Les Limites De La Croissance Externe

fondamentaux ; Implications à long terme Management opérationnel Routinier ; Spécifique à chaque Fonction ; Implications à court terme Mini cas Madonna Part 1 diagnostic 1. Analyser l’environnement externe 2. Explorer et exploiter les capacités stratégiques Environnement externe: pop stars, industrie de la musique, goût musicaux Capacités internes: forces (intuitions, tenace, anticipation des tendances/a, danse, ) & faiblesses (voix) Parties prenantes: producteurs connus, acteurs

Hachette et Vivendi qui cherchent de plus en plus de part de marché, ces deux entreprises d’édition sont capables d’offrir un potentiel de croissance très considérable. Question n°4 : On voit que, ce secteur est très concentré car la croissance externe est stagnante sur de longues périodes, c’est donc par rachat que cette croissance s’effectue, la croissance interne par le lancement de nouvelles maisons reste très marginal, du faite que le marché est contrôlé par Hachette et Vivendi. De plusLe

BCG2 Proposé par : Réalisé par : Mr KHENNICHE Melle OUAAD YAMINA Melle OUMOHAND LYNDA Année universitaire : 2013/2014 Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Introduction Pour définir la

Sommaire I) Le développement du groupe A) Stratégie B) Contexte historique II) Investissements et croissance externe A) Politique générale d’investissements B) Opérations significatives III) Les financements mis en place A) Augmentation du capital réservée aux salariés du groupe B) Augmentation du capital pour les opérations d’acquisitions IV) Les distributions A) La distribution de dividendes B) Le rachat d’actions propres V) Indicateurs financiers A) Profitabilité B) Rentabilité

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

4.3%).Pour l’électronique grand public, sa croissance est influencée par la chute du dollar et la concurrence internationale qui sévit sur les prix. En comparaison avec les japonais, PHILIPS possède un cycle de commercialisation trop long et une faible productivité. Enfin, sur le marché américain qui représente la moitié du marché mondial de l’électronique, la concurrence s’y est déjà renforcée prenant ainsi un temps d’avance. 3) a) La croissance interne d’une entreprise est l’ajout de moyens

aux exigences de la croissance économique. Pour cela, elles peuvent d'abord faire varier la quantité de travail qu'elles utilisent en fonction de leurs besoins, c'est ce qu'on appelle la flexibilité quantitative , tandis que la flexibilité qualitative consiste à faire varier les tâches accomplies par les travailleurs. Cette flexibilité peut être obtenue en recourant à des services extérieurs à l'entreprise (marché du travail ou sous-traitance), on parle alors de flexibilité externe . La flexibilité

Depuis toujours, la croissance économique est alimentée par différents facteurs de production tels que le Travail ou le Capital, mais aussi que l'essentiel de de cette croissance provient de l'élévation de la production. La croissance économique se défini par l'augmentation à long terme de la production d’un pays et se mesure par la variation du PIB (en général sur un an). Cette croissance peut être soit extensive (due à l’augmentation de la quantité des facteurs de productions que sont le capital

respecter le principe de cohérence. * Niveau global de l’organisation : La segmentation stratégique : Un DAS est un segment de l’environnement de l’entreprise, à l’intérieur d’un secteur d’activité, qui offre des perspectives propres de croissance, de rentabilité et qui nécessite des stratégies d’approche spécifiques sur lequel l’entreprise a décidé d’agir avec une vision et une démarche propre à elle-même. * Segmentation marketing : varier le client. Possible à l’intérieur d’un DAS

l'entreprise est un ensemble de composantes externes dont les décisions et les actions agissent directement ou indirectement sur l'évolution de l'entreprise. Ces composantes externes subissent elles-mêmes l'effet des décisions et des actions de l'entreprise. On distingue entre le micro et le macro environnement de l'entreprise. A. Le micro-environnement : C'est l'environnement spécifique et particulier de l'entreprise. Ce sont les composantes externes dont les décisions et les actions sont en