Les Limites De La Bancassurance

d'assurance a été considérée comme immorale car elle développait la négligence et la notion de pari. Elle a été rejetée par le système juridique islamique, hormis les impératifs du développement économique. De même que, le pouvoir d'achat limité de certaines couches de la population qui considèrent l'assurance comme un produit de luxe, réservé aux marocains issus de la classe à revenu élevé, constituait en partie un véritable handicap au développement naturel du secteur. Pour toutes

qui concerne : le décès, la maladie, l’incapacité et l’invalidité, la mutuelle et la maternité. Une deuxième prenant en charge les produits d’épargne de retraite et de capitalisation. Enfin, une troisième branche qui concerne les produits de la bancassurance. o Une autre qui est dite comptabilité des assurances non vie, autrement dit, les assurances de dommage qui touchent le matériel. Parmi les branches qu’on trouve au niveau de cette cellule: l'incendie, l'automobile, les risques divers

mondial des banques, ce qui fait d’un coup apparaître sa puissance financière et son insertion dans la communauté bancaire. En 1986, le Crédit Agricole crée Prédica et diversifie ainsi ses activités dans le domaine de l’assurance vie. L’ère de la bancassurance est née. L’émancipation du Crédit Agricole en 1988, le transforme en une société anonyme (SA) dont le capital est proposé à raison de 90% aux caisses régionales et 10% aux salariés. Photo : C’est en 1976 qu’est lancée la célèbre signature « le

progressivement être présent dans tous les secteurs de la finance qu'il s'agisse du capital-risque, de la gestion collective de l'épargne ou de l'intermédiation boursière. Les activités du Groupe s'étendent également à l'international et à la bancassurance. 2- Contribution au développement régional Banque de proximité, le Groupe Banques Populaires joue un rôle de premier plan dans le développement des régions à travers l'action de ses Banques Populaires Régionales. Il est l'accompagnateur

et de financement du commerce international . Le groupe consolide également son intervention dans le marché des capitaux dont il dispose déjà en 2006 d'une part de marché de l'ordre de 41,50%. Les activités du groupe s'étendent également à la bancassurance. Du reste, les filiales spécialisées du groupe ne restent pas à l'écart de cette nouvelle dynamique commerciale, et un plan de développement ambitieux est prévu pour chacune d'entre elles en vue de participer fortement à l'amélioration des performances

Survie : dimension centrale. Avec la concurrence actuelle, passe par la cohésion de l’organisation et de ses acteurs autour de projets mobilisateurs. Croissance : contrainte nécessaire, mais pas suffisante, pour survivre. Rechercher une taille critique limite les risques de rachat/d’absorption, permet de maintenir l’indépendance et la compétitivité. Profit : Critère de performance et moyen d’assurer la croissance, voire la survie. REMARQUES : Toutes les organisations ne cherchent pas le profit. Les buts

II : l’historique de l’internationalisation des mouvements de capitaux. Section III : la nature de la globalisation financière. Chapitre II : la globalisation financière : effets, risques et limites. Section I : les effets attendus de la globalisation financière. Section II : risque et limites de la globalisation financière. Section III : la difficile maitrise des marchés financiers. Introduction La globalisation financière peut être définie comme la mise en place, à l’échelle

de capitaux : une perspective historique Axe II : Les effets de la globalisation financière I. Globalisation financière : Opportunités offertes A- Croissance économique B- Marchés financiers et efficience II- Risques et limites de la globalisation financière A- Risque systémique B- Endettement des PED et marché financier C- Difficile maitrise des marchés financiers CONCLUSION INTRODUCTION Depuis un quart de siècle, le capitalisme a beaucoup changé

réussi à se hisser en leader national incontesté des crédits à l’économie et des crédits à la consommation, des activités de corporate banking et de banque d’investissement, de la gestion d’actifs et des métiers de la bourse, du leasing et de la bancassurance. Attijariwafa bank est basé au Maroc et opère dans 23 pays : en Afrique (Tunisie, Sénégal, Burkina-Faso, Guinée Bissau, Mali, Mauritanie, Côte-d’Ivoire, Congo, Gabon, Cameroun, Togo et Niger) et en Europe (Belgique, France, Allemagne, Pays-Bas

monétique……………………………………………………………18 1-carte alakhdar 2-carte émerande visa électron……………………………………………….19 3-carte visa classic……………………………………………………………………20 4-carte visa gold………………………………………………………………………..22 5-carte gold plus………………………………………………………………………….23 IV-produit bancassurance…………………………………………………………….24 1-alakhdar retraite: 2-assurance hospitalisation 3-assurance décès invalidité total et définitive : 4-assurance frais funéraires : 5-secourt vert plus : Partie II : tache et esprit du stage……………………………………………….26