Les Limites De Supply Chain Management

tous ces agents. C’est ainsi qu’est née la notion de supply chain. Dans cette situation mondialisée, une organisation de ces relations est essentielle pour réguler les échanges. L’entreprise va alors s’engager à être responsable socialement et au niveau sociétal. Face au réchauffement climatique, l’impact environnemental des entreprises est de plus en plus important, mesurer et contrôler. En effet, l’entreprise va de plus en plus tenter de limiter ses émissions de CO2 mais aussi son impact écologique

dans le cadre de Supply Chain intégrées et complexes. On modélise ainsi le périmètre des APS suivant une dimension métier, couvrant la demande, la distribution, la production et l’approvisionnement, complétée par la dimension de l’horizon de planification (voir figure 1). Contrairement aux systèmes transactionnels, les APS sont des outils d’aide à la décision qui peuvent néanmoins inclure de puissants moteurs de calculs. Par Fabrice Corbière, Directeur Associé Supply Chain Transformation fabrice

La mission du Supply Chain Management est de piloter l’ensemble des flux logistiques. Il intègre ainsi les problématiques de prévision de la demande et de gestion des stocks et est impliqué dans l’évolution du système d’information. L’atout de ce service est qu’il dispose d’une vision globale des activités de l’entreprise, depuis les contraintes des fournisseurs jusqu’aux exigences des clients. Il est alors possible de repérer les difficultés existantes et de proposer des solutions pour les

LA GESTION DE LA CHAINE LOGISTIQUE : UNE REPONSE STRATEGIQUE AUX EXIGENCES DES “NOUVEAUX” CONSOMMATEURS Synthèse par Didier Coccolo, professeur d’économie et gestion au lycée Saint Exupéry à Marseille Introduction : Les récents changements dans le management de l’entreprise, en plaçant le client au centre même de la chaîne de décision, ont entraîné une évolution considérable des outils de pilotage stratégique de l’entreprise. Parmi ceux-ci, le « management de la chaîne logistique » apparaît

Introduction à la recherche [pic] Date : 12 /11/2009 Titre : Supply Chain verte, vers une industrie plus respectueuse de l’environnement. Une fonction qui s’impose comme une activité stratégique, qui va bien au-delà de la simple logistique, englobant la dimension écologique. Problématique : Dans le contexte actuel, avec l’émergence du sujet autour du développement durable, dans quelles mesures les problématiques environnementales, jouent-elles un rôle important dans la stratégie

A Historique et évolutions : de la logistique au concept de supply chain 1 • Logistique et supply chain 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 Définitions des logistiques Le paradigme de la supply chain Flux de produits et réseaux à valeur ajoutée Techniques d’analyse des flux de produits Urbanismes logistiques Les principes logistiques de base au sein des réseaux Les fonctions logistiques et de management de supply chain au sein des entreprises 2 • Histoire de la logistique 2.1 Les

Logistique histoire dune qute de fluidit commerciale www.economia.ma n15 - janvier 2013 Lors dune allocution, au mois de janvier 2012, le prsident amricain Obama dclarait Assurer lapprovisionnement de lensemble de notre supply chain, tout en veillant sur son bon fonctionnement, est essentiel notre scurit nationale et la prosprit conomique des tats-Unis. (1) De tels propos dmontrent toute limportance du rle que joue la logistique dans le systme conomique et les relations internationales. Singapour

6 300 0 Périodes Besoin produit 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 10 2 280 190 250 230 240 110 Algorithme Commandes Fermes Prévisions Ferme Quelles quantités peut on encore vendre en restant dans la limite des prévisions Au delà, attention !! Assemblage Simulation Stock Réception ordres D. A. V. Ordres lancés Transformation Approvisionnement Quels produits lancer effectivement ? => CBN 23 Combinés au besoin, Ce sont les Gammes 24

principales fonctions de l’entreprise * Les origines et évolution de la fonction logistique * Le processus de logistique intégrée et le SCM * LES COMPOSANTES DU SUPPLY CHAIN MANAGEMENT * Le management logistique * Le Collaborative Planification and Forecasting Replenishment * LES OUTILS DU SUPPLY CHAIN MANAGEMENT * Les infrastructures logistiques * Les logiciels et progiciels de gestion logistique * Les techniques et modèles opérationnels I- I- L’ENTREPRISE ;

ressources interne (main d’œuvre), l’entreprise ne peut pas tt gérer tte seule il faut faire appel a l’externe Approche réseau : on ne se base pas sur le pouvoir mais sur la coordination de l’ensemble des compétences, c’est une intégration du supply chain management ce dernier se base sur la collaboration et non pas sur le pouvoir La mutation des concepts de la logistique La logistique fragmentée : logistique (demande > offre) la demande était peu exigeante tant sur le plan de la qualité