Les Limites De La Croissance Externe

peuvent être définis : financier, économique, social, sociétal (ils sont interdépendants et peuvent être hiérarchisé). Ils sont mis en place grâce à des analyses INTERNES qui permettent d’identifier le métier de l’E et les activités et des analyses EXTERNES reposent sur l’analyse de l’environnement et des relations avec les partenaires. Stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles et environnementales. 2 approches : linéaire et incrémentale

Introduction Comme l'a analysé Marx, l'histoire du capitalisme est celle de l'accumulation du capital, qui fait que les organisations centrales de l'économie de marché, à savoir les entreprises, sont prise dans un mouvement perpétuel de concentration. La croissance des entreprises paraît dés lors inéluctable, stimulée par les relations concurrentielles, dont les vainqueurs cherchent à pousser leur avantage en augmentant généralement leur taille. Grossièrement, on est passé d'un capitalisme entrepreneurial

ORGANISATION DU TRAVAIL ET CROISSANCE ÉCONOMIQUE Les trois révolutions industrielles qui se sont succédées depuis le XVIII ème siècle ont consisté à améliorer les infrastructures, les équipements productifs ainsi que l'organisation du travail. Les investissements réalisés, le travail divisé et organisé scientifique vont démultiplier les capacités productives des agents économiques. A- Croissance, capital, progrès technique : 1- Sources et limites de la croissance économique : Les PDEM

L’analyse du portefeuille La matrice «croissance/part de marché relative» (BCG) 1. L’analyse du portefeuille d’activités 2. Les options stratégiques de base 3. Les stratégies de croissance 4. Les stratégies concurrentielles 5. Les stratégies de croissance internationale • Attractivité - Le taux de croissance du marché de référence. - Le seuil fort/faible est situé à la moyenne pondérée des taux de croissance des marchés (c’est à dire au taux de croissance du total !) ou aux taux du PIB ou … •

Chapitre 4 : organisation du travail et croissance Croissance intensive : croissance obtenue en augmentant la productivité Croissance extensive : croissance obtenue en augmentant la production Evolution de l’organisation du travail : -basé sur le changement des technique de w - Centré sur la recherche de la flexibilité I. Organisation du travail, facteur de croissance On recherche les gain de productivité, pour instauré un cercle vertueux de la croissance en aliénant la demande A. Le role

leur taille (c'est-à-dire les effectifs) permet de les comparer entre elles. L'auteur déduit ainsi de plusieurs études économiques sur les petites et moyennes entreprises que celles-ci offrent des rémunérations plus faibles, réalisent un taux de croissance plus élevé, pratiquent une plus forte rotation de leur main-d'œuvre, exportent et innovent moins, mais différemment. Il faut donc, pr assurer le développement éco, privilégier les PME aux grandes. Aujourd’hui, dans le cadre de la mondialisation

entreprendre et des ressources qu’il faudra allouer activité par activité sur les années à venir. La stratégie est réflexion centrée sur les différentes activités ou les différents métiers de l’entreprise. Elle fait une large part à l’analyse des facteurs externes à l’entreprise (l’évolution du marché, l’action des concurrents, l’analyse des contraintes et des risques de tout ordre). Elle porte sur le développement tu vas prendre ma bite a sucer à moyen et long terme et se projette dans le futur. Le point

l’intervention de l’état dans une économie de marché, c’est reconnaitre également que la seule régulation par le marché connait des imperfections ou conduit à des situations socialement inacceptables. Mais il est tout aussi nécessaire d’évaluer les limites de l’intervention de l’Etat, et d’en comprendre les raisons. Les politiques économiques sont un champ potentiel d’action extrêmement étendu et il est d’usage de les ranger dans des catégories soit en fonction des objectifs qu’on leur assigne

propres moyens, mais surtout le fait de garder une partie de son résultat (sa CAF en fait) dans l’entreprise afin de répondre à certains objectifs de renouvellement de l’outil de production, ou de croissance (interne ou externe). Cependant, il n’existe pas de « solution miracle », le financement externe et l’autofinancement ayant chacun leurs avantages te leurs inconvénients. I - AVANTAGES A QUALITATIFS * Indépendance financière *Taux d’indépendance financière : endettement net / FP (40 %)

conformité de perf avc condit° stratég. de l’E., -rationaliser l’éval° des résultats. ---ANSOFF, ANTHONY : 3 types de décis° : -opérat..lle(CT), -tactiques(MT), -stratégique(LT). SIMON : -processus de decis° IMC en 4 étapes, -principe de rationalité limité(analyse, connaiss. De l’env. tjr imparfaite). Justificat° de sol° irrationelle : -modèle de la poubelle(sol° existante pr PB posés). – non rationalité de sfez(decis° justifiés par leur realisat°). LIKERT : 4 styles de direct° : manager autoritaire