Les Limites De La Bancassurance

commerciale ; le consommateur a également une attitude vis-à-vis du prix du produit et la politique des prix, dans le cadre d'une stratégie de développement commercial, est un aspect de l'action de marketing d'une firme. La politique des prix joue un rôle limité en matière de marketing bancaire : Certain nombre de prix sont fixés par les autorités monétaires:  Taux de rémunération des comptes.  D'autres prix sont fixés à l'échelon de la profession bancaire, après entente entre les principaux établissements

s’est établi à 1 679 442 de cartes, en croissance de 48,3 % par rapport à 2011. Ce qui nous a valu le 2ème rang au niveau national. Globalement, 482 569 nouvelles cartes ont été émises portant ainsi le taux d’équipement des clients à 66,4%. d. La bancassurance Nous avons pu souscrire globalement 188 148 contrats durant 2012, soit un rythme de vente de 5 %. La croissance a été particulièrement importante en ce qui concerne L’Épargne assurance qui a enregistré une hausse à deux chiffres de 19,1 %. e.

plus risquée du voyage, à partir du détroit de Gibraltar lors de l'escale à Cadix en Espagne et ce jusqu'au passage du golfe de Gascogne. On a retrouvé depuis des contrats de réassurance en Italie, en France et au Royaume-Uni. Mais ceux-ci restent limités à quelques cessions spécifiques et sont surtout présents dans le commerce maritime. C'est à Londres au Royaume-Uni que la première organisation moderne d'assurance a vu le jour sous la forme du Hand-in-Hand Fire Office créé en 1696 en réponse au

dans une année caractérisée par un contexte général de tassement des crédits, et de ralentissement économique, les encours de crédits de la Caisse Régionale ont augmenté de 5,8%. C’est bien le signe que le Crédit Agricole Loire Haute-Loire n’a ni limité l’accès au crédit, ni durci ses positions... Bien au contraire, puis que que sur 2009, nous avons prêté et donc injecté dans l’économie locale 75 millions d’euros de plus que sur l’exercice précédent. En 2009, le Crédit Agricole Loire Haute-Loire

contre sont contraints par les mêmes critères de convergence avant leur passage à l'euro. 3. Une divergence réelle due à l'union monétaire Les taux d'intérêts fixés par la BCE ont des effets différents suivant les pays. L'objectif de la BCE de limiter l'inflation à 2 % n'est pas tenu par les petits pays en rattrappage de croissance tels que la Grèce ou l'Irlande, lesquels en dépassant ce taux d'inflation profitent d'un taux d'intérêt réel négatif (taux d'intérêt nominal de la BCE - taux d'inflation)

2% 2% 1% 1% 0% 2,30% 2,92% 2,79% 2,40% 2,57% 2,49% 2,61% 2,73% 2,67% 1,99% 2,11% 2,40% En outre, l’effort soutenu de collecte des dépôts ne s’est pas accompagné d’une aggravation du coût des ressources, lequel est demeuré contenu dans des limites compétitives. Dans ce sillage, le coût des ressources de l’UIB s’établit à 2,4% en 2010 contre une moyenne sectorielle de 2,9%. Une situation qui est en faveur de l’UIB en tenant compte de l’environnement concurrentiel des banques de la place et le

de contrôle sur les entreprises d’assurances: commissariat aux comptes, audit externe, constitution de la marge de solvabilité, réglementation stricte des réserves et des placements financiers, etc. – en matière de distribution: légalisation de la bancassurance, principe d’exclusivité des agents d’assurances, réglementation stricte de l’accès à l’intermédiation (société de courtage, niveau licence). – en matière de produits: contrats en unités de compte. – pour les mutuelles: introduction de la notion

pas (cas des dossiers crédits). La succursale « Beau séjour » est alors organisée autour : · D'une entité « animation commerciale », · D'une entité « conseil et appui technique au réseau » constitué d'experts polyvalents (cautions, garanties, bancassurance et monétique) ; de chargés de recouvrement, et des aspects administratifs, · D'une entité back-office. Les agences : L'agence représente le FRONT OFFICE de la Banque Populaire, ou la relation client et la qualité du service prime sur

partenaires. Ramenées à la fidélisation, les externalités se traduisent à travers des possibilités de gagner des « miles » dans des réseaux partenaires (compagnies aériennes) ou de voir payer certaine de ses primes d’assurance par une banque (bancassurance). Ainsi, plus il y a multiplication de partenaires et d’adhérents, plus le programme devient intéressant du point de vue du consommateur. La 2nde idée peut être observée dans le domaine de la constitution de communautés virtuelles. L’individu et

entité pour pouvoir exercer. Notons que ce secteur ne cesse de prendre de l’importance, que ce soit par les sommes importantes qu’il draine ou au niveau des tendances lourdes qui le caractérisent ces dernières années (libéralisation, concentration, bancassurance...) ainsi qu’au niveau des pays qui dominent le secteur sur la scène internationale. AFMA est un groupe au service de ses clients depuis plus de 60 ans et est le leader au Maroc dans le conseil et le courtage en assurances et gestion des risques