Les Limites De La Croissance Externe

approches complémentaires : Interdépendance entre les diagnostics interne et externe : - Le diagnostic interne définit le potentiel de l’entreprise : ses forces et ses faiblesses - Le diagnostic externe décèle dans les environnements de l’entreprise les perspectives favorables et les perspectives défavorables : les opportunités et les menaces. Cette décomposition entre diagnostic interne et diagnostic externe est plutôt arbitraire : on ne peut envisager l’un sans l’autre. Etape préliminaire

objectifs s’inscrivent dans la finalité. Ils paressent comme des résultats concrets et sont donc quantifiables. Ils correspondent à des éléments précis et déterminés (CA, PDM). On distingue les objectifs à court terme ou à long terme (internes ou externes à l’entreprise). Certains sont plus importants que d’autres d’où leurs hiérarchisations. Ils sont déterminés par différents acteurs tels que la personnalité du dirigeant, l’environnement économique et social, l’éthique de l’entreprise ou encore ses

décisions de consommation ou de production d’un agent affectent directement la satisfaction ou le profit d’autres agents, sans que le marché évalue et fasse payer ou rétribue l’agent pour cette interaction. On parle alors d’externalités ou d’effets externes. En cas d’externalités, le système des prix ne guide plus les agents vers des décisions socialement optimales et il en résulte des formes diverses d’inefficacités dans l’organisation des activités de production et de consommation ».   Trois remarques

! Approche globale!! et Décisions stratégiques systèmatique! Environnement! ! ! ! ! ! passées Complexe! Incertain!! lʼavenir: Évolution techno! Crises! ! +mondialisation! ! ! Plus nombreuses!! Mieux organisées! ! @ ! ! ! Interne/ externe! ! Impact sur Processus transversaux ! Décisions irréversibles intéractions Management de stratégie 3. Le rôle du dirigeant Dirigeant de grand entreprise: avec équipe de direction ou comité stratégique. Doit tenir compte des parties prenantes

de masse. II. Les stratégies de production : L’entreprise est une entité ouverte sur son environnement extérieur. Pour s’y faire, elle peut adopter plusieurs stratégies : une stratégie de croissance interne : elle accomplie elle-même l’ensemble des opérations productives. Une stratégie de croissance externe : elle rachète à une autre entreprise des équipements qui fonctionnent déjà. Une stratégie de type contractuelle : conclusion d’un contrat de nature provisoire avec une autre entreprise sous

bancaires. - calculer leur coût. Participer au choix du mode de financement de l'exploitation. Participer au choix des moyens de placement. 6.2. Participer à la détermination de besoins de financement particuliers liés aux situations de création, croissance, de défaillance. Compétences en communication Assurer la traçabilité des sommes reçues ou décaissées. Respecter les délais. Mettre en oeuvre les procédures de contrôle interne. Participer au contrôle interne. Organiser le suivi de l'évolution

La flexibilité quantitative, interne et externe, l’externalisation, la flexibilité salariale et enfin la flexibilité fonctionnelle. Même si la flexibilité du travail peut paraitre, à en écouter certains, favorable aux entreprises et à l’activité économique, elle a aussi des détracteurs. Elle est notamment très critiquée par les travailleurs et les syndicats qui lui reprochent de servir avant tout les intérêts des entreprises et non pas de ceux de la croissance et des travailleurs. Certains considèrent

la concurrence actuelle, passe par la cohésion de l’organisation et de ses acteurs autour de projets mobilisateurs. Croissance : contrainte nécessaire, mais pas suffisante, pour survivre. Rechercher une taille critique limite les risques de rachat/d’absorption, permet de maintenir l’indépendance et la compétitivité. Profit : Critère de performance et moyen d’assurer la croissance, voire la survie. REMARQUES : Toutes les organisations ne cherchent pas le profit. Les buts sont interdépendants 1.2)

Les politiques économiques et sociales Introduction 1 Politique économique et croissance    1.1 La politique économique    1.2 Les politiques conjoncturelles (1950/1973)    1.3 Les dilemmes de la politique économique | 2 Politique économique sous contrainte    2.1 Le retour des politiques monétaires    2.2 La politique économique contemporaine    2.3 Les limites de la politique économique sur le chômage | ------------------------------------------------- Introduction |   | | Dans

METHODOLOGIE ETUDE DE CAS BACHELOR 1 - INTRODUCTION Il s’agit ici d’introduire le sujet, présenter succinctement l’entreprise et son marché, la problématique et les objectifs, ainsi que les travaux d’analyse à suivre. 2 - ANALYSE EXTERNE Les éléments d’analyses ont issus de l’énoncé du cas et des annexes ou monographie, et sont exposés en termes d’opportunités et de menaces : Observation et analyse du micro-environnement (secteur d’activité) : Tendances actuelles OFFRE : Circuits de distribution