Les Limites De La Bancassurance

Sommaire Remerciements………………………………………………………………………………………………………………………….page 1 Sommaire…………………………………………………………………………………………………………………………...... page 2/3 Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………… page 4 I. Présentation, intérêts et limites du transport combiné………………………………………………………….page 5 1.1 Les intérêts du ferroutage………………………………………………………………………………………. page 6 1.1.1 La lutte contre les conséquences négatives de la route……………………………….. page 6

cartes - 140 DH: moins de 100 cartes [pic] CARTE HiCo C'POP JUNIOR (014) Fonctions : - Retrait GAB: 500 DHS/J et limite mensuelle max.: 5 000 DHS Réductions auprès des commerces à travers le Maroc Cible : Jeunes âgés de 15 à 17 ans Durée de validité : 1 an Facturation au client : 25 DHS CARTE HiCo C'POP JUNIOR (014) Fonctions : - Retrait GAB: 500 DHS/J et limite mensuelle max.: 5 000 DHS Réductions auprès des commerces à travers le Maroc Cible : Jeunes âgés de 15 à 17 ans Durée

01H30 | 01H30 | Economie du développement | 01 | 01H30 | - | Anglais | 01 | - | 01H30 | II) PROGRAMME DETAILLE ECONOMIE DU DEVELOPPEMENT Première partie : le développement et le sous-développement : théories et limites Chapitre 1 : Analyse conceptuelle du développement et du sous-développement 1- Le concept du développement 2- Le concept du sous-développement 3- Les pays développés et les pays sous-développés Chapitre 2 : Les caractéristiques générales

.................................................................................26 112. l’environnement du secteur d’activité : le modèles des 5 forces +1....................................................................................27 Les limites du modèle des 5 forces +1 selon Johnson et Fréry: .............................................................................................28 Réglementation et champ d’activité des intervenants : ..............................................

de chèques, de l'ouverture des comptes pour toutes les catégories de la clientèle : les particuliers et professionnelles, les MDM, les entreprises les associations et coopératives, responsable des ventes des produits de la banque : monétique, bancassurances, banque à distance et les opérations de bourses …etc, II LIAISON AGENCE- SIEGE L'agence est en liaison continu avec le siège de la banque populaire Eljadida-SafiChaouia, ce qui permet de transmettre en temps réel les opérations effectuées, de

fonds propres (sauf dépréciation durable). L‟existence d‟une nouvelle Franchise prudentielle (indiquée ici avec une majuscule pour la distinguer de la petite franchise du paragraphe suivant) permettra d‟exonérer de la déduction, dans une certaine limite, les deux types précédents de participations. 5. les participations détenues à moins de 10 % , bénéficiant d‟une « petite » franchise (cette règle figure dans les textes européens depuis Bâle II et elle est désormais reprise par le Comité de Bâle)

n'en dispose pas (cas des dossiers crédits). La succursale est alors organisée autour : · D'une entité « animation commerciale », · D'une entité « conseil et appui technique au réseau » constitué d'experts polyvalents (cautions, garanties, bancassurance et monétique) ; de chargés de recouvrement, et des aspects administratifs, · D'une entité back-office. Les agences : L'agence représente le FRONT OFFICE de la Banque Populaire, ou la relation client et la qualité du service prime sur toute autre

caractérisent ces dernières années (concentration, libéralisation, bancassurance…), ainsi qu'au niveau des pays qui dominent le secteur sur la scène internationale. Avec l'amorce du nouveau millénaire, le secteur des assurances au Maroc à l'instar des autres pays de par le monde connaît de profondes mutations et se trouve ainsi confronté à de grands et importants défis (libéralisation, concentration, assurance maladie obligatoire, bancassurance, solvabilité II…) qui vont certainement affecter le processus

mutualiste est possédée par les membres associés (sont souvent ses clients). 1-1-5 les banques assurances : pour attirer davantage des clients, et leur proposer des services complémentaires qui sont fortement rémunérateurs. Il y a eu naissance de la bancassurance. L’idée est d’associer, aux services de base, des nouvelles produits qui sont rémunérateurs : Ces services sont les contrats d’assurance : une assurance multirisque d’habitation ou encore d’un crédit automobile, assurance vie, et une assurance

dispose pas (cas des dossiers crédits). La succursale AL HANSALI est alors organisée autour : · D'une entité « animation commerciale », · D'une entité « conseil et appui technique au réseau » constitué d'experts polyvalents (cautions, garanties, bancassurance et monétique) ; de chargés de recouvrement, et des aspects administratifs, · D'une entité back-office. * Les agences : L'agence représente le FRONT OFFICE de la Banque Populaire, ou la relation client et la qualité du service prime sur toute