Les Limites De La Bancassurance

bancaire au sein du groupe BMCEBANK……. Chapitre I : la mise en place du marketing bancaire au sein du BMCE ………………………… 1. Les produits bancaires de BMCE…………………………………………………... 1. Les ouvertures du compte…………………………………………………... 2. Les produits de bancassurance……………………………………………... 3. Les crédits …………………………………………………………………. 4. Les produits monétiques……………………………………………………. 2. Les outils de marketing bancaires……………………………………...………….. 1. La politique de produits et services ………………………………………... 2. La politique

de crédit et qui ,de ce fait, ne dispose d'aucun compte de dépôt, peut demander à Bank Al-Maghrib de désigner un établissement de crédit auprès duquel elle pourra ouvrir un tel compte.   L'établissement de crédit désigné par Bank Al-Maghrib peut limiter les services liés au fonctionnement du compte aux seules opérations de caisse.       6) les relevés de compte Cette mesure est régie par les dispositions de l'article 106 du dahir portant loi du 6 juillet 1993, par celles des articles 491, 492

Objectifs : L’ambition et les objectifs de la RMA WATANYA sont de : - Maintenir sa position de leader du marché dans les activités d’assurance distribuées par les réseaux traditionnels - D’être la compagnie la plus performante en matière de Bancassurance - D’être la compagnie la plus moderne de l’Afrique Nord et du monde arabe - D’être la compagnie de référence dans le marché de l’assurance Et tout cela en activant de certains leviers d’actions tels que : * Le développement commercial, à

pas soumises au monopole bancaire. Le monopole bancaire permet à l’Etat de contrôler le secteur très sensible que constitue le secteur bancaire et d’assurer la sécurité des déposants. 2. Limites du monopole bancaire Les articles L. 511-6 et L. 511-7 du Code monétaire et financier prévoient de nombreuses limites au monopole bancaire. Ces dérogations répondent à des nécessités pratiques, sociales et économiques. C’est ainsi que le Trésor public qui ne répond pas à la définition des établissements de

des dépôts et la fourniture des moyens de paiements, la fourniture des crédits et des instruments de placements (aux entreprises, aux particuliers et à l’Etat lui-même), la fourniture de garanties, cautions ,et protections diverses et enfin la bancassurance. Présentation de la BMCI : La Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie est une banque commerciale marocaine filiale du groupe BNP PARIBAS Historique : Dès la fin du XIXe siècle, le Comptoir National d’Escompte de Paris (CNEP) - l’un

investissements et du potentiel des marchés y afférent (crédits aux particuliers des corporates, Money Gram, Carte visa, Bancassurance). 16 A notre sens et en cas d’orientation particulière portant inscription de ce type de prestation dans la gamme commerciale de la BDL, il y a lieu d’envisager la filialisation de cette production bancaire, tenant compte des deux paramètres suivants :  les limites fonctionnelles, logistiques et managériales sus indiquées ;  l’insertion de ce produit dans la gamme commerciale

d'utilisateurs ou de partenaires. Ramenées à la fidélisation, les externalités se traduisent à travers des possibilités de gagner des > dans des réseaux partenaires (compagnies aériennes) ou de voir payer certaine de ses primes d'assurance par une banque (bancassurance). Ainsi, plus il y a multiplication de partenaires et d'adhérents, plus le programme devient intéressant du point de vue du consommateur. · La 2nde idée peut être observée dans le domaine de la constitution de communautés virtuelles. L'individu

et la stratégie de bancassurance Plus généralement, les Caisses d’Epargne auront amélioré leur efficacité opérationnelle et atteint les meilleurs standards de marché en matière de satisfaction client sur leurs cibles prioritaires. Les indicateurs de suivi (présentés ci-dessous) doivent permettre de piloter le projet : 12 b. La conquête de nouvelles clientèles : les entreprises de 15 à 100 M€ de CA et la croissance verte La conquête de nouvelles clientèles ne se limite pas au seul niveau géographique

à 2005 (2 194 millions de dirhams). Cette hausse est le résultat d’une progression de 17,4% des opérations Non Vie (Dommages) qui compense un recul de 10,5% des opérations Vie, fortement impactées par le transfert d’une partie du portefeuille Bancassurance. Néanmoins et en dehors de ce recul, les activités de Capitalisation ont connu une évolution importante (+29%) grâce aux efforts commerciaux menés par la Compagnie et son réseau. Enfin, le résultat net a été de 673 millions de dirhams contre 525

entreprises et de l’ingénierie financière, d’émissions obligataires, du capital-risque, de la gestion collective de l’épargne, de l’intermédiation boursière et de financement du commerce international . Les activités du groupe s’étendent également à la bancassurance. Du reste, les filiales spécialisées du groupe ne restent pas à l’écart de cette nouvelle dynamique commerciale, et un plan de développement ambitieux est prévu pour chacune d’entre elles en vue de participer fortement à l’amélioration des performances