Les Limites De La Pyramide De Maslow

l’entreprise Organisation : Le domaine du bois gentil est une entreprise commerciale oléicole situé au cœur de la Provence au pied des Alpilles aux Baux de Provence. Créée en 2009, l’entreprise a le statut de SARL (Société Agricole à Responsabilité Limité), Elle est dirigée par M.Bohyn depuis la nouvelle Zélande. L’entreprise emploie 5 personnes ; deux commerciaux, une secrétaire et un ouvrier agricole. Le domaine est spécialisé dans la vente d’huile d’olive haut de gamme et possède l’AOC (appellation

exigences de croissance et d'actualisation de soi ; * les bénéfices de la stabilité et de prévisibilité ; * les gratifications de la réussite (théorie des buts). *La théorie de la hiérarchie des besoins d'Abraham Maslow (1954) Pyramide des besoins de Maslow. Accomplissement personnel | Estime de soi | Estime des autres | Amour, appartenance | Sécurité | Physiologique | Cette théorie hiérarchise les besoins, et dit que plus on « monte » de niveau, et plus

besoins ne nécessitent pas forcement un acte d’achat (une marche à pied quotidienne aide les individus à se maintenir en forme sans acte d’achat. b) Des besoins hiérarchisés Le psychologue Maslow a hiérarchisé et découpé les besoins des individus en 5 catégories sous la forme de la pyramide de Maslow Les individus cherchent tout d’abord à satisfaire leurs « besoins primaires » puis leurs « besoins secondaires » (appartenir à un groupe, être estimé par les autres…). On parle de hiérarchisation

permet à l’analyse de contenu, formalisation & « scientisation » grâce aussi aux médias, beaucoup usitée dans les Sciences Humaines depuis les années 50. Ressortir les infos puis les classer & les quantifier. LA filtration étant importante, elle limite toute subjectivité ou recours aux pré-notions. Les analyses doivent être quantitatives (càd aboutir à des statistiques le plus précis possible…), rigoureuse & plus complète que l Analyse de contenu : Constitution du corpus de divers sources ou support

individus. Sur la « pyramide de Maslow » on peut y retrouver les « besoins d’appartenance, de reconnaissance et d’estime de soi ». Technologie Avec une concurrence féroce, l’entreprise doit sans cesse innover. Pour cela, les dépenses en recherche et développement doivent être conséquentes si Rodriguez veut se démarquer et rester leader sur le marché. Un avantage cependant aux yachts, ce sont des produits dotés d’une grande durée de vie. De ce fait, l’entreprise peut limiter ses dépenses

réaliser un projet personnel et extraprofessionnel et l’offre de formation pour rehausser ses compétences. Ces deux éléments représentent des points essentiels dans une culture d’entreprise favorisant le besoin de s’accomplir (en référence à la pyramide de Maslow) ; Les quarterly meetings permettant aux employés de participer aux discussions concernant les objectifs stratégiques de l’entreprise. L’installation d’une Open-Space permettant aux salariés de s’y retrouver après le travail, une bonne initiative

Slide du cours de GRH 2014/2015) ………………………………………………………….5 Fig 2 : étapes du processus de recrutement …………………………………………………………….9 (Source : Cours de GRH 2014/2015) Fig 3 : Grille de Thomas (Source : google image) ……………………………………………………..11 Fig4 : Pyramide de Maslow (source : google image) ………………………………………………...12 Fig 5 : Comté de pilotage du projet de formation chez Plastech (Source : Travail personnel) …………………………………………………………………………………...13 Fig-6 : Exemple d’un calendrier de formation pour Plastech (Source

Conso individuelle : marketing individualisé (one to one) 2) (doc 3) Critères doivent être: pertinents, mesurables, cohérents et opératoires (directement exploitables) 3) Intérêts et limite de la segmentation : Intérêts : Mieux connaître les clients Cibler une partie de la pop Adapter ses actions commerciales Limites : Coût de l’adaptation de l’offre Démultiplication des références qui embrouillent Risque de cannibalisation des produits Risque d’une niche trop petite et peu rentable Augmentation des

jeunes veulent toujours le dernier modèle sorti. II - LES RAISONS DE CETTE AUGMENTATION : (Annexe II & III) Entre la Génération X et la Génération Y les besoins de la pyramide de Maslow ont quelques peu changé, autrement dit évolué comme on peut le lire sur le schéma de la pyramide des besoins 2.0 inspirée de Maslow. Les ventes ont principalement et particulièrement augmenté chez les jeunes ce qui est du à l’évolution technologique mais aussi à l’évolution des besoins de la nouvelle Génération

qualifiée • Le modèle Suédois : délégation des responsabilités, appel à l’esprit d’initiative ; il réduit le turn-over. • Le modèle Japonais ( toyotisme ) : le « juste à temps » : mode d’organisation de la production qui consiste à éliminer ou à limiter les stocks : on ne fabrique que lorsque le client a besoin d’être livré. Implication des travailleurs aux objectifs de l’entreprise, mobilisation et développement des compétences. Il est caractérisé par les 5 « 0 » : « 0 » stock ;  « 0 » défaut ;