Les Limites De La Pyramide De Maslow

sociale (se nourrir, se loger…) Ils sont limités en nombre. On a également les besoins dérivés qui sont l’expression matérielle des besoins génériques. L’agrégation de tous les désirs (besoins exprimés) forme la demande. EX : Communiquer est un besoin générique, le téléphone portable est un besoin dérivé et l’accès Internet sur le portable est une demande. Un besoin générique peut renvoyer à plusieurs besoin dérivé et inversement. La pyramide de Maslow : Besoin physiologique = survie de l’espèce

fabrication), dans le but de satisfaire au maximum les exigences du marché. 1. Dans la société générale En ce qui concerne l’évolution du contenu de la mercatique, le client reste le point central, mais le terme client tend à s’élargir. Le producteur ne le limite plus seulement au consommateur mais intègre également le distributeur pour le considérer comme un client qui a des besoins spécifiques en fonction de son lieu de vente. En effet, le distributeur joue un rôle déterminant dans la satisfaction du consommateur

des besoins et l’accomplissement des capacités physiques, intellectuelles et spirituelles. 2  À partir du document 5, notez, à côté de la pyramide de Maslow ci-après, représentant sa théorie des besoins, des exemples pour les cinq niveaux de besoins. DOCUMENT 5 La pyramide de Maslow permet de comprendre la hiérarchie des besoins de l’homme. Maslow, psychologue américain, distingue cinq grandes catégories de besoins. Il considère que l’individu passe à un besoin d’ordre supérieur quand le

biens présents dans l'économie sont susceptibles de répondre à ces besoins. Il faut ajuster les moyens aux besoins, c'est l'objet de l'économie. (→ étude de l'ajustement des moyens aux besoins) B. Les besoins sont illimités mais les biens sont limités Des besoins illimités Les agents économiques ont des besoins qui qu’ils se renouvellent et de diversifient sans cesse peuvent être considérés comme illimités. Prenons le cas d'un Étudiant : ses besoins vont correspondre à différentes portes

L’entreprise ne peut ignorer les cassures technologiques. Le Diagnostic externe et le diagnostic interne sont donc en corrélation M.Porter va dans les années 80 révolutionner l’analyse stratégique, il propose une analyse plus globale qui n’est plus limité à l’entreprise. Il distingue 6 forces qui interagissent avec l’entreprise : - intensité concurrentielle - risque de nouveaux entrants (atractif, profitable) - risque de produit de substitution - impact sur la production, plus particulièrement

moyens conscients, par lesquels l’homme Art Tend à une certaine fin, cherche à atteindre un certain résultat L ‘existence d’une marge de manœuvre 2 Libéral qui ne rencontre pas ou qui ne s’impose pas par des contraintes ou des limites. Pratique Réflexion Prise de décision    L’engagement dans l’action passe nécessairement par une succession de choix fait en fonction du contexte . La décision est au cœur du processus de gestion. Gestionnaire  Un décideur Réflexive

comme ça :  Si j’ai fait ma part, de mon côté je n’ai pas de culpabilité  Exemple avec rupture de responsabilité  Différence entre sauveteur et sauveur  Sauveteur : Personne qui prend part à un sauvetage, qui le réalise. Le sauveteur est limité au domaine technique. Au sens figuré : personne qui aide quelqu'un à sortir d'une situation difficile  Le sauveur est une personne qui sauve, dans le sens apporter le salut. Celui qui sauve, qui opère le salut spirituel Personne qui tire quelqu'un

ainsi qu’en les soutenants sur diverses actions mises en œuvre au sein des sites de production. Marque Repère a créé avec ses fournisseurs « Les contrats de Progrès pour l’Environnement ». Ils étaient donc 370 industriels en 2004 à s’engager pour limiter l’impact de leur activité sur l’environnement. Chaque année, ils choisissent de travailler sur une grande problématique : la réduction de leur consommation d’eau ou de leur consommation d’énergie par exemple. Par exemple, il a été possible de réduire

le propos. • Re-formulation abusive : elle permet de faire valider son « interprétation ». Ce travail de re-formulation s’adapte au langage comme à l’état émotionnel. Ex : « Si je comprends bien, tu es en colère. »… Pyramide de A. Maslow Les motivations de MASLOW Abraham Maslow a défini une hiérarchie des besoins chez chaque individu. • Survie : besoins physiologiques : faim, soif, sommeil, … • Sécurité : besoins de sécurité : protection morale et physique… • Socialisation : besoins de

par l'INSEE, sur leur carnet de commande, sur leur niveau des stocks enquête de confiance réalisé par les chef d'entreprise sur l'avenir (= anticipation du chiffre d'affaire) indicateurs d'investissements Ces indicateurs on tout de même des limites; -Il faut trouver la tendance d'un marché , le problème étant qu'il faut trouver si la corrélation entre la variable expliqué (= conjoncture réel) est stable dans le temps. Exemple ; tous les modèle de prévision montre que