Les Limites De La Théorie De Crozier

formes d’autorité : ➢ Le caractère rationnel légal (le chef ordonne) ➢ Le caractère traditionnel (autorité par tradition, on les écoute, mais pas de pouvoir légale) ➢ L’autorité à caractère charismatique (autorité naturel) La seule limite est que WEBER ne va pas jusqu’aux conséquences, il n’approfondie pas. Dans les années 40, Robert K MERTON parle de bureaucratie, qu’il défini comme un fonctionnement lourd, organisation complexe. Il étudie les effets, sur les hommes, quant à la

contribués à son développement visaient également la compréhension des phénomènes sociaux plus vastes. Weber, Merton, Parsons sont d'abord connus pour avoir développé une sociologie générale. La théorie de la rationalité limitée de March et Simon, déborde largement le seul cadre des organisations. Le propos de Crozier et Friedberg est de contribuer à une analyse de l'action organisée au sens large, c'est à dire de l'action collective et pas seulement des organisations. Quand à la sociologie de l'entreprise

falloir trouver un moyen de le saisir pour qu’il ne soit pas individuel, et pour cela on va avoir recours aux statistiques (les méthodes quantitatives) qui vont permettre d’extraire le substrat social. Il va travailler sur un taux pour généraliser sa théorie sur l’ensemble de la société (le suicide). Le projet de Durkheim s’inscrit assez nettement dans la continuité de l’œuvre de Comte. Il calque très nettement sont modèle de la science sociale sur les sciences de la nature. Cela va se traduire sur

Un rôle a chacun * Un chef * Un ajustement verbal Dans le cas où on a un groupe de personnes qui a du résoudre un problème commun que chacun a eu un rôle attribué et aller vers leur objectif, il y a donc organisation. Michel CROZIER, nous dit : * « ce n’est rien d’autre qu’une réponse à un problème collectif, * c’est un construit social => une organisation ce n’est pas quelques chose innée, c’est la volonté individuel qui décide de construire une organisation, c’est

l’unité d’analyse rêvée par Durkheim. La crise du structuralisme va permettre l’émergence de courants théoriques faisant montre, révélant de l’hétérogénéité des problèmes sociologiques. Nous nous limiterons à 4 grands courants théoriques : Boudon, Crozier, Bourdieu et Touraine. Chapitre 1 : Raymond Boudon et l’individualisme méthodologique. Raymond Boudon est né en 1934. Agrégé de philosophie, il consacre sa thèse de doctorat à l’analyse mathématique des faits sociaux où il défend une sociologie

Les contre-pouvoirs a) Définition Un contre-pouvoir est un groupement organisé agissant pour limiter le pouvoir d’un décideur. Les parties prenantes d’une entreprise exercent un contre-pouvoir lorsqu’elles estiment que les décisions prises par les dirigeants de l’entreprise portent atteint à leurs intérêts. b) Fondement théorique Cyert et March : Richard Cyert (1921) et James March (1928) : la théorie du décideur politique. Le fonctionnement d’une entreprise pouvait être décrit comme une coalition

Gandhi et Staline sont des chefs charismatiques » dans l’écriture même des exemples Dominique Cola mélange volontairement de façon paradoxal ,contradictoire ces exemples , volonté de choquer d’une certaine manière . Dominique Cola est fidèle a la théorie de Max Weber en refusant de mettre en avant les régimes toutefois cet une déformation de la pensée de Max Weber qui posée une distinction de ce que l’on appelle la puissance ( Macht ) au registre de la domination( Herrschaft ) , alors que Staline

qui ont fait date dans la compréhension des organisations, propose une grille de lecture utilisable par les chercheurs et les managers. Afin de mieux comprendre les organisations, Morgan propose l’utilisation de métaphores1. Selon cet auteur, les théories de l’organisation reposent sur des images implicites qui nous éclairent sur les organisations. En fonctionnement par analogie, les métaphores vont permettre de mettre en avant les similitudes pouvant exister entre l’organisation, d’une part, et l’image

Théorie des organisations Nathalie Le Roux Nathalie Le Roux (cours M1 TO) 1- Introduction Nathalie Le Roux (cours M1 TO) 1.1. Qu’est ce qu’une organisation ? • • • • Ensemble d’êtres humains (agents / acteurs) But(s) défini par/pour l’organisation Frontières + ou - floues Environnement (géo, institutionnel, légal, éco, politique, social et culturel…) • Contraintes variables (temps/espace) • Culture organisationnelle Nathalie Le Roux (cours M1 TO) Les organisations organisées

l’informel 1. Ouvriers de production et chefs d’atelier : le statu quo 2. Ouvriers de production et ouvriers d’entretien : conflit larvé 3. Ouvriers d’entretien et chefs d’atelier : conflit ouvert II. L’analyse stratégique de M. CROZIER : une démarche de recherche-action A. Postulats de l’analyse stratégique   B. Définition des concepts clés 1. Système d’action concret 2. Zone d’incertitude 3. Pouvoir   III. UNE ORGANISATION FORMALISEE VIT TOUJOURS SUR