Les Limites Du Marketing Participatif

Les réseaux sociaux – Marketing direct 2012 - 2013 SOMMAIRE Introduction……..........……..........……..........……..........……..........……..... Page 3 Le choix du réseau social : optimiser pour plus d’efficacité……........ Page 4 Définir la cible de l’entreprise……..........……..........……..........… Page 4 Etablir les objectifs de l’entreprise……..........……..........……...... Page 5 Les entreprises sur Facebook : Les bonnes pratiques. ……..........……... Page 6 Les intérêts ……....

C O M P O R T E M E N T   D U   C O N S O M M A T E U R   Vers  une  révolution  du  Marketing  par  le  consommateur       Introduction   C’est  de  plus  en  plus  le  consommateur  qui  guide  le  marché,  plutôt  que  les  annonceurs.  Il  y  a  une   réelle  saturation  publicitaire  (publicité  est  partout)  qui  mène  petit  à  petit  vers  un

groupe de presse aux moyens financiers important répond à une logique de « rationalisation des coûts » mais va à l'encontre des exigences en terme de pluralisme et d'indépendance. Des dispositions législatives ont été mises en place pour : limiter la concentration (20 à 30% pour un même groupe) rendre la propriété transparente (Direction dans l'OURS) Garantir l'indépendance des publications par rapport aux financeurs (Séparation des activités de rédactions et de publicités, interdiction

organisations Partie 1 : la diversité des organisations 1-1 : organisations actuelles Réalité économique La finalité et les objectifs de l’entreprise selon Peter Drucker Peter Drucker : théoricien américain du management (1909 – 2005) Fonction marketing pour connaître les besoins du client Finalité de l’entreprise Objectifs Profit Productvité Responsabilité sociale Transformation des ressources en biens ou services utiles « Créer » et satisfaire le client Cohérence entre finalité et objectfs

criant sur le marché de l’internet, ils ont donc décidé de créer l’entreprise Internet Consulting inc., une entreprise qui se spécialise dans la stratégie de marketing internet.   Vision Être reconnu comme une entreprise d’avant-garde dans son champ de compétence et maintenir son rôle de chef de file de service-conseils en stratégie marketing sur Internet. Internet consulting Inc. veut garder une longueur d'avance sur le marché compétitif en proposant à leurs clients un vaste choix de services pour

outils qui peuvent faire participer un individu à une mobilisation. Une place importante fut aussi accordée aux différents événements qui recourent au multimédia, au multiplateforme et à l’immersion de l’individu notamment dans les événements de marketing. Pour parfaire à l’authenticité de ma recherche, j’ai également réalisé des interviews avec certains créateurs de la Marche Bleue, c'est-à-dire les organisateurs et un certain nombre de participants à l’événement. La structure immersive de l’événement

UNIVERSITE DE DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX MARSEILLE UNIVERSITE PAUL CEZANNE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION L’APPROPRIATION DES OUTILS MARKETING DE FIDELISATION EN GRH : LE CAS D’UNE TAXINOMIE DES STRATEGIES DE PERSONNALISATION Rodolphe COLLE* Aurélie MERLE** W.P. n° 804 Juillet 2007 Ce papier de recherche fera l’objet d’une communication lors du 18e Congrès International de l’Association Francophone

au Maroc à la lumière de certaines expériences internationales par capital-risque III. Etat des lieux du capital-risque § Les Business Angels C. Identifications des formes de quasi fonds propres § Les comptes courants d’associés § Les titres participatifs § Les prêts d’honneurs Conclusion Recommandation Introduction La crise apporte chaque jour son lot de mauvaises nouvelles, d'entreprises qui déposent leur bilan ou qui mettent définitivement la clé sous la porte. Le tout dans

Le marketing mix nous éclairera sur les actions opérationnelles de l’entreprise. Puis, une matrice SWOT ainsi que l’étude de la concurrence seront développées. Enfin, nous consacrerons une partie aux perspectives d’avenir du groupe. Mots clés: étude sur le marché du surfwear, quiksilver, stratégie, distribution, positionnement, marque, engagement écologique, sponsoring, sport, sportif, évènements, Rip Curl, Billabong, concurrence, internationalisation, analyse stratégique, SWOT, marketing mix

CHAPITRE II : Diagnostic interne : Forces et Faiblesses Section I : Diagnostic des ressources techniques Paragraphe 1 : Investissement Paragraphe 2 : Approvisionnement Paragraphe 3 : Production Paragraphe 4 : Qualité Paragraphe 5 : Commerce et marketing 1. Les partenariats 2. Les produits 3. Les prix 4. La distribution 5. La force de vente 6. La communication Section II : Diagnostic des ressources financières Paragraphe 1 : Analyse de l’équilibre financier Paragraphe 2 : Analyse de la performance