Les Limites De La Croissance Externe

Entraînement à l’examen n° 6 Groupe Royer : doper la croissance pour survivre I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Analysez le profil du dirigeant du Groupe Royer. Son action s'inscrit-elle prioritairement dans une démarche entrepreneuriale ou managériale ? Les logiques entrepreneuriale et managériale sont complémentaires. Mais l'action de Jacques Royer correspond prioritairement à une démarche entrepreneuriale : si Jacques Royer n'a pas créé sa propre entreprise, il a su la

une échelle géographique plus vaste), se recentrer (éliminer les activités pour se concentrer (attention, énergie, ressources) sur les activités les plus rentables. Modes de développements. Va-t-on se développer par croissance interne (nouvelles activités) ? Par croissance externe (racheter les activités produites par d’autres) (pertinence des fusions, acquisitions, partenariats, alliances) ? Mode d’agencement des ressources (comment combiner les ressources possédées par l’entreprise pour réaliser

que l’efficacité du travail des salariés et la croissance interne de l’entreprise soit nécessaire à son développement, d’autre aspects doivent aussi être prit en comptes... notamment les externalités. L’externalité caractérise le fait qu'un agent économique crée, par son activité, un effet externe en procurant à autrui, sans contrepartie monétaire, une utilité ou un avantage de façon gratuite. Ces externalités correspondent à des économies externes qui diminuent les coûts de production et sont à

SANTE ET CROISSANCE POUR BONDUELLE Santé et croissance pour Bonduelle ? A l’origine de Bonduelle, considéré aujourd’hui comme un spécialiste du légume transformé, on trouve une petite distillerie familiale créée en 1853 dans le Nord de la France. Pour passer de l’entreprise familiale à la société actuelle, leader européen et côté sur le second marché, de nombreuses transformations ont été nécessaires. Avec le slogan lancé dans les années 80, « Quand c’est bon, c’est Bonduelle », l’entreprise

Externalités: Effet externe, positif ou négatif, de l'action de l’entreprise non voulue, pas de dédommagement ou de rémunération. Si l'état intervient pas les entreprises continuent ext– et arrêtent les ext+. - Biens collectif ou publics: Biens pouvant être utilisé par plusieurs personnes, on ne peut exclure personne. - Monopoles naturels: Marché ou investissement important, il vaut mieux qu'une entreprise le fasse sinon gaspillage et inflation. | - L'état fixe des limites: quotas/taxes/interdiction

Zara correction Métier/business model Domination par les coûts Intégration Croissance Diversification 1 Résumé et problématique Zara est la marque phare du groupe textile espagnol Inditex. Cette marque créée dans les années 1970 est aujourd’hui leader en Espagne pour les vêtements de « marque-enseigne » et peut le devenir bientôt en France. Quelques groupes mondiaux, Inditex, H&M, Gap et Benetton se partagent ainsi le marché des vêtements de mode sur le créneau intermédiaire de la mode

général un "de" devant" ; on ne le met pas lorsqu'il s'agit d'une entreprise. Parmi les matrices qui sont des tableaux à N entrées. • Matrice d'Ansoff, matrice conçue par Igor Ansoff pour classifier et expliquer les différentes stratégies de croissance pour une entreprise. • Matrice BCG, matrice conçue par le cabinet de conseil en stratégie BCG, pour permettre l'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités. • Matrice McKinsey, matrice conçue par le cabinet de conseil

l’internationalisation des marchés ainsi que la crise boursière de 1987 qui à modifier le paysage économique. Cependant d’autres enjeux peuvent expliquer ce phénomène aussi bien au niveau économique que structurel, qui peuvent souvent trouver leurs limites dans diverses raisons. 1°) Enjeux Les raisons qui poussent les entreprises à se concentrer sont multiples. Néanmoins elles peuvent être de nature macro ou micro économique. a) Enjeux économiques - Concurrence Les mouvements

| Limites du modèle de Porter - Son caractère statique et fermé qui ne prend pas en compte l’évolution du marché. - Son côté simpliste qui considère que les frontières entre les forces sont claires. - L’absence de prise en compte du rôle de l’Etat et de son influence. Définir la stratégie - C’est un ensemble de décisions. - Orientation à long terme de la structure de l’entreprise. - Obtenir un avantage concurrentiel. Missions Analyse externe

elles (les conglomérats japonais traditionnels qui combinent activité de production diversifiée, banques et maisons de commerce). 2 – Les buts de la concentration Dans tous les cas, les entreprises cherchent la croissance de la taille de l’entreprise parce qu’elle permet : • d’atteindre la taille critique permettant de demeurer durablement sur un marché : dans les activités très capitalistique, il faut dépasser un certain seuil de production pour être rentable