Direction Risques d’Entreprises et Courtage * Mr. Hamid SLAOUI : Direction Particuliers et Professionnels * Mr. Hicham ABOUYOUB : Direction Bancassurance * Mr. Chakib GUESSOUS : Direction Immobilier ORGANIGRAMME ASSURANCE CAAS CHIFFRES-CLES * Effectif : 635 collaborateurs * Agences : 120 agences, dont 11 Bureaux de Gestion Directe, réparties sur 30 villes du Royaume * Courtiers

Yassine LAHLOU : Direction Développement Commercial Réseau Exclusif * Mr. Fayçal ASSARI : Direction Risques d’Entreprises et Courtage * Mr. Hamid SLAOUI : Direction Particuliers et Professionnels * Mr. Hicham ABOUYOUB : Direction Bancassurance * Mr. Chakib GUESSOUS : Direction Immobilier ORGANIGRAMME ASSURANCE CAAS CHIFFRES-CLES * Effectif : 635 collaborateurs * Agences : 120 agences, dont 11 Bureaux de Gestion Directe, réparties sur 30 villes du Royaume * Courtiers